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[期刊] 南开管理评论
[作者]
钱悦 温雅 孙亚程
高动荡性和高不确定性的乌卡（VUCA）环境下，组织韧性对企业生存发展的重要性上升到了新的高度。本研究采用纵向单案例研究方法，选取三一重工为研究对象，探讨企业如何通过推进组织学习和塑造学习型组织文化来提升组织韧性，从而成功应对行业下行和乌卡环境下的危机。研究结果揭示了乌卡环境下提升组织韧性的两条路径，即以“跨界学习”为主的外部学习路径和以“知识中台”为主的内部学习路径。“跨界学习”体现在企业不局限于对标同行，而是根据外部环境和企业发展需求，有针对性地借鉴和内化跨行业的成功经验和失败教训。“知识中台”体现在企业内部知识的标准化、系统化和灵活运用，以及建立超越日常管理职级的扁平化知识传递系统。外部学习和内部学习互相衔接补充，形成学习成果和学习能力之间的正循环。本文的理论框架揭示了两条文献中鲜少研究的路径，补充了组织韧性形成机制的文献缺口，对管理实践具有重要启示。
关键词：
组织韧性 组织学习 跨界学习 知识中台
[期刊] 财会月刊
[作者]
吴士画 顾建平
面对VUCA时代下的不确定性环境,组织韧性对我国企业应对危机和稳定发展具有重要意义。而灵性资本作为企业家拥有的高层次精神资本,其能否有效增强组织韧性,促进组织持续发展还未得到深入研究。基于资源保存理论和动态能力理论,以长三角地区318家高新技术企业研究数据为样本,探讨企业家灵性资本对组织韧性的影响机制。结果表明,企业家灵性资本正向影响组织韧性,而利用式学习和探索式学习在其中起到部分中介作用。另外,环境不确定性调节企业家灵性资本对利用式学习和探索式学习的影响,并在企业家灵性资本与组织韧性关系间发挥有调节的中介作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
梁阜 邱圆心 李琪
持续创新为组织发展提供不竭动力,平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑,但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论,构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验,研究发现:平台型领导对持续创新能力有促进作用;组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用;环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用,以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。
[期刊] 财会月刊
[作者]
云乐鑫 董晓语 徐海卿 范雅楠
在动荡且不确定的乌卡环境中，组织韧性已成为企业生存和发展的关键因素。本文以景芝酒业为例，剖析企业如何通过数字化转型提升组织韧性，从而有效应对危机。研究结果显示，企业在危机事件的预备、应对和恢复阶段，提高组织韧性的核心在于预期、防御和适应。为了充分发挥组织韧性，企业需要利用数字动态能力，通过数据收集、利用和整合在逆境中激发其内在潜力并发现机会，从而应对危机。
关键词：
组织韧性 数字化转型 扎根理论 景芝酒业
[期刊] 管理评论
[作者]
唐朝永 师永志 李逸波 陈万明
作为一种新型动态能力,组织韧性能够提升企业适应性、增强企业活力和获取可持续竞争优势。本文旨在探讨失败学习驱动企业绩效的新途径,实证检验环境动态性条件下失败学习、组织韧性与企业绩效之间的关系。得出结论:单环失败学习和双环失败学习能够有效提升企业绩效;反弹恢复在单环失败学习与企业绩效之间起中介作用,反超改进在双环失败学习与企业绩效之间起中介作用;环境动态性不仅强化了单环失败学习和企业绩效之间的关系,而且促进了双环失败学习和企业绩效之间的关系。研究结论揭示了失败学习驱动企业绩效的中介机制和情境条件,为经济转型背景下企业生存和发展提供了启示。
[期刊] 技术经济
[作者]
王永霞 孙新波 张明超 张媛 马慧敏
高度动态变化的复杂环境迫使企业顺应数字经济时代发展潮流，借助数据资源形成并不断提升组织韧性，然而现有研究中对于数字化转型情境下组织韧性形成机理缺乏深入探讨。引入数据赋能作为研究视角，通过对韩都衣舍进行探索性单案例研究，挖掘数字化转型情境下组织韧性形成的内在机理。研究发现：数字化转型情境下组织韧性形成整体上遵循“内外部情境刺激—数据资源行动—数据能力激活—韧性构建/提升”的过程，随着企业发展阶段的变化，企业可利用的数据从企业数据依次拓展至行业数据、生态数据。研究结果打开了数字化转型情境下组织实现韧性的过程“黑箱”，对于数字经济时代企业进行数字化转型提高组织韧性提供了实践启示。
关键词：
数据赋能 组织韧性 能力激活 单案例研究
[期刊] 经济管理
[作者]
刘寿先
本文将社会资本、组织学习和技术创新纳入到统一框架中,构建结构性社会资本对技术创新作用机制的概念模型,并且通过对101家高新技术企业的问卷调查,阐述并验证利用式学习和探索式学习在结构性社会资本和技术创新间的中介作用。研究表明:(1)不同类型的结构性社会资本对不同的组织学习方式产生不同的影响,不同类型的结构性社会资本对不同类型的技术创新的影响也不相同。频繁的社会互动、高度网络中心性和行业内部联系有利于利用式学习,也有利于渐进式创新;较低的社会互动、高度网络中心性和行业外部联系有利于探索式学习,也有利于激进式创新;(2)利用式学习与渐进式创新正相关,探索式学习与激进式创新正相关;(3)利用式学习和探...
[期刊] 财会月刊
[作者]
梁玲玲 李烨 陈松
在数智化时代，组织韧性是企业实现“长期主义”的关键动力，如何维持企业竞争优势、提升组织韧性以应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，对企业可持续成长具有重要意义。本文基于过程管理视角，提出组织韧性4R能力模型，并应用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，从制度和组织双重视角分析构建组织韧性的组态路径。结论表明，组织韧性的形成和培育受内外部多重因素的影响：组织差序氛围在响应期主要产生积极影响，而在恢复期和革新期，其体现出来的负效应更加显著；数字化转型、组织情绪能力和文化认知性要素在响应期、恢复期和革新期中至少两个阶段对组织韧性有重要影响，其中数字化转型是推动组织创新的重要前因要素，也是削弱组织差序氛围和规制性要素负效应的有效手段；规制性要素和规范性要素对组织韧性的重要作用主要集中在恢复期。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
李夏迪 林汉川
为帮助管理者理解数字平台应用促进中小企业化危为机的作用机制，基于信息处理理论和双元学习视角，探究数字平台应用提升组织韧性的内在机制，引入双元学习中介变量和组织惯性调节变量构建理论模型，并利用对218家中小制造企业的问卷调查数据进行实证分析。结果表明，（1）数字平台应用能够提升中小企业组织韧性；（2）数字平台应用通过探索式学习和利用式学习影响中小企业组织韧性；（3）组织惯性会弱化双元学习对中小企业组织韧性的积极影响。因此，中小企业应加强对数字平台的应用，同时积极开展双元学习并减少对过往路径的依赖，以此来培育和提升组织韧性。
[期刊] 软科学
[作者]
李辽辽 张亚莉 杨朝君
研究从双元学习视角出发，将组织韧性作为短期生存目标，将可持续发展作为长期发展目标，探讨了数字化转型对转型经济企业的双重影响。采用问卷调查法在数字化转型企业的管理层中收集有效问卷314份，运用结构方程模型和Bootstrapping等方法进行实证检验。结果发现：双元学习在数字化转型与可持续发展绩效之间具有中介作用，探索式学习和组织韧性在数字化转型与可持续发展绩效之间具有链式中介作用，但利用式学习对组织韧性无显著促进作用。稳健性检验依旧证实上述结论。拓展分析结果表明，数字化转型背景下，探索式学习有助于促进经济绩效，利用式学习则有助于促进环境绩效和社会绩效。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王苗 张冰超
基于赋能理论和动态能力理论，本文利用192份企业有效问卷，采用层次回归分析、PLS结构方程模型和PROCESS程序，实证检验了企业数字化能力与商业模式创新的作用机制，并探讨了组织韧性在企业数字化能力与商业模式创新之间的中介效应，以及环境动荡性的两阶段调节效应。结果表明：企业数字化能力对商业模式创新具有显著正向影响；组织韧性在企业数字化能力与商业模式创新关系中起到部分中介效应；环境动荡性正向调节组织韧性对商业模式创新的影响。在动荡环境下，企业将数字化视为提升组织动态能力的跳板，赋能组织架构，适应组织内外部环境的变化，重塑企业的管理运营模式，提高企业创新绩效。
[期刊] 管理现代化
[作者]
曾宪聚 曾凯 严江兵
在应对复杂多变、模糊快变与深层突变相互交织的管理变局所带来的全新挑战中,组织韧性和组织柔性的议题越来越成为研究热点。然而,现有研究对二者的概念界定和理论内涵尚需进一步明确。为此,本研究将首先通过相关文献的梳理,分别阐述组织韧性和组织柔性的内涵和表现;在此基础上,对二者的区别与联系进行比较,借此探讨二者非对称性悖论整合的可能途径,以期为企业应对管理变局提供相应的理论借鉴与启示。
关键词：
组织韧性 组织柔性 管理变局 悖论整合
[期刊] 南开管理评论
[作者]
单宇 周佳慧 张闯
面对全球贸易格局重构及内外两端的剪刀差，OEM企业能否在不断升级的全球价值链生态系统中升级组织能力，成为其可持续发展的关键。本文通过对大杨集团的探索性案例分析，从组织学习视角系统探索了OEM企业如何打破全球价值链的低端锁定。研究发现：（1）OEM企业全球价值链嵌入过程中存在替代式学习、嫁接式学习和启发式学习三种构型，整体呈现由低阶向高阶的动态演化轨迹；（2）替代式学习通过局部的知识改善，降低OEM企业被领先企业替代的风险；嫁接式学习能够使OEM企业最大程度地避免因盲目技术升级所带来成本增加的风险；启发式学习通过创造性复合打造独特的能力空间，使OEM企业在全球价值链的关键环节形成独占优势；（3）OEM企业打破全球价值链低端锁定的过程，体现在通过持续的组织学习推动组织能力不断升级，进而实现在全球价值链中的依附关系向双向依赖关系转型，并以此为支点打破低端锁定。本文对于OEM企业嵌入全球价值链过程中组织学习机制的探讨，在一定程度上可以贡献于OEM企业组织学习理论研究的拓展与深化，并能够为后续对OEM企业全球价值链嵌入过程中组织能力升级的理论探索提供新的参考。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王国红 林欢 黄昊
资源编排理论为探索数字化背景下中小企业组织韧性培育提供了新思路。聚焦资源编排对中小企业组织韧性的影响,揭示两者间的作用机理与边界条件,以334家中小企业为样本的实证研究结果表明:资源构建、资源协调对中小企业组织韧性具有正向影响;数字运营能力、数字协同能力中介资源编排与组织韧性的关系,而数字感知能力在二者间的中介作用未得到证实;变革型领导正向调节数字运营能力、数字协同能力对组织韧性的影响。结论可打开数字化视角下组织韧性培育过程的“黑箱”,为数字经济背景下中小企业实施资源编排行为以强化组织韧性提供实践启示。
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)
[作者]
谢雅萍 陈睿君 程继儒
【目的/意义】危机无处不在，组织韧性是组织应对危机、转危为安的重要手段，其重要性越来越受到学界和业界的关注，但是中国情境下有关组织韧性的结构及其作用机制的研究依然不足。【方法/设计】运用程序化扎根理论，依据问题导向和理论抽样原则，选取六家企业在危机情境下的组织行为作为研究对象，探究组织韧性的结构及作用机制。【结论/发现】组织韧性包含组织认知调整、组织领导力、组织应对、组织资源性和自我更新能力五个维度；组织策略包含关系策略、市场策略和财务策略；组织成长包含市场份额增长、利润增长、员工增长、销售额增长及整体竞争力增长。组织韧性能够帮助组织采取恰当的组织策略以更好地应对危机，使得组织能够突出重围进而获得成长和发展。在此基础上构建了“危机——组织韧性——组织策略——组织成长”的理论框架，从组织韧性的激发措施、学习型组织的打造、数字化赋能的实现等层面提出了提升组织韧性的有效对策，为后续组织韧性研究提供了理论和实践指引。
关键词：
危机 组织韧性 组织成长 扎根理论
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