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作者: 王(2984); 张(2583); 李(2499); 刘(2377); 陈(1551); 杨(1246); 晓(1089); 华(966); 赵(922); 文(890); 吴(851); 周(851); 志(826); 明(818); 林(808); 徐(793); 伟(768); 黄(697); 孙(695); 丽(646); 军(644); 玉(616); 平(605); 胡(561); 朱(554); 红(543); 春(534); 建(531); 郭(529); 辉(503)

学科: 济(3116); 经济(3113); 管理(2335); 业(2199); 融(2005); 金融(2005); 企(1705); 企业(1705); 银(1191); 银行(1189); 行(1158); 农(1055); 方法(1055); 贸(1018); 贸易(1018); 易(1011); 机(998); 财(921); 制(894); 数学(891); 数学方法(877); 危(867); 危机(862); 中国(843); 金融危机(822); 学(708); 农业(686); 世界(670); 业经(634); 务(632)

机构: 学院(13595); 大学(13328); 研究(5875); 济(5377); 经济(5261); 中国(4908); 管理(4184); 科学(3494); 理学(3419); 理学院(3378); 所(3366); 农(3358); 管理学(3283); 管理学院(3269); 研究所(3022); 京(3005); 农业(2814); 财(2537); 业大(2425); 中心(2421); 科学院(2024); 院(2017); 江(2000); 财经(1947); 北京(1944); 经(1806); 省(1789); 农业大学(1760); 业(1666); 范(1645)

基金: 项目(8296); 科学(5915); 基金(5740); 研究(5574); 家(5452); 国家(5411); 科学基金(4084); 社会(3267); 社会科(3088); 社会科学(3088); 省(2906); 基金项目(2900); 划(2781); 自然(2724); 自然科(2654); 自然科学(2652); 自然科学基金(2601); 资助(2501); 教育(2499); 编号(2201); 成果(2057); 重点(2043); 部(1893); 计划(1817); 科研(1758); 发(1726); 性(1653); 科技(1595); 课题(1580); 创(1532)

期刊: 济(6167); 经济(6167); 研究(3671); 中国(3300); 农(3247); 学报(3003); 融(2523); 金融(2523); 农业(2436); 科学(2303); 大学(2301); 学学(2225); 财(1922); 管理(1826); 国际(1446); 业(1340); 贸(1277); 业大(1140); 教育(1083); 农业大学(1013); 财经(931); 经济研究(833); 技术(829); 版(829); 经(822); 业经(766); 问题(765); 世界(764); 现代(732); 中国农业(723)

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丰田:应对危机的高手

[期刊] 企业管理 [作者] 董文海

从2008年开始的这个"冬天",全球金融危机对大多数企业而言,的确有些异样的寒冷,但这样的危机,在历史上不是第一次,也注定不会是最后一次,发人深省的是,一次次的经济严冬也恰恰是一些世界级的企业巨人崛起的契机。

关键词：丰田喜一郎丰田章男丰田佐吉丰田公司丰田生产方式丰田英二精益制造经典车型亚洲金融风暴广州丰田

危机中看丰田

[期刊] 企业管理 [作者] 姜汝祥

前不久,我有幸访问了同样在经受金融危机考验的日本丰田,所见所闻,感受颇多。谈几点体会,与大家分享。回归"基点"丰田在这次金融危机中,面临着成立70多年来的第一次亏损,截至3月份,丰田亏损约17亿美元。那么,丰田是如何面对的呢?当我这样提问的时候,曾经担任过丰田车体株式会社社长的村井先生并没有直接回答,而是回顾上次亚

关键词：日本丰田村井看板管理丰田章男丰田喜一郎企业文化短期波动交易费用制造体系日本经济

危机下的丰田变革

[期刊] 企业管理 [作者] 张玉来

丰田将现场作为企业的经营原点,每当遇到困难与危机,丰田都会回到现场去寻求突破。在此次金融危机中遭受重创之后,丰田毅然实施战略转型,全面回归"现场主义"。这一点,尤其值得中国企业学习与借鉴。

关键词：产品战略丰田章男丰田公司企业学习丰田生产方式美国通用横向管理大野耐一丰田喜一郎寻求突破

丰田危机是否源于TPS?

[期刊] 企业管理 [作者] 阿南·沙玛

问题丰田此次大规模的召回危机,是否意味着TPS(丰田生产系统)和精益生产本身存在着问题?危机的真正根源是什么?

关键词： TPS 丰田公司汽车质量生产系统大野耐一丰田章男通用汽车公司丰田喜一郎精益生产狂热追求

“丰田召回”危机的系统思考与启示

[期刊] 企业经济 [作者] 张亚明杨丽莎

自2007年下半年初见端倪,一直持续到今年年初的丰田汽车召回事件已经暂时告一段落。但是,由这一事件引发的问题依然发人深省。本文分别以生产管理方式、经营理念、危机管理和企业家的政治智慧为切入点,深刻反思了丰田迷失的原因,并在此基础上提出了该事件对我国汽车行业的启示,即以丰田为鉴,使我国汽车行业认清当前形势和自身的不足,为将来的健康发展奠定基础。

关键词：丰田召回精益生产危机管理

丰田危机与中国汽车业的发展之忧

[期刊] 对外经贸实务 [作者] 丁晓鸿

2009年是一个极不寻常的年份。自美国金融危机爆发后,长期稳坐全球汽车第一把交椅的美国通用汽车公司顿时陷入了困境,并宣布"破产保护";日本丰田汽车公司则继续开足马力,不动声色地抢占了世界第一的位

关键词：破产保护丰田汽车公司丰田章男天津一汽销量冠军乘用车主动召回召回事件南汽自主设计

丰田“召回门”:不要让运营危机演变成治理危机

[期刊] 南开管理评论 [作者] 李维安

2008年爆发的金融海啸使全球最大汽车市场美国的销量大幅下滑,其主要汽车制造商也深陷泥潭,这给丰田提供了一个超越通用成为全球最大汽车制造商的绝好机会。然而,正当全球汽车制造

关键词：主要汽车制造绝好机会丰田章男丰田公司召回事件零部件质量风险处理治理风险风险控制运作风险

产品伤害危机对购买意愿的影响:消费者人口统计特征的调节作用——以丰田召回事件为例

[期刊] 软科学 [作者] 吴剑琳古继宝代祺

以丰田事件为例,利用召回事件前后收集的调查数据进行探索性对比分析。数据分析结果表明,在汽车产品伤害危机中不同性别、年龄、收入的消费者购买意愿受损程度显著不同,从而验证了消费者个人特征在其中的调节作用。

关键词：产品伤害危机购买意愿人口统计特征丰田召回事件

丰田的软实力

[期刊] 企业管理 [作者] 刘承元

让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力),而是他的软实力,即生生不息的改善文化。一、TPS为什么这样难学?1.照搬丰田具体的做法效果不佳在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通在1994年初的记者会上骄傲地表示:"我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率,从此不惧怕和丰田的竞争!"理由是克莱斯勒

关键词：日本汽车丰田生产方式生产效率大野耐一一汽轿车配件价格二八法则唏嘘不已组织氛围缺陷率

丰田备战中国

[期刊] 国际经济合作 [作者] 李亦敏

关键词：丰田公司中国一汽商用汽车通用汽车公司公司期望国际经济合作威驰合资企业协作模式日本进口

向丰田学什么?

[期刊] 企业管理 [作者] 李茂津

尽管已取得了巨大的成功,管理也已做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。2006年7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化,整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课,我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学,谈点感受。

关键词：精益生产丰田生产方式世界一流企业标准化作业日本丰田电装高度机械化精益化持续改进现场生产

丰田的“持续改善”之道

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 白光林潘鹏飞彭剑锋

丰田公司的快速发展与持续成功使得它成为国内制造企业的学习对象。可是,在学习与模仿的过程中,却很少有企业能够真正地将丰田的"持续改善"落到实处并取得成功。文章通过案例研究的方式,对丰田"持续改善"文化的形成过程和组织化过程进行了分析,揭示了"持续改善"难以简单模仿和成为丰田可持续竞争优势来源的原因,并提出了丰田"持续改善"实践的借鉴意义。

关键词：丰田持续改善组织化文化落地