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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯健 赵经纶
几乎每家公司都会遇到新员工培训的难题。本文试图从另一角度考察这个问题,即让新员工主动自发地参与培训,不失为新员工培训策略上的一种新尝试。所谓主动自发,不是一个口号、一个动作,而是要充分发挥主观能动性与增强自身责任心,在接受工作后想尽一切办法把它做好。
关键词：
新员工 培训 主动自发
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
董晓宏 靳丽贤
新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成,但很多企业的新员工培训内容千篇一律,流于形式,无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度,以此加快新员工组织社会化的过程,增强其对企业的认同感,使之成为真正的企业人。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张伟强
本文围绕如何切实提高新员工培训实际成效的论题,重点从新员工培训的核心职能目标、新员工培训内容的系统化设计、新员工培训的实施方式与周期选择、新员工培训的有效性控制等四个方面,论述了有效实施新员工培训的策略。
关键词：
人力资源管理 新员工培训
[期刊] 企业管理
[作者]
马娟
对新员工的培训要公司、部门以及新员工个人共同努力。新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训各个阶段的实际操作,谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法。一、培训计划建研科技的培训计划由人力资源部门制定,内容包括培训目的、
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓春
新员工入职培训对员工的态度和行为具有极其深远的影响,从而影响到其在组织中的工作绩效和离职的倾向。这些都最终影响到组织目标的实现。作为新员工组织社会化的最常用方法的新员工入职培训的意义、目的、内容和形式的选择等影响其培训效果。本文就上述方面以及新员工入职培训存在的问题及对策进行探讨,试图使新员工入职培训取得最好的效果,为实现组织的目标服务。
关键词：
员工入职培训 社会化
[期刊] 企业管理
[作者]
李明玲
无论公司大小,企业首先进行的都是有关职业素养的培训,因为没有素养的员工,即便知识再多、技能再好,都有可能成为"害群之马"。完整有效的入职培训可以帮助新员工在短期内了解企业、熟悉业务、提高工作效率,因此在管控新员工离职率方面,入职培训是一项重要的策略。本文分别介绍日本大、中、小三个企业的新员工培训内容,以供企业借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵海霞
新员工培训是企业将新员工从社会人转变为企业人的过程。这一过程能否有效实现直接关系到企业培训投资与回报、企业稳定和人员管理风险。本文从控制理论角度出发,提出从事前、事中和事后进行新员工培训工作的思路,供企业进行新员工培训工作时参考。
关键词：
控制理论 新员工培训 效果评估
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
闵罡 吕翠
新员工导入培训是企业文化整合的重要途径。本文以B保险公司为例,通过分析其在新员工培训中存在的问题,研究建立与新员工培训需求相匹配的培训模式,可供其他保险公司借鉴。
关键词：
保险公司 新员工培训 培训模式
[期刊] 国际经济合作
[作者]
崔阳 张苏娟
属地化是中国国际工程企业"走出去"的必然选择,随着属地化员工在中国国际工程人力资源中所占比重的提高,加强属地化员工培训管理成为提高中国国际工程企业竞争力的工作重点之一。本文从中国国际工程企业属地化员工培训的现状和意义出发,分析现阶段影响属地化员工培训的障碍。最后,从五个方面为中国国际工程企业管理属地化员工培训提供策略和建议。
关键词：
国际工程企业 属地化员工 培训管理
[期刊] 职教论坛
[作者]
张志东
当前中小企业员工培训存在"三缺"问题,即培训计划缺乏调研、培训内容缺乏针对性,培训方式缺乏多样性,这是导致中小企业员工培训实效性低的主要原因。针对上述问题,提出树立培训新观念,分析培训需求,丰富培训内容,革新培训方法,寻求社会力量支持等改进策略。
关键词：
中小企业 员工培训 问题 改进策略
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
田玉敏
新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作,在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色,对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。
关键词：
德国企业 日本企业 新员工培训 特色
[期刊] 企业管理
[作者]
雷静
入职第一课就吃＂大锅饭＂，自然会在新员工脑海里留下这样的印象：在这里干，学好＂怎么混＂就行了。有了＂不良＂的开端，自然不会有好的过程和结果，最终损害的是企业本身的利益。新员工是企业发展的后备力量，他们的入职培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一，但是不能走＂捷径＂，否则有可能＂欲速则不达＂。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
姚平
新员工培训是传播企业价值观和核心理念的基础步骤,在引导新员工迅速适应新的工作环境并融入工作团队方面起着重要的作用。本文以航天某院为例,阐述高科技企业在发展战略引导下,如何思考和构建基于胜任力模型的新员工培训体系。
关键词：
胜任力 组织承诺 新员工培训 高科技企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
本文在分析上岗引导的作用的基础上,对上岗引导的实施方式、时间安排以及应该注意的问题进行了探讨,并提出上岗引导是新员工组织社会化的关键一步。
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