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[期刊] 现代日本经济
[作者]
郑南
早在1980年代以前,丰田公司随着自身发展,已逐渐开始加强与地域社会的联系并且通过有效利用地域资源进而控制地方行政建立起独特的地域社会系统。丰田公司的成功不光在于企业内部的丰田式管理,更在于建立了以企业为中心的地域社会系统从而实现了低成本与高回报。应用法团主义理论可以很好地解释这种以企业为权威,以发展经济为首要目标的地域社会系统及其特点,而正是这种企业法团主义支撑了企业的发展而使日本在战后迅速崛起。
关键词：
丰田公司 地域社会 管理 法团主义 权威
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
郑南 丹边宣彦
21世纪以后,日本在进入后工业社会的同时,老龄少子化等各种社会问题开始凸现并困扰地域社会。为了解决这些问题,也是在地方分权这一背景下,日本地方城市丰田市政府发挥了主导作用,制定政策,通过实施项目制等来促进市民团体参与地域社会的建设,这揭示了一种扎根于地域社会的新公共性的可能性。在新公共性建设中,自发的以亲密圈的结成为基础发展起来的非对抗的新型草根市民团体也逐渐成为了主角,并与地方政府之间实现了良好互动,取得了显著的成绩。丰田市的实践也证明了提倡协作互动的新公共性建设是对应后工业社会发展的有效手段。
[期刊] 国际贸易
[作者]
在日本国内拥有5600处零售点,销售量首屈一指。由此积累了丰富的经验,面向全世界挑战 丰田汽车,在日本国内拥有310家经销店、5600个零售点,形成了庞大的销售网。在日本国内的市场占有率首屈一指。基于在日本国内取得的显著成果和宝贵经验,丰田汽车进一步开拓了市场,以满足世界各国及不同地区对汽车生产的需求。建立了国际规模的开发、生产网络。目前,丰田汽车通过世界上160多个国家的7300个零售点进行销售,仅次于
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王炳成 李洪伟
丰田生产模式已经成为目前汽车制造业及采用大规模流水线生产的制造业最有竞争力的生产模式。丰田生产模式虽然在20世纪70年代末期就从日本引入我国,但我国大部分相关企业却至今没有真正实现丰田生产模式,该模式在世界范围内的移植也遇到了同样的问题,形成了沃麦克等人所称的"扩散的困惑"。本文在分析了相关研究成果的基础上,通过对日本本土的丰田汽车公司及中国广州丰田汽车公司的实例研究,认为供应商集群是整个丰田生产模式的基础,它是实现零库存的根本条件,而过去的研究比较重视丰田汽车公司内部管理,却普遍忽视了这一问题。本文同时
[期刊] 企业管理
[作者]
王瑞珠 赵新娟 张治森
目前,我国许多运用TPS的企业只注重消化和吸收传统的TPS范畴内的技术方法,而忽视了TPS中更为崭新的技术与方法。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
晏双生
在扬弃跨国公司经典战略管理思想的基础上,跨国公司知识管理战略形成了自己独特的三种路径,丰田公司知识管理战略路径的案例分析是对上述知识管理战略路径的有力诠释。
关键词：
跨国公司 知识管理 战略
[期刊] 财会月刊
[作者]
张彩平 余宁 尹香香
低碳经济赋予企业价值新的内涵，开发碳资产是提升企业低碳价值最有效的途径之一。本文以利益相关者、可持续发展及价值链等理论为基础，以丰田汽车公司的低碳实践为研究对象，采用单案例研究法，探索并构建碳资产价值创造机制。研究表明：碳资产与企业价值创造之间存在积极的互动关系；企业的低碳价值创造首先要均衡利益相关者的利益，碳资产可以满足利益相关者的低碳要求，从而为企业的低碳价值创造提供必要条件；碳资产利用低碳价值链得以充分和有效开发，并在低碳基础价值活动和辅助价值活动中得到价值增值和价值实现，为企业创造长期、协同的经济价值和环境价值，促进企业的可持续发展。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵永杰
动态能力理论是为了解决新竞争环境下企业持续发展问题而产生和发展起来的一个战略理论前沿。阶层观是动态能力研究的一个重要分支,它指出了组织能力的阶层化特征,揭示了动态能力作为一种高阶组织能力的基本属性以及重要作用,为动态能力的可操作性研究提供了发展空间。目前国内对于组织能力阶层观的研究仅限于在对国外动态能力研究成果的综述中有所提及,既缺少系统的理论探讨,更缺少深入的实证分析。上世纪30年代仅为丰田自动织布机公司一分部的丰田汽车公司目前已成长为全球最大的汽车制造商,其管理模式被视为世界制造业的标杆。基于对丰田汽
关键词：
组织能力 分层演进 汽车公司 动态能力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
田鑫
丰田是全球最大跨国汽车制造商,其竞争优势表现为不断进化企业组织能力,做到差异化,成为汽车产业中兼顾高品质与低成本的标杆企业。其竞争优势本质上是形成了一整套优秀的产品研发、生产、销售体系,有能力迅速地为消费者提供价格低廉、品种多样、品质优良的产品,其中,重量级产品研发经理制度,稳定高效的供应链,接近零库存的JI T准时生产系统等是该体系的重要组成部分。文章对丰田汽车的竞争优势进行详细分析,同时对我国的高质量发展转型提出政策建议。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
丁晓鸿
2009年是一个极不寻常的年份。自美国金融危机爆发后,长期稳坐全球汽车第一把交椅的美国通用汽车公司顿时陷入了困境,并宣布"破产保护";日本丰田汽车公司则继续开足马力,不动声色地抢占了世界第一的位
[期刊] 中国农村经济
[作者]
胡定寰 伍继涛 胡灏
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
赵永杰
伴随着企业生存环境的日益恶化,组织与环境共同演化理论正在成为当前研究的热点议题。然而案例和实证研究的不足导致这一理论至今仍难以有效指导企业的实践。本文基于共同演化视角深入分析了丰田汽车公司组织与环境的关系,研究思路沿着"组织环境—组织战略—组织体制"三个基本维度展开。环境分析包括技术环境、市场环境、文化环境三个方面。战略分析侧重联盟战略及低成本和差异化的完美结合。组织体制分析关注以相互持股和资产专用性为治理机制、以下包制为特征的垂直系列体制,以准时生产制、高生产率和多任务能力、柔性生产体系、全面质量控制能
关键词：
共同演化 组织环境 组织战略 组织体制
[期刊] 管理现代化
[作者]
邵剑兵 王蕴
非典型雇佣已经成为众多企业广泛采用的人力资源雇佣模式。从二战后丰田公司的发展历程看,非典型雇佣对该公司的稳定持续增长起到了极为重要的作用。本文对丰田公司实行非典型雇佣模式的成功经验进行了深入剖析,并指出这些经验对我国企业今后具有十分重要的借鉴意义。
关键词：
丰田公司 非典型雇佣 员工离职
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒
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