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[期刊] 经济师
[作者]
朱杰 李家乐 吴宁松
现如今,互联网企业在搜索引擎、电子商务、互联网金融、即时通讯、网络游戏等行业的竞争日益激烈,企业并购现象也明显呈上升趋势。为了充分了解企业并购的动因、掌握风险防控措施,文章以饿了么并购百度外卖为例进行分析,归纳企业并购动因,总结并购风险防控措施,为企业并购活动提供经验,使企业并购顺利展开。
关键词：
并购 整合 动因 风险防范 互联网企业
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王秀丽 刘子健
近年来互联网行业出现了大量并购案例,到目前为止最成功的案例之一应属百度并购去哪儿网,后者在被并购后得到快速发展,两年后即在纳斯达克上市。文章从战略并购带来的财务协同效应角度,分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。
关键词：
互联网行业 战略并购 财务协同效应
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐玉芳
在互联网企业大规模并购背后,新企业财务压力通常会更加沉重,部分企业财务危机显现,深刻影响其持续运营能力。本文选择F分数分析模型,以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本,对其并购财务风险进行研究。结果表明:完成并购后,样本公司财务风险显著增加;并购后第二年开始,经过管理层控制,财务风险水平处于持续降低态势;要有效控制并购财务风险,需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。
关键词：
企业管理 财务控制 企业并购 财务风险
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐玉芳
在互联网企业大规模并购背后,新企业财务压力通常会更加沉重,部分企业财务危机显现,深刻影响其持续运营能力。本文选择F分数分析模型,以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本,对其并购财务风险进行研究。结果表明:完成并购后,样本公司财务风险显著增加;并购后第二年开始,经过管理层控制,财务风险水平处于持续降低态势;要有效控制并购财务风险,需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。
关键词：
企业管理 财务控制 企业并购 财务风险
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐静 姜永强
近年来我国互联网企业并购活动日益频繁,部分互联网企业并购因财务风险防范不到位导致并购失败。因此,如何有效识别和防范并购引起的财务风险已成为互联网企业取得并购成功的关键。在此基础上,本文首先对我国互联网企业并购前、中、后三个阶段可能发生的财务风险进行宏观分析,再以携程网并购去哪儿网为具体案例,对其并购中出现的财务风险及防范措施进行探析,以期为其他互联网企业取得预期的并购效果提供有益参考。
关键词：
企业并购 财务风险 风险防范
[期刊] 财会通讯
[作者]
董学力
本文以阿里巴巴跨界并购优酷土豆为案例,从财务角度对阿里巴巴并购优酷土豆的动因及财务风险进行分析,并提出提高优酷土豆公司资产周转率,通过业务整合来降低经营成本,深入开展并购整合行为的财务风险管理策略。
关键词：
互联网企业 跨界并购 财务风险 整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
董学力
本文以阿里巴巴跨界并购优酷土豆为案例,从财务角度对阿里巴巴并购优酷土豆的动因及财务风险进行分析,并提出提高优酷土豆公司资产周转率,通过业务整合来降低经营成本,深入开展并购整合行为的财务风险管理策略。
关键词：
互联网企业 跨界并购 财务风险 整合
[期刊] 企业管理
[作者]
张姗 卢素艳
目前,互联网行业正处于发展初创期,企业抗风险能力弱,一旦企业在并购后期整合不当,就会影响企业的发展。同时,由于互联网行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等,使企业整合难度进一步加大。一、滴滴打车与快的打车并购案例分析通过下表我们发现,无论是滴滴打车还是快的打车,基本上都是通过优惠补贴来增加客户,而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。双方宣布战略合并后,新公司将实施联合CEO制度,两家公司在人员架构上保持不变,
[期刊] 企业管理
[作者]
张姗 卢素艳
目前,互联网行业正处于发展初创期,企业抗风险能力弱,一旦企业在并购后期整合不当,就会影响企业的发展。同时,由于互联网行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等,使企业整合难度进一步加大。一、滴滴打车与快的打车并购案例分析通过下表我们发现,无论是滴滴打车还是快的打车,基本上都是通过优惠补贴来增加客户,而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。双方宣布战略合并后,新公司将实施联合CEO制度,两家公司在人员架构上保持不变,
[期刊] 经济问题探索
[作者]
阮飞 李明 董纪昌 阮征
21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。
关键词：
互联网企业 并购 动因 效应 策略
[期刊] 财会通讯
[作者]
何珊
在"互联网+"的背景下,2014～2015年资本市场掀起传统企业并购互联网企业的热潮,然而并购是存在一定风险的,尤其是跨界并购无疑加大了这种不确定性。随着互联网行业竞争日趋激烈,业绩承诺到期完成率逐渐走低,有的传统企业还产生了商誉减值的"双杀"效应。本文运用事件研究法和熵值法对电广传媒2015年并购的四家"互联网+"并购绩效进行实证研究,结果表明:此次并购事件未能给电广传媒带来持续的正向超额收益率和累计超额收益率;并购之后第一年绩效综合得分出现上升,但是并购后的第二年、第三年正向效应未能持续。本文重点剖析绩效下滑的原因并提出建议,以期为传统企业跨界并购"互联网+"企业持续获取并购正向效应提供借鉴。
关键词：
互联网+ 传统企业 业绩承诺 并购绩效
[期刊] 经济问题
[作者]
杨国佐 李达 张峰 郭雨涵
在分析互联网旅游企业面临问题的基础上,通过对互联网旅游企业的并购环境进行PEST分析,发现安定的社会局势为互联网旅游企业营建了良好的竞争环境,经济扶持政策为企业整合与产品服务供给转型提供了发展机遇,互联网、移动端用户数量大幅上涨为其奠定了有力的用户支持,支付方式便捷化提高了交易效率、提升了用户旅游体验。又通过对携程并购的案例分析,发现其于2010年通过协议收购、股份式收购和定向增发进行一系列的并购之后,实现了净利润和销售净利润的上涨、营收能力增强、各项财务指标均呈增长态势的良好效应。借鉴携程的成功经验,最
关键词：
在线旅游 互联网旅游企业 企业并购
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨志强 黄椿丽 黄林娜 陈晓柳 卢运福
本文结合互联网行业的特点和企业并购中的期权特征，选取优酷并购土豆的案例，运用Ｂ－Ｓ模型对目标公司的价值进行评估，合理地解决并购中的定价冲突，推动并购方案的顺利实施，避免投资者错失良机；同时，对并购所获得的协同效应进行量化分析，判断并购是否具有良好效益，以指导企业未来的战略决策。实证结果表明：运用实物期权定价方法能有效解决互联网企业并购中的定价冲突和并购低效益问题。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张本照 盛倩文
本文以２０１０～２０１６年３月期间发生的互联网金融企业并购事件为研究对象，分析了互联网金融领域内企业的并购动因，同时采用事件研究法对样本企业的短期并购绩效进行实证研究，包括样本整体的绩效和不同类型并购的绩效。研究结果显示，短期内互联网金融领域的并购行为给资本市场带来了显著的正向影响，增加了企业市场价值，并且混合并购绩效要优于横向并购和纵向并购绩效。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张丽波 王瑜
<正>近年来我国互联网行业快速发展，许多互联网企业通过选择并购来优化经营资源、获取规模效应，提升长期竞争优势。互联网企业并购业务主要发生在行业内竞争对手之间，以协议并购为主，呈现经营多元化、整合程度不高以及线上线下相结合的特点。由于互联网企业固定资产少、研发投入高，其核心资产是信息与知识等无形资产，盈利模式有别于传统企业，其财务风险具有较大的不确定性，
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