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[期刊] 商业时代  [作者] 蔡惠芬  张建三  魏大鹏  
本文以丰田汽车为研究对象,阐述了丰田汽车集团是如何与供应商建立、发展拉动模式的供应关系,概括出这种关系的保障因素,并对目前供应商关系战略的不足提出建议。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王炳成  李洪伟  
丰田生产模式已经成为目前汽车制造业及采用大规模流水线生产的制造业最有竞争力的生产模式。丰田生产模式虽然在20世纪70年代末期就从日本引入我国,但我国大部分相关企业却至今没有真正实现丰田生产模式,该模式在世界范围内的移植也遇到了同样的问题,形成了沃麦克等人所称的"扩散的困惑"。本文在分析了相关研究成果的基础上,通过对日本本土的丰田汽车公司及中国广州丰田汽车公司的实例研究,认为供应商集群是整个丰田生产模式的基础,它是实现零库存的根本条件,而过去的研究比较重视丰田汽车公司内部管理,却普遍忽视了这一问题。本文同时
[期刊] 商业时代  [作者] 恽伶俐  
我国供应商关系的演变经历了四个阶段,即缺乏竞争的特殊关系、零和的竞争关系、双赢的供应商关系和战略伙伴关系。对此,本文从我国特殊的经济体制转变、交易成本理论、全球竞争的环境、信息技术的发展方面分析了其转变的动因,从而为企业供应商关系管理给予指导。
[期刊] 企业管理  [作者] 柳长立  
2007年,保持了70多年没有变动的世界汽车前三名的座次终于发生了令人瞩目的变化:日本丰田把福特挤了下来,成为仅次于美国通用汽车的世界第二大汽车制造商。毋庸置疑,丰田的成功与其著名的丰田生产方式紧密相关。但是,我们更不能忽视的是,作为一个世界级的跨国公司,成功的对外投资战略,在其不断走向世界、稳健
[期刊] 统计与决策  [作者] 狄卫民  顾建庄  胡本勇  
为寻求战略合作伙伴,提出供应商评价选择的综合分析模型,该模型利用数据包络分析法对供应商的内在素质加以评价,运用模糊综合评价法对供应商的外部协作能力加以评价,并根据上述评价结果对候选供应商进行分析与比较。另外,结合实例说明了该模型的应用。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄培清  张珩  
由于文化背景和企业发展的特殊性,日本企业的原材料采购,一般都局限于有限的几个供应商,企业与供应商有着难以分割的联系,这一点被认为是日本企业获得成功的关键,也因此引发了对企业间战略伙伴关系的关注。现实中,客户——供应商关系是多种多样的,有些是松散的、临时的关系,而有些却是长期的、密切的关系。关系的密切程度取决于企业的特点和相应的管理理
[期刊] 财会月刊  [作者] 鄢波  杜勇  刘珂  
以2003~2014年我国全部亏损上市公司作为研究样本,探讨企业战略、供应商关系与扭亏绩效三者之间的关系。研究发现:供应商关系对扭亏绩效具有负向作用,即供应商关系越强,上市公司在亏损后第一年的扭亏绩效越低,并且这种负向作用在民营企业中更显著;与防御型战略相比,实施进攻型战略的企业其供应商关系对上市公司在亏损后第一年的扭亏绩效的负向作用更小。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒
[期刊] 管理评论  [作者] 李玉琼  朱秀英  
通过对丰田汽车生态系统天津地区的有关结点企业的创新共生指数进行抽样调查研究,分析了该企业生态系统的创新共生能力及其价值网,进一步验证了创新共生战略的运行效果,为我国企业改革、参与国际竞争提供了可行的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 晏双生  
在扬弃跨国公司经典战略管理思想的基础上,跨国公司知识管理战略形成了自己独特的三种路径,丰田公司知识管理战略路径的案例分析是对上述知识管理战略路径的有力诠释。
[期刊] 价格月刊  [作者] 张宇东  张会龙  
在运营成本不断提高和竞争不断加剧的双重压力下,EDLP低价战略的有效实施对于零售企业的经营发展至关重要。从供应商关系管理的视角出发,结合相关案例分析探究零售企业EDLP战略实施过程和企业低价形象背后的本质,认为零售企业应通过融洽与供应商之间的关系来塑造企业低价形象,从而为零售企业的战略发展提供管理启示。
[期刊] 企业管理  [作者] 李茂津  
尽管已取得了巨大的成功,管理也已做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。2006年7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化,整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课,我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学,谈点感受。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 白光林  潘鹏飞  彭剑锋  
丰田公司的快速发展与持续成功使得它成为国内制造企业的学习对象。可是,在学习与模仿的过程中,却很少有企业能够真正地将丰田的"持续改善"落到实处并取得成功。文章通过案例研究的方式,对丰田"持续改善"文化的形成过程和组织化过程进行了分析,揭示了"持续改善"难以简单模仿和成为丰田可持续竞争优势来源的原因,并提出了丰田"持续改善"实践的借鉴意义。
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