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[期刊] 经济经纬  [作者] 刘晓敏  龚毅  
不同主体影响下企业战略变化存在差异。政府、股东、经营者三种利益主体在企业决策中影响力的不同将会导致企业组织行为特征的差异 ,从而影响到企业战略变化决策的制定和执行 ,最终会对战略变化速度和幅度产生显著的影响
[期刊] 软科学  [作者] 李军  关健  陈娟  
发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 贾旭东  郝刚  岳汉萍  
文章研究了虚拟企业战略管理的两个基础理论问题:范式与主体。首先通过对传统战略管理理论的回顾及展望,提出虚拟企业战略管理的理论范式。进而通过与实体企业战略管理的比较,对虚拟企业战略管理主体进行研究。辨析虚拟企业战略、虚拟企业核心层战略及虚拟企业盟主战略等极易混淆的重要概念,提出虚拟企业战略管理的导向主体和执行主体的概念,分析其功能和特点并运用典型案例进行了理论分析和检验,为对虚拟企业战略管理问题进行更加深入广泛的研究打下理论基础。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邓永康  汪波  
规制环境对于战略的影响是客观存在的,然而这种影响机制并没有在相关研究中得到确认。文章在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于规制环境变化的战略转型理论框架并提出相应假设。然后运用来自企业的实际数据,验证了规制环境对企业战略转型的影响机制和影响程度,并揭示企业资源在这种影响机制中的缓冲效应。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘颖异  韩存  
台湾宏基股份有限公司(以下称宏基公司)作为世界知名的计算机跨国生产公司,面对竞争异常激烈的外部环境,不断调整公司发展战略,通过内部组织变革等手段增强了公司的国际竞争力。学者们已从企业发展战略和组织再造等视角对宏基公司进行了多方面的研究,但笔者注意到,关于作为公司战略和业绩提升重要支撑手段的管理会计在其发展过程中
[期刊] 中国工业经济  [作者] 孔宁宁  张新民  唐杰  
本文借鉴战略管理的研究范式构建企业战略、资本结构与绩效关系的一般框架,并选取2006—2008年度我国沪深两市医药生物制品和信息技术业上市公司作为研究样本,实证研究高新技术企业战略对资本结构和绩效的影响。研究结果表明,以创新战略、跨国经营战略和风险管理战略作为核心战略的高新技术企业需要保持较高的财务松弛空间,以利应对我国转轨经济中高度动态的环境和自身的高成长要求。公司在资本结构决策中注重考虑对核心战略的追随,有助于全面把握财务行为和战略行为的本质,获取竞争优势并最终提高绩效。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 游达明  张杨  张婷婷  
文章以2002年-2015年沪深非金融企业为样本,探讨了企业战略差异度对企业创新绩效的影响。研究发现,当企业战略越偏离行业常规战略时,企业创新绩效就越高。在控制了企业层面的特征变量干扰之后,文章结论仍然保持不变。这表明,趋同于同行业的惯用战略虽然能够在一定程度上规避自行开发和设计的成本,但是很难激发企业进行改进和创造的动力。因此,超越同行业的战略常规而进行一系列的战略变革,有助于企业更好地发挥创新潜能,进而提升企业的创新绩效。文章的研究对于指导和促进企业进行战略变革以及更好地认识创新绩效都具有重要的政策意
[期刊] 现代管理科学  [作者] 游达明  张杨  张婷婷  
文章以2002年-2015年沪深非金融企业为样本,探讨了企业战略差异度对企业创新绩效的影响。研究发现,当企业战略越偏离行业常规战略时,企业创新绩效就越高。在控制了企业层面的特征变量干扰之后,文章结论仍然保持不变。这表明,趋同于同行业的惯用战略虽然能够在一定程度上规避自行开发和设计的成本,但是很难激发企业进行改进和创造的动力。因此,超越同行业的战略常规而进行一系列的战略变革,有助于企业更好地发挥创新潜能,进而提升企业的创新绩效。文章的研究对于指导和促进企业进行战略变革以及更好地认识创新绩效都具有重要的政策意
[期刊] 现代管理科学  [作者] 游达明  张杨  张婷婷  
文章以2002年-2015年沪深非金融企业为样本,探讨了企业战略差异度对企业创新绩效的影响。研究发现,当企业战略越偏离行业常规战略时,企业创新绩效就越高。在控制了企业层面的特征变量干扰之后,文章结论仍然保持不变。这表明,趋同于同行业的惯用战略虽然能够在一定程度上规避自行开发和设计的成本,但是很难激发企业进行改进和创造的动力。因此,超越同行业的战略常规而进行一系列的战略变革,有助于企业更好地发挥创新潜能,进而提升企业的创新绩效。文章的研究对于指导和促进企业进行战略变革以及更好地认识创新绩效都具有重要的政策意义。
[期刊] 经济社会体制比较  [作者] 汪长江  
企业之间的关系是一种战略博弈关系,现实生活中,企业为了自身的利益相互展开残酷的竞争,从而造成两败俱伤或多败俱伤的例子比比皆是。为了自身的根本利益,企业应树立一种通过合作来实现"双赢"或"多赢"的理念。但必须清醒地认识到竞争是绝对的,合作的最终目的也是为了更大范围或更高程度上的竞争;合作是手段,构建自己的战略优势才是根本目的。为了在博弈中取得建立优势的最佳结果,企业可通过有效改变或改善博弈参与者、附加值、规则、策略和范围等基本手段来改变或改善其战略博弈格局。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邹俊  张芳  
中央企业重组是我国国有企业改革的重要方面,对整个国民经济有重要影响。"十一五"期间,中央企业改革取得了重大发展,但仍有诸多问题和矛盾需要深入解决。继续推进中央企业战略重组对于降低交易成本,提高国际竞争力和调整产业结构等都有重要意义。"十二五"期间继续推进中央企业重组在制度层面和央企内部有着诸多有利条件,但也面临着规模经济、企业家精神、垄断行业治理和治理机构建设等方面的障碍,在此基础上提出了继续推进中央企业战略重组的有关策略。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘旭原   王惠   张世兴  
提高会计信息可比性是实现高质量会计信息披露的重要途径,而微观企业随外部环境变化所发生的不同幅度的战略变化是否会影响会计信息可比性值得深入探究。本文以2011~2021年沪深A股上市公司为研究对象,研究发现企业战略变化幅度与会计信息可比性负相关。机制检验发现:企业金融化行为在二者关系中发挥中介作用,即战略变化幅度较大的企业通过提高金融化程度进而降低会计信息可比性。异质性研究发现:在国有企业、分析师关注度较低以及管理者短视程度较高的上市企业中上述抑制关系更加明显。本文不仅丰富了企业战略变化与会计信息可比性研究领域的研究成果,同时也为管理者在应对激烈的市场竞争时把握战略变化幅度、提高信息披露质量、实现高质量发展提供了合理可行的建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王茂祥  李东  
外部环境分析是企业战略管理的重要环节。外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。依据外部环境的变化进行战略创新,实现战略目标与措施的有效调整,是企业战略管理的核心任务,是企业竞争取胜的关键,也是企业可持续发展的基本要求。文章以中国移动通信集团公司为例,对"十五"、"十一五"到"十二五"期间,企业外部环境变化的主要特点,以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析,阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。
[期刊] 企业经济  [作者] 孙静  
企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系,是现代企业薪酬管理的重要课题。本文从A公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发,阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系模式,分析了A公司竞争战略下的薪酬战略,并提出了基于A公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。
[期刊] 中国软科学  [作者] 施炜  
企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及面临的挑战和问题,另一方面源于研究方法的创新和丰富。企业战略理论广泛借鉴其他学科尤其是"近邻"经济学的研究方法,形成具有自身特色的方法论体系。这些方法包括产业组织经济学方法、企业文化学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法和经验主义方法等。本文对他们的要点、特色进行了勾勒和介绍。
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