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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白光林 潘鹏飞 彭剑锋
丰田公司的快速发展与持续成功使得它成为国内制造企业的学习对象。可是,在学习与模仿的过程中,却很少有企业能够真正地将丰田的"持续改善"落到实处并取得成功。文章通过案例研究的方式,对丰田"持续改善"文化的形成过程和组织化过程进行了分析,揭示了"持续改善"难以简单模仿和成为丰田可持续竞争优势来源的原因,并提出了丰田"持续改善"实践的借鉴意义。
关键词：
丰田 持续改善 组织化 文化落地
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒
[期刊] 企业管理
[作者]
李茂津
尽管已取得了巨大的成功,管理也已做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。2006年7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化,整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课,我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学,谈点感受。
[期刊] 企业管理
[作者]
柳长立
2007年,保持了70多年没有变动的世界汽车前三名的座次终于发生了令人瞩目的变化:日本丰田把福特挤了下来,成为仅次于美国通用汽车的世界第二大汽车制造商。毋庸置疑,丰田的成功与其著名的丰田生产方式紧密相关。但是,我们更不能忽视的是,作为一个世界级的跨国公司,成功的对外投资战略,在其不断走向世界、稳健
[期刊] 企业管理
[作者]
王关义
丰田生产方式在中国的流传和推广至今已有20多年的历史,但成功的案例几乎是绝无仅有。在很多没有结果的喧嚣过去之后,十分有必要重新解读丰田生产方式,因为它的确可以创造出巨大的价值。
[期刊] 企业管理
[作者]
姜汝祥
前不久,我有幸访问了同样在经受金融危机考验的日本丰田,所见所闻,感受颇多。谈几点体会,与大家分享。回归"基点"丰田在这次金融危机中,面临着成立70多年来的第一次亏损,截至3月份,丰田亏损约17亿美元。那么,丰田是如何面对的呢?当我这样提问的时候,曾经担任过丰田车体株式会社社长的村井先生并没有直接回答,而是回顾上次亚
[期刊] 企业管理
[作者]
梅清晨
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
关键词：
丰田生产方式 精益生产 区别与联系
[期刊] 企业管理
[作者]
梅清晨
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
关键词：
丰田生产方式 精益生产 区别与联系
[期刊] 企业管理
[作者]
张玉来
丰田将现场作为企业的经营原点,每当遇到困难与危机,丰田都会回到现场去寻求突破。在此次金融危机中遭受重创之后,丰田毅然实施战略转型,全面回归"现场主义"。这一点,尤其值得中国企业学习与借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
阿南·沙玛
问题丰田此次大规模的召回危机,是否意味着TPS(丰田生产系统)和精益生产本身存在着问题?危机的真正根源是什么?
[期刊] 商业时代
[作者]
蔡惠芬 张建三 魏大鹏
本文以丰田汽车为研究对象,阐述了丰田汽车集团是如何与供应商建立、发展拉动模式的供应关系,概括出这种关系的保障因素,并对目前供应商关系战略的不足提出建议。
关键词：
供应商关系 准时化生产方式
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
通用与丰田之间的竞争,归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争,是数千人的精英团队和数十万人的强大军团之间的竞争。
[期刊] 物流技术
[作者]
金光 胡智清 宋涛 付军
TPS在生产领域尤其是汽车制造领域的成功应用有目共睹,TPS同样可以应用在备件领域,并有不俗的表现。介绍了TPS在广汽丰田备件系统的应用,从广汽丰田备件系统的使命及格局、备件销售分析及JIT调达计划、仓库保管作业及运输等方面全面系统地阐述了广汽丰田运用TPS思想构筑的备件供应链体系。实践表明,备件系统不仅得到顾客的满意,有力地促进了销售,还带来了一定的经济效益。
[期刊] 企业管理
[作者]
董文海
从2008年开始的这个"冬天",全球金融危机对大多数企业而言,的确有些异样的寒冷,但这样的危机,在历史上不是第一次,也注定不会是最后一次,发人深省的是,一次次的经济严冬也恰恰是一些世界级的企业巨人崛起的契机。
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