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[期刊] 商业研究
[作者]
宋旭琴
事业部制在全球范围内的流行与迅猛发展引起了众多关注,许多企业在进行事业部制的变革过程中都取得了成功。在综合前人对事业部制的研究基础上,从对事业部制的概念和特征出发,对事业部制的发展过程进行总结性分析,从而了解国内外对事业部制研究的几种观点。
关键词：
组织结构 事业部制 M型假设 组织绩效
[期刊] 管理现代化
[作者]
邱国栋
日本企业的事业部制度及其发展邱国栋一个企业缺乏有效的内部管理组织体制，即使有好的外部环境，也无法实现其发展。日本企业所实行的事业部制度，对其经营管理产生了巨大的影响，进而推动了战后日本经济的高速发展和经济实力的迅速增强。研究日本企业的事业部制度并借鉴...
[期刊] 新金融
[作者]
肖小和 陈江伟
自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,在利率市场化、风险管理技术、经营机制探索、产品服务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也遇到一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,本文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。
关键词：
商业银行 票据业务 事业部制改革
[期刊] 物流技术
[作者]
艾振 胡俊文 张克跃
事业部制组织结构又称M型组织结构,是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。最早应用于美国通用汽车公司,其基本原则是"集中决策、分散经营",即重大事项由公司最高层进
[期刊] 商业时代
[作者]
姜琳
事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛,很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究,但对事业部制产生的深层次原因,却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入,经过研究分析,得出如下结论:事业部制的产生是组织演化的结果;事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物;事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。
关键词：
事业部制 组织演化 企业生命周期 联邦制
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈江伟 邹江
我国商业银行票据业务先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、风险防控、利率市场化、业务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也暴露出一定的发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对上述情况,本文提出商业银行应通过事业部制改革促进票据业务的新发展,并从组织管理体系和组织架构、业务运行模式、与内部分行的关系、经营管理模式四个方面阐述了大型商业银行票据业务事业部制改革方案的初步设想,具有一定的应用价值。
关键词：
商业银行 票据业务 事业部制
[期刊] 软科学
[作者]
宋旭琴 蓝海林
通过对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市的333个多元化企业集团样本进行统计分析,得出了事业部制与多元化企业集团的绩效存在显著的正相关关系,事业部制是一种能为多元化企业集团带来良好管理效果的组织结构。
关键词：
多元化企业集团 事业部制 财务绩效
[期刊] 中国工业经济
[作者]
何小民
按事业部制改革企业内部组织结构的探讨何小民国家在“七五”～“九五”计划期间都把增强国有大中型企业的活力摆在首要地位。经过一系列宏观经济体制改革，我国现在正逐步形成社会主义市场经济体制的基本框架，宏观经济环境发生了不可逆转的本质性的变化。随着改革的深人...
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
李文江
事业部制改革是银行业突破了传统直线职能部制的改革,具有划时代意义。作为中小股份制商业银行的中国民生银行推出此项改革的背景是什么,其改革的意义、条件、内容如何,可能出现哪些问题等。本文试图回答这些问题。
关键词：
事业部制 流程银行 阵痛 职能部制
[期刊] 中国金融
[作者]
周琼
"流程银行"和"部门银行2005年,时任银监会主席刘明康指出中资银行是"部门银行"而不是"流程银行"。"流程银行"是指通过流程再造后具有可持续竞争力的现代商业银行,主要特征是以客户为中心确立扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织体系,事业部制成为主流模式。而我国商业银行普遍采用直线职能制,具有典型"部门银行"特
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
陈广垒
多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。
[期刊] 金融发展研究
[作者]
王成昆
一、"三农"金融事业部制改革进程中应关注的问题(一)制度设计缺失,导致部分农户无法享受改革成效在城市化进程中,部分农业县改制成为行政区,原农业银行县支行也随之改成区级行,其营销客户重点已不再是县域经济和农户。虽然改制后的行政区内
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
薛泂
一、组织结构管理在企业中的重要性 近年来,随着中国的改革开放和市场经济体制的不断完善,企业不再是只生不灭,一些名不经传的企业一跃成了大企业,而原来的一些大企业由于经营不善关停并转的也不在少数。企业的优胜劣汰是市场经济中的客观规律,而企业经营的优劣,企业管理起着很重要的作用,有时起着决定性的作用。 什么是企业管理?概括地说,就是在一个经济实体内,把一定的人、财、物组织起来,有效地进行产、供、销活动,实现企业的战略目标。这里的一个核心问题就是组织。要把企业的各项管理活动有效地组织起来,与采取什么样的组织结构有着密切的关系。
[期刊] 中国金融
[作者]
牛锡明
交通银行自１９８７年重新组建以来，作为中国金融改革的试验田，一直走在国有银行改革实践的前沿，几次腾飞都与体制机制改革密切相关。近年来，随着金融业内外部形势深刻变化，交通银行经营发展压力与日俱增，体制机制优势已渐弱化。从国内外银行的成功经验看，事业部制改革是新形势下实现商业银行经营模式转型的重要选择。交通银行将探索事业部制经营列入深化
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