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[期刊] 企业管理
[作者]
李戈
从关心员工的工作、生活等具体方面入手，想员工所想，急员工所急，改善伙食条件，合理安排接送班车，给予优秀员工安家立业的计划，尊重人的价值和需求，让员工感受到公司的重视和为职工服务的诚意，提高员工的幸福指数。
关键词：
员工流失 战略规划 发展通道 动态薪酬
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘玉新 张建卫
核心员工的保留与激励关系到企业的生存和发展。本文首先阐释了薪酬在员工管理方面的作用,然后结合经典的双因素理论,通过对两项实证调研结果的分析,指出激励因素是留住核心员工的关键。最后,本文提出了核心员工激励的非经济性措施。
关键词：
双因素理论 核心员工 非经济性激励
[期刊] 企业管理
[作者]
邱兆学
核心员工离职几乎是不可避免的,与其采取"困住员工"甚至反目成仇的极端做法,倒不如从战略高度采取"双赢"的方式更加可取。
[期刊] 经济管理
[作者]
魏葵
当今世界,以高科技为龙头的新经济日新月异,知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺、最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。鉴于此,各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见,最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺。这场人才争夺战的销烟早已燃及我国。近几年间,全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特
[期刊] 企业管理
[作者]
贾海菠 白胜
从工作和社区两个层次，从联系、匹配和牺牲三个维度探讨员工的离职行为。工作嵌入理论是由美国心理学家Ｍｉｔｃｈｅｌｌ首次提出的。他认为，员工通过情感投入和认知评价等构建与组织的关系网络，这种关系纽带越多，员工越是嵌入组织中，不
关键词：
新生代员工 工作嵌入理论 限制因素
[期刊] 企业管理
[作者]
张明
与其将精力投入到大量的人事招聘之中,不如探寻人才的深层次需求,提高现有员工对组织的依赖,促进员工的留职。一、提高员工与职位的匹配性以促进留职1.现实工作预览使用现实工作预览可以将正面和负面的工作信息都呈现给求职者。通过面谈和书面材料将公司的发展前景,薪酬福利及分红,升职、培训、职业发展的平台等有利的信
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韦颜秋
知识员工在企业价值创造过程中越来越占有重要位置,如何对知识员工进行管理是知识经济时代必须面对的一个问题。对知识员工管理的核心内容是对忠诚度的管理,本文从知识员工的基本特征和核心需求研究出发,凝练出知识员工忠诚度的培养和维系关键问题是对知识员工“自主之心”、“发展之心”和“事业之心”的识别、满足和发展。
[期刊] 企业管理
[作者]
张昊民 金莉
组织能否借鉴游戏的成瘾机制,让员工也对工作"上瘾"?游戏成瘾现象背后的黑箱,心理学界已有较为成熟的研究,玩家之所以在游戏中能体验到极大的满足和愉悦,都是"心流"在作祟。心流这一概念最早由美国心理学家米哈里·齐
[期刊] 企业管理
[作者]
一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来:你在干什么?答:写文章。问:什么题目?答:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来:兔子你在干什么?答:写文章。问:题目是什么?答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信,于是同样的事情发生。
关键词：
想出来 看情况
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
张莉
本文从知识型员工博学自信、独立自主、流动发展等特征分析出发,对知识型员工的需要层次、工作效价以及他们在流动中的心理成本等方面作了理性分析。现代企业应树立了用事业留住知识型员工的新理念,探索发展新思路。
关键词：
知识型员工 事业留人 管理创新
[期刊] 旅游学刊
[作者]
詹俊川 赵新元
一、优秀员工及其流动１、优秀员工酒店业是劳动密集型行业，它提供的是以服务为核心的产品服务组合，而员工是服务的提供者。员工的服务意识、服务态度和服务技能不仅会对顾客感觉中的服务质量而且会对酒店的市场声誉和经济效益产生极大影响。所以，员工特别是优秀员工是...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
张国栋 杨俊青
我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘鹏凯
心力管理,简而言之就是中国传统文化所讲的赢得人心。这是在当前经济环境多变、危机丛生的情况下,企业所表现的一种整体的突破力、创新力、持续力和内生活力。一个组织最基本的素质在于人心的培育。修心先懂"道","道"就是良知。员工成长是学习型组织的本质,人是需要不断发展的。一个人进入企业,其个体发展的依托主要是企业。企业带给员工的收益,除了生存所需的物质之外,还有自我价值的实现。黑松林的心力管理强调"以道塑心"
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