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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 曹卓君  
互联网时代,还在以传统思维做企业文化建设吗?种种困境表明,传统的企业文化建设貌似走进了死胡同,找不到感觉和落脚点。困境之——"不落地"。文化建设体系"高大上",创意十足,却常常无法真正落地。困境之二——"不实际"。善于提出很多放之四海而皆准的口号,但却几乎没有针对实际业务的内容。困境之三——"不走心"。企业文化建设
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋杼宸  
本文探讨了互联网时代的基本特点,以及在此特点下企业文化建设的特征,并从理念层面、行为层面和物质层面就互联网时代的企业文化建设提出了建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘海军  刘晓冰  
本文研究在"互联网+"时代,企业文化如何建设、创新发展,进而对内部控制产生什么样的影响,对企业如何搞好内部控制建设,平衡二者关系具有重要意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 王文茂  
利用互联网载体,加强创新,积极探索和推进"互联网+企业文化建设"工作,是适应互联网形势提升企业文化建设水平的重要任务。近年来,互联网尤其是移动互联网的蓬勃发展,对人类的思维观念、行为习惯、人际交往以及企业管理和商业模式都产生了空前影响。对互联网时代的企业文化建设而言,同样应该利用互联网载体,加强创新,积极探索和推进"互联网+企业文化建设"工作,这是适应互联网形势提升企业文化建设水平的重要任务。
[期刊] 特区经济  [作者] 陈康娣  
互联网时代来势汹汹,已逐渐颠覆了传统产业,给社会带来前所未有的变化,伴随着新业态也衍生了独具互联网特色的企业文化,它正在潜移默化地影响着现代企业的发芽与壮大,它的生成、传播与传统企业文化有何不同,存在哪些特点与规律,企业如何运用这些特点与规律进行文化建设,如何做到兴利除弊,如何把企业文化与社会主义核心价值观联系起来,对互联网背景下的企业管理都具有重要的意义。本文以互联网+企业文化为研究对象,深入探讨实际运行中企业文化的独特性、作用效力与管理创新。
[期刊] 保险研究  [作者] 李志强  周炯  
企业文化由五个要素构成并居于三个不同层次。企业文化建设的路径分为价值观的提炼(写在纸上)、价值观的宣导(刻在心里)和价值观的实践(行在脚下)等三个阶段。完善和改进公司企业文化建设,需要不断提高各级领导的重视度和参与度,使文化渗透到经营管理各个环节,在坚持"和而不同"的原则下鼓励企业"亚文化"百花齐放。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 邓谨  
"三个代表"重要思想反映了先进企业文化的客观要求,是新时期建设先进企业文化的指导思想。建设先进的企业文化必须做好"一个引导"和"三个结合":用当代中国先进文化的内涵加以规范和引导,与群众参与民主管理的具体实践相结合,与我国传统优秀文化的开放和创新相结合,与开展丰富多彩的科学文化实践活动相结合。
[期刊] 企业经济  [作者] 曾劲  
发展规划是企业文化的重要组成部分,是企业生存与发展必不可少的指导性纲领。优秀的企业发展规划不能只局限于企业自身的盈利水平和价值创造,还应该建立充分利用国家、社会、企业与员工相互联系的经济关系。企业能够不断发展的基础是合理与有效利用社会资源,建立准确定位的企业发展战略,完善良好的社会公德准则和践行与社会发展相适应的责任意识。以责任为动力、战略为纲领、公德为规范的发展规划是具有智慧和生命力的企业发展思维。
[期刊] 企业管理  [作者] 张朋朋  王文宇  
总结提炼企业的"精气神"时,必须综合考察多种因素,并在多种影响因素中抽丝剥茧,找出隐藏在各种表象下的企业的基本特质。企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度,百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA,是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化,如何进行企业文化建设,是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。本文针对处于转型升级期的企业,并结合A集团的实际情况,提出企业文化建设的"三原则"。
[期刊] 中国经济问题  [作者] 谭建生  
企业文化特别是强文化的形成是一个长期的过程,特别是对于初创企业而言,要形成一种具有较强约束力和凝聚力的强文化需要较长时间。立言固然重要,然而更重要的是行动,需要从细微中践履企业的价值观,通过点点滴滴的积累,在不动声色中取得企业文化建设的大成就。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 张建平  
企业文化是一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其有四个层次,即由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化构成。企业文化建设是一个循序渐进的过程,需要一定的平台来承载,企业文化建设要教育和实践相结合,领导和员工同努力,企业文化建设既要博彩众长,又要独具特色。
[期刊] 企业管理  [作者] 曾昊  齐善鸿  马力  
错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 戎江  
进入21世纪,企业之间的竞争变得异常激烈。在这场竞争中,除了影响企业竞争力的传统因素如技术、资金等外,企业文化作为竞争的关键要素之一逐渐兴起,并且在企业发展中的作用日益凸显。本文以企业文化起源为切入点,分析了企业文化缺失带来的生产率低下、凝聚力不强等危害,提出了建立企业文化的可选择路径。
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