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[期刊] 企业管理  [作者] 李艳  
凭借"平台+内容+终端+应用"四位一体全产业链的业务体系和国内首创的视频网站"收费+免费"模式,乐视网成为国内视频网站中第一个盈利的企业。案例乐视网在行业流量的排名处于17位,却是国内视频网站中第一个盈利的企业。近年来,乐视网逐步将产业链延伸到上游,在已有网络视频平台基础上相继推出超级电视、乐视盒子、LeTV Store应用平台等终端运用和平台,形成独具特色和极具竞争力的生态商业模式系统,其商业模式相对于传统视频网站具有创新性。
[期刊] 财会月刊  [作者] 蔡瑞林  姚延婷  
通过界定技术服务型企业的概念,构建产品创新、商业模式创新与创新绩效的概念模型,并以乐视网为例开展案例分析。研究发现:效率型商业模式创新的主导设计奠定了乐视网的先发优势;持续的商业模式创新释放了产品创新潜能,最终构建了客户价值网络。乐视商业模式创新本质上是高效的开放式创新,有助于其从外部获得创新资源,但无法保证获得关键资源,只能在特定的成长阶段和适度的运行规模下获得短期创新绩效,致使企业陷入开放式创新陷阱。企业只有在高技术产品基础上实现新颖型商业模式创新,才能维持长期的创新绩效。
[期刊] 会计之友  [作者] 吕洪雁  
文章采取案例研究的方式,通过对乐视发展历程的详细梳理,阐明了乐视危机爆发的深层原因。在当前互联网商业模式创新的大环境下,乐视危机不是个案,而是时代的产物。乐视危机进一步验证了国内部分互联网初创企业借助"概念营销"吸引用户,做大流量,进而提升估值,创造融资便利的"烧钱模式"的失败。而其背后的原因在于这些以互联网为平台进行商业模式创新的企业自身缺乏具有核心竞争力的主营业务,在其快速发展过程中,依靠自身积累的财务资源有限且配置严重失衡,同时这些企业本身也没有完善的内部控制与风险管理体系,缺失企业未来持续稳定发展的基础和保障。
[期刊] 管理现代化  [作者] 高婷  湛军  
视频网站由于存在盈利模式单一、运营成本过高等问题,一直处于亏损状态。在价值共创视角下,基于Osterwalder商业模式画布模型来具体分析乐视和优酷的商业模式创新。通过案例对比研究,针对视频网站存在的问题,提出了相应的对策建议。
[期刊] 管理现代化  [作者] 高婷  湛军  
视频网站由于存在盈利模式单一、运营成本过高等问题,一直处于亏损状态。在价值共创视角下,基于Osterwalder商业模式画布模型来具体分析乐视和优酷的商业模式创新。通过案例对比研究,针对视频网站存在的问题,提出了相应的对策建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 龚诗婕  吕庆华  
价值共创并不是企业与生俱来的结构,伴随商业模式创新过程不断变化,其形成路径也在动态演进,目前学术界鲜有应用价值网络理论深度分析商业模式创新中价值创造和生成机理。本文基于文献综述法探究商业模式创新中价值网络的动态演变路径,对从价值链到价值网的商业模式的演变途径及规律进行更深层次的探讨。在前人研究基础上将商业模式演化过程分为初始阶段、扩张阶段和深化阶段,并总结各阶段的核心能力,三个阶段分别沿着价值创造、价值传递和价值共享模式演进。其中,初始阶段核心能力包括质量管理能力、柔性生产能力,扩张阶段核心能力包括产品创新能力和成本管理能力,深化阶段核心能力包括合作共享能力和服务创新能力。探寻价值重构趋势以及企业商业模式的创新演化路径,以期能对企业商业模式创新途径及方法提供参考借鉴。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 本刊编辑部  迟凤玲  
俗话说,柳无千年绿,花无百日红。企业的业务发展和产品销售往往也遵循着这一规律。因此,根据科技和人类社会发展需要,企业进行创新尤为必要。创新不仅是指企业在技术上取得进步,更指在技术上取得进步的同时,如何与新技术相结合,寻找到符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径,或称之为商业模式创新。在新的产业、新的产品快速更新或取代旧的产业和产品的同时,新兴和传统企业要迅速适应并取得成功,商业模式创新成为企业家工作的至关重要的组成部分。
[期刊] 企业管理  [作者] 张敬伟  
商业模式创新是当前管理理论界和实业界共同关注的焦点之一。那么,商业模式创新有哪些基本路径呢?在对30余家企业的案例研究基础上,本文提出了商业模式创新的五个基本路径(如图1所示)。
[期刊] 经济管理  [作者] 张玉利  田新  王晓文  
独特的商业模式有助于形成企业竞争优势。面对非理性和不确定的商业环境,是否存在一种更低成本、更低风险的商业模式创新途径?本文以麦当劳最近开展的麦乐送集中式送餐服务为研究案例,发现针对冗余资源进行创造性利用是一种很好的选择。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王海雄  
随着信息化经济时代的到来,企业面临如何生存和快速发展的问题。为赢得市场机遇并提高竞争力,企业打造创新生态型商业模式是一种战略性决策。基于此,本文首先介绍研究的基础理论,主要从企业价值链、商业模式创新的评估方法两方面进行阐释;然后以家乐福作为案例,介绍其商业模式并进行创新评估分析;最后分析家乐福商业模式的创新路径并结合市场环境提出改进策略。希望通过此课题的研究,丰富和发展关于连锁超市商业模式创新与评估的理论及其企业发展实践。
[期刊] 商业研究  [作者] 郝金磊  尹萌  
"赋能平台"是互联网企业的重要演进趋势,如何通过赋能实现价值共创逻辑重塑,进而引导商业模式创新的作用路径和机理尚需要进一步理论解释,也需要案例实证检验。本文基于猪八戒网的案例企业研究,构建分享背景下赋能-价值共创-商业模式创新"理论模型(分为三个阶段),并对不同阶段赋能的内在机理进行系统研究:用户赋能阶段,用户通过平台赋能参与价值共创过程,平台对双边市场统筹配对实现价值共创,商业模式从细分市场切入服务于价值共创;数据赋能阶段,数据通过平台赋能发掘潜在需求,针对共性需求进行产业链延伸,全产业链通过互联网+传统产业的商业模式实现价值共创;生态赋能阶段,通过平台开发的互动场景和协作工具,以孵化创新创业群体为主线,整个生态圈实现彼此赋能、互联共享、价值共创。本研究从赋能角度出发探寻价值创造和商业模式创新的演变逻辑,实现了研究的案例对接和理论深化。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 陈国平  李晓熳  张鑫  
我国现代服务业相对落后,后发企业大多通过商业模式创新实现赶超。聚焦服务型企业的商业模式创新选择及其前置影响因素,从资源、能力角度构建了服务创新资源与能力影响商业模式创新意愿的概念模型。以现代服务业为背景,访问调查武汉、荆州、深圳三地服务企业,收集数据并进行分析。结果表明,服务创新资源与能力4个维度(新服务开发战略能力、聚焦新服务开发流程能力、市场敏锐性、IT与"互联网+"经验)均对企业商业模式创新意愿产生正向影响,但影响程度各不相同,且具有行业差异性;组织环境既能直接正向影响企业商业模式创新,又在创新资源
[期刊] 财务与会计  [作者] 范英杰  刘文秀  吴新祥  
2011年12月正式运营的途家网作为公寓民宿预订平台,是我国住宿业共享经济的最早实践者之一,其一方面为房客提供具有家庭氛围的出行住宿酒店,另一方面为房东提供较高收益且有保障的闲置房屋分享平台。途家网这一商业模式实践通过整合共享利益相关者的资源,寻找到了企业社会责任活动与企业价值创造的契合点,进而提升企业的市场竞争力。更重要的是,这一商业模式也使企业赢得了利益相关者的信任,吸引了投资者的青睐,值得思考和探究。
[期刊] 投资研究  [作者] 曾俭华  
近年来,我国大型商业银行(本文指工、农、中、建四行,以下简称大型银行)价值创造能力快速提高,综合竞争力提升明显,在实现国际一流银行目标的道路上取得了阶段性成果,但也遭遇了客户服务趋同、同质化竞争激烈的发展障碍,传统商业银行经营模式落后于社会经济变革的步伐,已难以保证未来行业竞争优势的获得。因此,为更好地满足客户需求,培养银行核心竞争力,创造竞
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 刘宝  
节俭式创新的根本驱动是对条件约束的主动性回应,其主要表现形式是价廉物美,且具有显著的"三重底线"效应。节俭式创新在本质上是一种商业模式创新,需要新的资源结构、交易结构和价值结构,可以从价值主张、资源与能力、内部和外部组织、成本结构、收入结构等方面概括出节俭式创新的商业模式框架。企业推进节俭式创新,应确立自身独特的价值主张,努力将条件约束转化为创新机遇,着力塑造低成本价值链,有效培育节俭式创新能力,积极开展开放式创新。
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