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[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈高建
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 上海金融
[作者]
孙恺
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。
关键词：
机构改革 扁平化管理
[期刊] 财经科学
[作者]
孙玮 陈华芳 陈光远
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行河南省分行课题组 刘伟 潘成群 杨晏忠
作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
龙洪兴
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄爱华 柳美珠 童剑
本文分析组织结构扁平化对人力资源管理带来的挑战和推动作用,并根据组织结构扁平化的相关特点构建了新型的人力资源管理"五力"体系。
[期刊] 经济管理
[作者]
徐希燕
扁平化是企业为了适应新经济而实行的组织结构的创新。文章比较系统地介绍了扁平化组织提高企业效率的机理。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏迎斌
在市场需求快速变化,不断出现颠覆式革新的时代,想以传统企业管理组织架构,守住既得市场份额和客户资源,开始变得越来越难,组织扁平化势在必行。组织扁平化,是相对于科层制度而言。科层制度,就是通过多层上下级委托关系,遵照命令完成企业内部管理要求的组织形式,是一种上下级之间控制与被控制的纵向命令关系,通常也称等级制度。多数企业的独立分公司制、事业部制等,其实都还属于科层制度延伸而来的组织架构。所谓组织扁平化,就是通过打破公司自上而下的多层垂直结构,减少管理层次,裁减冗
关键词：
扁平化 事业部 集团管控
[期刊] 经济管理
[作者]
余菁
组织中的信息问题由来已久。近几十年问,伴随信息技术的快速发展及其对企业组织的广泛渗透,信息技术已经从一种纯粹的外部技术性因素转变为孕育新的组织形态的内生因素。本文探讨了信息技术的发展如何促进扁平化组织的形成及发展的问题,并分析了信息技术应用对扁平化组织最终结构形式的可能影响。
关键词：
组织 信息 信息技术 扁平化
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