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[期刊] 中国工业经济
[作者]
张骁 吴琴 余欣
互联网时代,"跨界"已经成为热点问题,一些企业在跨界后甚至颠覆了传统的行业运作模式,但现有理论对组织跨界内部动因的研究较为充分,而对跨界颠覆的过程关注不够。本文通过对尚品宅配跨界历程的纵向案例分析,运用案例间的复制逻辑构建了组织跨界颠覆的理论模型。模型表明,组织跨界颠覆有以下三个时序阶段:①知识内化阶段,在组织创新能力和学习能力的催化下,组织通过跨界涉入活动转化边界以外的异质性知识,拓展组织知识池。②组织边界跨越阶段,组织通过环境洞察能力前瞻性地识别跨行业机会和本行业威胁,然后以IT能力为载体,利用组织柔性能力整合冗余资源,开展跨界经营以实现不同的组织目标。③颠覆阶段,组织以客户价值为导向,通过创新商业模式颠覆行业传统的运作模式,实现"创造性破坏"。此外,本文还探究了不同目标导向组织边界跨越策略的适用情境。能力导向策略适用于组织面临的跨界内部风险低,外部风险高的情境;效率导向策略适用于组织面临的跨界外部风险低,内部风险高的情境;而权力导向策略适用于组织面临的跨界内外部风险都高的情境。本文运用丰富的案例资料呈现组织边界演化的微观细节,为解释跨界颠覆新现象构建过程理论模型,为企业跨界经营提供了洞见,对互联网情境下的组织边界动态管理实践具有启发意义。
关键词：
跨界 颠覆 知识内化 创新 动态能力
[期刊] 统计与决策
[作者]
康俊
"互联网+"战略是我国经济新常态下引领创新、驱动产业转型、推动经济结构由中低端迈向中高端的重要引擎。每个行业及企业都应增强对"互联网+"的理解与应用能力,以市场为导向,坚持企业主体、政府引导,有效利用信息通信技术和互联网平台,实现企业商业模式的创新,以创新推动互联网与传统产业融合发展。余来
关键词：
企业商业模式 BCD
[期刊] 教育研究
[作者]
谭维智
不教的思想是与关于教的思想相伴而生的，只是由于人们长期关注教、施行教，而导致那些不教的主张被忽视乃至于无视。不教的教育学强调教育过程中教育者的无为与顺应，通过不教达到比教更好的教育效果。不教的教育学要研究教的有限性、知识的可教性、学习者的学习与教师的教的关系、如何实施不教及反成原理在教育中的应用等问题。不教的教育学是＂互联网＋＂时代的需要，当下正在发生一场信息技术对传统学校教育的改革和重构，网络一代的学习者更习惯于不教的学习方式，＂互联网＋＂时代要求学校和教师实践不教的教育学，教育学正在发生＂由教向不教＂的颠覆性创新。
关键词：
互联网+ 教育创新 不教之教 教育学
[期刊] 商业研究
[作者]
徐德力
颠覆性创新是企业面临着技术创新、市场突破、商业模式创新、产品创新等时理想的选择,关于互联网领域商业模式颠覆性创新实例蕴涵的规律性东西的提炼和发现是值得研究的课题。如淘宝网以免费的商业模式打破面向消费者的电子商务市场竞争格局,成功地培育了中国网络购物的大市场。本文以淘宝网为例分析企业如何根据自身条件占领市场份额,并探讨互联网领域商业模式颠覆性的创新条件、路径及其后续持续性的创新策略,旨在为其他企业提供参考。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王茜 程都
互联网金融是否具有颠覆性引起了理论界的广泛热议，本文以颠覆性创新理论为基础，对此问题进行了探究，认为互联网金融有别于金融互联网，前者属于颠覆性创新，而后者属于维持性创新。结合我国具体国情，本文从传统金融功能视角对互联网金融颠覆传统金融的原因进行了深入剖析，又运用ＰＥＳＴ模型对互联网金融在中国发展的条件进行了探析。最后得出如下结论：互联网金融是基于中国国情的颠覆性创新，实现了对传统金融功能的颠覆且具备发展空间，政府对待互联网金融既要监管又要扶持。
关键词：
互联网金融 颠覆性创新 商业模式
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
荣帅 李庆满 赵宏霞
平台型企业跨界进入新领域并进行颠覆式创新成为互联网时代的一种新趋势。平台企业具有大规模用户资源、跨市场网络效应、先进创新模式等优势,因此其跨界创新行为与传统后发企业创新行为相比有特殊之处。通过建立数理模型进行实证分析,得到如下结论:与传统后发企业类似,在位企业拥有的用户安装基础和产品网络外部性仍是平台企业跨界经营与跨界创新的阻碍;与传统后发企业不同的是,除市场突破战略外,技术创新突破战略也对平台跨界经营和跨界创新具有推动作用;平台企业拥有的大规模用户资源、跨市场网络效应以及先进创新模式均有利于提高其跨界产品创新程度。
[期刊] 统计与决策
[作者]
康俊
随着移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,产业融合的步伐正在加快,互联网和传统产业的深度融合是大势所趋,互联网技术不断应用到传统产业,可以创造农业互联网、工业互联网、电子商务等新的发展生态。"互联网+"背景下企业可以利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术,消除各产业之间的体制、机制和技术壁垒,激发产业新业态,释放产业
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
梁冰 张凤杰 陈继祥
论文对颠覆性创新、后发企业和跨越式发展概念进行了界定,对颠覆性创新因子及后发企业跨越式发展模式进行了研究。通过对亚马逊公司利用颠覆性市场营销策略实现自身跨越式发展的案例分析,以期为我国后发企业实现自身跨越提供借鉴。
关键词：
颠覆性创新 跨越式发展 后发企业
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
冯立杰 李燕燕 王金凤 张珂 刘鹏
作为后发赶超的关键之举,明晰颠覆式创新的前因条件及驱动模式,对后发企业制定创新发展战略意义重大。基于“技术—组织—环境”(TOE)框架,构建后发企业颠覆式创新整合分析模型,并运用模糊集定性比较分析方法(fs QCA)对149个后发企业案例进行组态分析,探究颠覆式创新驱动模式。结果发现:单一前因条件难以成为驱动后发企业颠覆式创新的必要条件;存在4种颠覆式创新驱动模式,其中,市场驱动型和组织联盟型能够触发“自下而上”颠覆式创新,政府驱动型和技术主导型可以催生“自上而下”颠覆式创新;特定条件下,技术、组织和环境前因条件组合通过“殊途同归”的方式驱动颠覆式创新;不同驱动路径前因条件间存在互补或替代关系。结论不仅能够揭示我国颠覆式创新多重驱动因素及复杂联动机制,而且可为后发企业通过颠覆式创新实现跨越式发展提供有益启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
李泽建 何旭洋
颠覆性创新是企业获取核心竞争优势,实现跨越式发展的重要方式。激烈竞争环境下,如何提升颠覆性创新水平是企业亟需解决的现实问题。基于25家国内互联网企业案例,运用模糊集定性比较方法,从高管团队、组织环境层面探讨企业颠覆性创新驱动要素与等效路径。结果发现:企业高颠覆性创新水平是高管团队与组织环境两个维度下的多因素作用结果;企业高颠覆性创新水平存在6条路径,这6条路径能够反映出不同组织环境下,高管团队不同特征组合对企业高颠覆性创新水平的驱动机制;进一步对6条路径比较分析发现,高教育水平、高风险偏好、高市场竞争强度作为核心条件发挥关键作用,组织惯性成为驱动企业实现高颠覆性创新水平的重要条件,由此表明组织惯性可能并非是企业颠覆性创新的制约因素。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王金凤 蔡豪 冯立杰 岳俊举
颠覆式创新是新创企业立足市场、实现后发赶超的有力工具,新创企业可以通过价值网络构建实现颠覆式创新。企业能力的感知、捕捉、重构等功能使企业能力成为研究价值网络演变的有利视角,因此从企业能力视角入手,基于理论推演和案例解析,构建企业实现颠覆式创新的价值网络演变路径,由此框定企业层面的价值网络构建举措,明晰开展颠覆式创新不同阶段对于企业差异化能力的要求。最后给出管理启示,旨在为新创企业通过颠覆式创新实现后发赶超提供科学的决策参考依据。
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)
[作者]
周青 姚景辉 杨伟
【目的/意义】"互联网+"使企业创新生态系统的内外部环境发生巨大变化,催生出多样化的价值共创模式。【设计/方法】基于服务主导逻辑,分析归纳出"互联网+"对企业创新生态系统价值共创的影响,从发起主体、核心能力、价值主张、推进机制和价值实现五个维度归纳总结出三种价值共创模式,即机构引导型、社群推动型和机构-社群协同型,并以多点公司、虎扑社区和微信小程序为例进行典型案例分析。【结论/发现】"互联网+"企业创新生态系统的价值共创须以共同的价值目标为出发点、以人性为着眼点、以创新为支撑、以服务为主线,致力于价值共创的可持续发展。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
田红云 沈鑫玥 田丰
数字经济的发展催生平台型企业，为中国产业技术创新的“越轨超越”提供了新的契机，但目前对平台型企业在数字化背景下的跨界颠覆性创新机制和影响因素等均缺乏关注和深入研究。鉴于此，采用组态视角探讨影响平台型企业进行跨界颠覆性创新的关键因素以及各因素之间的组合对颠覆性创新成败的影响路径。首先从技术管理视角给出平台型企业的定义，即基于信息技术构建公共技术架构或模块系统，通过连接不同参与者以及整合各种资源，提供丰富的产品和服务，实现多方参与、互惠共生的商业模式；然后，以产品平台企业为对象，根据上述定义选定32家中国上市企业，通过收集2017—2021年的企业公开信息、年度报告以及专利信息作为原始数据，采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法进行实证研究。结果表明：（1）跨界知识搜寻能力是平台型企业实现高跨界颠覆性创新数量和质量的必要条件；（2）政府补助强度对平台型企业的跨界颠覆性创新数量和质量影响较小；（3）高跨界知识搜寻能力和高合作广度是影响平台型企业跨界颠覆性创新质量的核心条件，而数字化程度对平台型企业的跨界颠覆性创新数量有影响，但对跨界颠覆性创新的质量影响不大；（4）数字化有助于企业发现更多跨界颠覆性创新机会，但要提高跨界颠覆性创新的质量仍需要加强跨界知识搜寻能力以及企业间的广泛合作。
[期刊] 企业管理
[作者]
崔连斌 胡丽
<正>在高度竞争和快速变化的市场环境中，企业面临巨大压力和挑战。由于经济转型、产能过剩、过度竞争、同质化加剧等问题，许多企业竞争乏力，不得不陷入一种内卷困境，不断迎合市场需求进行微小改进，却难以实现真正的突破，因此陷入价格战，甚至面临被淘汰出局的窘迫境况。内卷成为当前企业生存常态，尽管个体或部门付出越来越多努力和资源，
[期刊] 企业管理
[作者]
吴业鹏 焦媛媛
"真正拥有巨大技术突破的颠覆性创新……往往来自那些初创公司。"——埃隆·马斯克SpaceX公司(美国太空探索技术公司)成立于2002年,创始人是备受争议的硅谷钢铁侠——埃隆·马斯克。在经历了最初的三次失败后,2008年由该公司研制的"猎鹰(Falcon)1号"火箭成功发射。2018年2月6日,由SpaceX公司制造的"猎鹰"重型火箭成功发射,并在完成任务后顺利回收,让全世界航天爱好者
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