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[期刊] 企业管理
[作者]
王关义
丰田生产方式在中国的流传和推广至今已有20多年的历史,但成功的案例几乎是绝无仅有。在很多没有结果的喧嚣过去之后,十分有必要重新解读丰田生产方式,因为它的确可以创造出巨大的价值。
[期刊] 企业管理
[作者]
梅清晨
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
关键词：
丰田生产方式 精益生产 区别与联系
[期刊] 企业管理
[作者]
梅清晨
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
关键词：
丰田生产方式 精益生产 区别与联系
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯兴茹 冯瑞平 祁歌 费希有
[期刊] 现代日本经济
[作者]
吴迪
丰田生产方式的经营组织策略吉林大学商学院吴迪丰田生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种新型的生产制造与管理体系。它集大量生产与单件小批量生产的优点于一体，具有品种变化灵活、生产周期短、交货及时的特点，从而克服了大量生产方式不能很好地适应市场需求变化的缺...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
毛蕴诗 吴瑶
在激烈的竞争环境中,丰田公司始终保持着高绩效和制造领域的领先地位,它运用独特的丰田生产方式作为其战略性武器,对市场的需求迅速做出反映。文章结合丰田生产方式的特点,分别从基于时间因素的新产品开发、制造、筹供、配送与销售等领域的竞争优势来源入手,探讨了丰田生产方式是如何获取基于时间因素的竞争优势的,同时分析了丰田生产方式背后的逻辑。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
魏大鹏
对“准时化生产方式”的系统考察魏大鹏准时化生产方式（Ｊｕｓｔ—Ｉｎ—Ｔｉｍｅ，以下简称ＪＩＴ）是日本丰田汽车公司创立的一种独特生产方式，它引起了国际产业界和学术界的广泛重视和深人研究。８０年代初，我国开始推广采用ＪＩＴ和看板管理。然而，十几年过去了，...
[期刊] 企业管理
[作者]
蒋坛军
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
关键词：
精益生产 价值创造 丰田生产方式
[期刊] 企业管理
[作者]
蒋坛军
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
关键词：
精益生产 价值创造 丰田生产方式
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李祺 王毅捷 山田基成
推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
刘东昌
ＪＩＴ──做为举世瞩目的丰田生产方式的关键组成部分，在诞生它的故乡却难以为继了。一个已有３０多年历史，而且目前仍对世界汽车产业和其他某些产业有着不可替代作用的生产组织方式的体系，其基础部分－与社会联系最密切的部分已经不能再维持了。原因在于，企业的发展所带来的空间上的扩张超越了ＪＩＴ原来出发点可行性的极限；社会发展对ＪＩＴ的现状给予了不可抵抗的刚性约束；做为ＪＩＴ社会基础的中小企业能够为大企业（如丰田公司）所做出的牺牲程度已达到了＂临界＂标准。本文分析了这些因素的产生、发展以及进入９０年代之后不可避免地集成为一种合力的原因，并指出了丰田生产方式必须改革的逻辑必然性。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
郭振宇
深刻剖析了阻碍中国企业学习、模仿和实践丰田生产方式成功的根本因素。作者强调,社会体制与公平制度的完善,企业社会责任意识与增强,是获得丰田生产方式成功的两大支拄。
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