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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
刘煜 刘遗志 汤定娜
随着互联网经济的迅猛发展，越来越多的零售企业成为多渠道零售商。在新的市场环境和竞争格局中，构建全新的商业模式已成为多渠道零售商需要考虑的首要问题。文章基于Ｏｓｔｅｒｗａｌｄｅｒ的商业模式构成要素理论，从价值主张、关键业务、核心资源、伙伴关系、客户关系和渠道通路等九个方面分析和研究了全渠道商业模式的构成内容，并以苏宁的全渠道商业模式创新为例，提出构建全渠道商业模式的关键在于树立“一个中心（消费者）、服务两翼（商业伙伴和客户）和提升三项能力（物联网连接能力、大数据分析能力和全渠道融合能力）冶的理念。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
刘向东
由技术和顾客需求推动的移动互联网零售时代已经到来,店商和电商在这股浪潮中如何选择对自身有利的全渠道商业模式显得尤为重要。商品的标准化程度越高、服务越简单的商品是标类商品,反之是非标类商品。零售的产出是"商品+服务",零售商应该根据自身经营的商品类型以及与之相关的不同服务要素的组合方式,来确定转型方向。总体来说,通过全渠道进行营销是必需的,是否参与020零售则需要具体分析,店商和大型电商的合作与竞争也将是移动零售下全渠道商业模式选择的重要看点。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
梁刚
民族特色产品要想突出产品优势、赢得市场广泛支持，需要在强调流通产业发展基础上，积极适应新的价值关系变化，重视全渠道建设。立足于民族特色产品属性，全渠道建设应从系统思维出发，不仅提升做店能力，还要积极改善渠道功能。构建全渠道商业模式要求从全流程布局，充分挖掘民族特色产品的价值追求，在大力发展民族地区流通产业的同时，不断扩展渠道空间，增强消费的参与感、体验感，从而使民族特色产品获得更高的市场影响力。
[期刊] 企业经济
[作者]
高凯
"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。
关键词：
“互联网+” 商业模式 零售 创新路径
[期刊] 企业经济
[作者]
高凯
互联网+时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向
关键词：
“互联网+” 商业模式 零售 创新路径
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王健
近年来,互联网的迅速兴起给社会经济发展带来了重大影响,传统商业模式已逐渐被新型的"互联网+"商业模式所取代,这为零售企业开辟了新的价值创造渠道。在此背景下,对零售企业价值创造的影响因素进行分析,对于促进零售市场的健康发展具有重要意义。因此,本文以沪深两市的互联网零售企业为研究样本,对"互联网+"商业模式下零售企业价值创造的影响因素进行了实证分析,结果表明:"互联网+"商业模式下,零售企业价值创造(N1)与社会化(N3)、锁定(N4)、定制(N5)和专注(N6)因素的回归系数分别为0.420、0.228、0.381和0.402,并均通过显著水平验证,说明零售企业价值创造(N1)与社会化(N3)、锁定(N4)、定制(N5)和专注(N6)四个因素均呈显著正相关关系,表明其共同促进零售企业的价值创造;而零售企业价值创造(N1)与交互平台(N2)和技术(N7)因素的回归系数分别为0.059和0.117,但均未通过显著水平检验,说明零售企业价值创造(N1)与交互平台(N2)和技术(N7)两个因素均呈正相关关系但不显著,表明交互平台和技术因素对零售企业价值创造无显著影响。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李妹燕
随着"互联网+"时代的来临,传统零售业商业模式受到巨大冲击,创新成为零售企业生存发展的根基。同时,是否具有较强的动态能力,也决定了零售企业能否有效应对"互联网+"时代下多变的市场环境。可见,动态能力与商业模式创新无疑对零售企业效益存在重要影响。基于此,本文通过调研281家开展线上业务的零售企业,探究在"互联网+"视角下动态能力、商业模式创新与零售企业效益的相关性,以期为零售企业提升效益提供指导依据。研究表明:动态能力显著正向作用于零售企业效益;动态能力显著正向作用于商业模式创新;商业模式创新显著正向作用于零售企业效益,且其在动态能力和零售企业效益间起中介作用。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
庄薇薇 王旋
互联网视角作为一种全新的商业视角,被学术界、实业界所关注。利用互联网思维对零售企业商业模式进行创新探究,可以补充商业模式有关研究理念,为零售企业转变运营模式提供新视角,在理论层面与实际层面均有不可忽视的意义。本文首先剖析了互联网视角给零售企业商业模式革新带来的影响,之后对互联网视角下零售企业商业模式革新措施加以探究。
关键词：
互联网 零售企业 商业模式 创新
[期刊] 商业经济研究
[作者]
杨浩磊
近年来,随着互联网产业经济发展快如潮涌,催生出了一个新时代名词,即共享经济。如近期国内比较火热的共享单车、共享汽车、共享房间、共享办公室、共享充电宝等。简言之,即将闲置的社会资源提供给需要的人分享,同时提供者也分享由此创造的价值,即资源实现高效配置,其最大的特点就是大众参与性。就目前而言,互联网共享经济已然成为了全球范围内的一种全新商业模式。对于新常态下的中国经济发展而言,恰恰是一股新动能,既顺应了新常态国民经济发展改革要求,同时也满足了互联网新零售商业模式发展与市场消费者的潜在需求。基于此,本文结合当下
关键词：
互联网 共享经济 商业模式
[期刊] 中国流通经济
[作者]
马慧敏
移动互联时代,实体店零售业务受到了巨大冲击,"实体店+网店+移动商务"的全渠道零售模式应运而生。美国梅西百货的全渠道经营实践有其成功之处,我国许多传统零售企业也在探索和尝试,但仍然存在着非"消费者中心"的思维,加之信息化程度较低、渠道冲突等问题,严重影响了全渠道零售模式的真正应用和实际效果。因此,我国零售企业应抓住移动互联时代消费者社交化、本地化、移动化、个性化的特征,真正"以用户为中心",充分发挥社交媒体的互动作用,倾听消费者对产品、服务等方面的需求,提高用户对产品的感知度、参与度;布局移动电商,为消费者购买、支付等提供便利,使之真正享受到无缝购物的美好体验;运用大数据等技术与微店等模式,实现对消费者的精准营销。
关键词：
移动互联时代 梅西百货 零售企业 全渠道
[期刊] 中国流通经济
[作者]
马慧敏
移动互联时代,实体店零售业务受到了巨大冲击,"实体店+网店+移动商务"的全渠道零售模式应运而生。美国梅西百货的全渠道经营实践有其成功之处,我国许多传统零售企业也在探索和尝试,但仍然存在着非"消费者中心"的思维,加之信息化程度较低、渠道冲突等问题,严重影响了全渠道零售模式的真正应用和实际效果。因此,我国零售企业应抓住移动互联时代消费者社交化、本地化、移动化、个性化的特征,真正"以用户为中心",充分发挥社交媒体的互动作用,倾听消费者对产品、服务等方面的需求,提高用户对产品的感知度、参与度;布局移动电商,为消费
关键词：
移动互联时代 梅西百货 零售企业 全渠道
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
徐艟
随着移动互联网的迅速发展,品牌可以借助各种音乐创意在移动社交媒体迅速传播,企业更挖掘产品内涵,创造出与品牌属性高关联性的音乐旋律,通过事件性的病毒式营销传播,借助移动社媒丰富的传播渠道,构建音乐创意之品牌营销多样化路径,从而打造出线上线下互动、定制、交互、直播等诸多的商业模式。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
方敏 郭美文
互联网时代社群在地理上存在分散的特点,而社群中稳定的成员关系使得社群经济有利可图。社群经济不应该以产品作为经营的重点,而是通过产品向参与者传播社群的共同意志和引导社群的稳定和发展。在产品中注入社群独有的共同意志信息和引导信息,并且让消费者感知,是社群经济关注的重点。
关键词：
社群经济 互联网 共同意志 引导信息
[期刊] 企业经济
[作者]
狄蓉 曹静 赵袁军
科技迅猛发展促进"新零售"和实体经济的高度融合,改变了传统线上线下分离的状态。本文以"新零售"为主题,探析目前"新零售"的商业模式,分析"新零售"的前端、中端和后端,并提出零售企业创新发展模式。同时重点剖析"新零售"供应链网络中信息流、数据流、资金流、物流和服务流的走向和融合,挖掘"新零售"创新模式的内在动力和保障,构建"新零售"全生态圈的创新模式。面对未来不断变化的环境,构建零售商和供应商共生关系,实现强大供应链保障,提供安全可靠的无人配送,精准把握顾客需求,聚焦"新零售"健康产业,共享员工并共同构建"新零售"全生态模式。
关键词：
“新零售” 零售企业 创新模式
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李小花 刘荣君
随着市场竞争环境的频繁变化,全渠道供应链日益完善,与此相契合的零售企业发展空间不断扩大。在全渠道供应链推动下,多方资源共享与匹配需求旺盛,促使零售企业商业模式不断创新。文章结合零售企业商业模式发展困境,基于全渠道供应链主导作用,构建由专业分工竞合模式和信息共享模式组成的零售企业新型商业模式。在此基础上,进一步探索零售企业新型商业模式实施策略,以期为企业转型升级、保持长久竞争力提供参考。
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