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[期刊] 财务与会计  [作者] 马立强  
预算管理是企业成本管控的重要工具,其水平高低直接影响着企业最终的效益情况。在近几年我国煤炭市场持续疲弱的情况下,邯郸集团云驾岭煤矿进行了基于动态预算的成本管理变革实践,组建了由"一个平台,六大体系"构成的动态预算管理组织,完善了动态预算编制审核及执行中的过程控制等相应流程,并基于企业价值链强化了关键价值节点的预算管控。
[期刊] 财务与会计  [作者] 马立强  陈雷  
义马煤业集团股份有限公司新安煤矿(简称新安矿)属国家二级企业。在传统的煤炭企业核算体系中,成本预算管理的流程是年初集团公司下达各项成本预算后,通过计划部门"统筹安排"至各科室,各业务科室再把各项成本指标分解到基层单位。实际执行中,由于基层单位缺少相应的成本
[期刊] 财务与会计  [作者] 孟庆建  
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 财贸经济  [作者] 李燕  白彦锋  王淑杰  
在年度预算难以完成预算平衡任务的情况下,中期预算开始进入人们的视野。由于中期预算延长了预算编制的时间跨度,它更能够保证财政政策的一致性、透明性、有效性和可持续性。自20世纪80年代以来,中期预算已经成为很多国家构建新型财政管理模式的基本组成部分。1998年以来的部门预算等改革使我国具备了推行中期预算的基本条件。为此,借鉴国外经验,总结我国中期财政规划的不足,渐进地推进中期预算改革是提高我国政府决策和预算管理水平的重要举措。
[期刊] 财务与会计  [作者] 程平  蒋雨  沈建华  
重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来,集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级,同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施,但由于信息化应用的欠缺,仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点,详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 马蔡琛   朱雯瑛  
全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏鑫  姜海虹  
作业成本法的应用,要求企业深入作业层次制定成本定额,也要求深入作业层次进行成本控制、成本分析与考核。林南仓煤矿根据自身生产过程特点、管理要求及成本管理中存在的问题,早在2009年就提出了符合自身实际情况的基于项目的作业成本管理,经过两年多的梳理、设计和基础准备,于2011年年底开发完成了基于项目的作业成本管理新系统并付诸实施,取得了良好的经济效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 周筱琪  白蕊  杨春艳  
卫生材料作为医院物耗的重要组成部分,一直以来都是医院强化成本管控,优化支出结构的关键环节和管理难题。文章以实现医院医用卫生材料管控目标为导向,积极探索四级预算管理模式在医院成本管控中的融合性工作机制,深入剖析了医院基于预算视角在卫生材料管控方面的有效经验和做法,旨在为公立医院加强卫生材料管控改革提供参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏鑫  臧云廷  
在我国煤炭企业集团管控模式下,作为成本中心的煤矿如何依据集团公司下达的成本指标进行成本指标分解与预算编制成为煤矿成本管理的关键和前提。然而,由于煤炭生产环境的不可预见性、物料消耗不构成产品实体等特点,煤矿现行成本指标的分解和预算结果与未来实际很不相符,导致后续成本控制无法实施,成本考核成为摆设。新汶矿业集团孙村煤矿(以下简称孙村煤矿)根据多年的成本管理经验,提出了"平推"式成本分解与预算方法,为有效进行成本
[期刊] 会计之友  [作者] 彭晓彪  王桂娇  
国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 田晓迪  
Alma是目前国内图书馆应用最多的图书馆服务平台,它的应用为电子资源全生命周期的系统化管理提供了机遇,同时也带来了电子资源管理工作的变化。本文对Alma应用后电子资源管理工作面临的机遇和挑战进行了分析,在此基础上从流程、方式和内容三个方面探讨和总结了电子资源管理工作的变革,并介绍了北京师范大学图书馆的相关实践,最后提出了基于Alma电子资源管理工作的相关建议和策略。
[期刊] 会计之友  [作者] 师永  苏旭林  
成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进...
[期刊] 经济研究参考  [作者] 司彤  
提高财政支出效率是现代财政优化资源配置职能的关键点。在当前地方财政收支平衡压力凸显的形势下,探索提高财政资金使用效率显得更加急迫。推进全面预算绩效管理旨在从源头上遏制财政支出的低效、无效问题,让“花钱必问效”制度化、常态化、长效化。自全面预算绩效管理实施以来,部分省份建立了完整的绩效管理体系,补齐了预算管理的短板,取得了良好的探索成效。在经济发展形势日益复杂的今天,通过纵深推进预算绩效管理改革,撬动放大财政资金引导作用,高效提升公共产品和公共服务提供能力,推动经济结构转型和高质量发展,成为健全现代预算制度的重要一环。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 余丽生  江中亮  冯健  王向群  颜明波  詹飙  陈优芳  虞斌  卢名辉  盛滢婷  
预算绩效管理是公共财政的重要组成部分,是确保公共财政管理健康运行的有力保障。在公共财政管理框架的构建过程中,如何准确定位预算绩效管理改革、摆脱传统预算管理模式的束缚,破解制度变迁中的障碍、全面推进改革持续深入,值得探讨研究。本文立足于浙江省实际,翔实剖析了当前改革推进的瓶颈所在,并就如何构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系进行了全面探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 梁星  
随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管
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