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[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 廉勇  李宝山  
企业文化是企业战略的基础,面对中韩两国企业交流日益深入的趋势,本文在采用比较研究和实证分析相结合的方法,系统分析了中韩企业文化各自的特点,并创新地提出两国企业文化融合的方法。
[期刊] 改革与战略  [作者] 朱少英  潘思谕  
从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东盟各国企业文化、日本企业文化、美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示,探讨广西企业在吸收这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇,成功实现“走出去”战略。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王书进  宁安琪  
中日合资企业内的各类人员来自不同的文化背景,由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异,摩擦和冲突在所难免。本文概括了中日两国的文化差异,以及由此带来的摩擦和冲突,并分析了广州本田的成功的跨文化管理,以为更多合资企业的跨文化管理提供参考和借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 董泽文  
本文阐述了文化差异是影响跨国企业经营管理成败的关键性因素;企业跨文化管理的涵义、策略与具体途径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨阳  
随着我国实施"走出去"战略和"一带一路"建设的持续推进,越来越多的企业开始走出国门,通过跨境投资、兼并重组等多种形式开拓市场。德国作为"一带一路"欧洲地区重要沿线国家,也因其在工业装备业和机械制造业的传统优势吸引了越来越多中国企业的投资。据德国各联邦州经济促进局统计,截至2017年上半年,在德中资企业约有2 500家,在德国经济发展进程中已成为一支不容忽视的力量。然而在对德投资过程中,面对着与国内截
[期刊] 现代管理科学  [作者] 焦量  周献中  
随着世界经济一体化进程的加快,跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象,在华经营的德资企业存在着中德两种文化的撞击、冲突和融合,对于管理者来说,关键在于如何跨越文化差异的障碍,在两种文化的结合点上,寻求和创立一种双方都能认同和接纳的,发挥两种文化优势的管理模式。文章在中德文化差异比较分析的基础上,提出了在华德资企业跨文化管理的基本策略,并指出了在华德资企业在跨文化管理中应采取的具体措施。
[期刊] 技术经济  [作者] 赵丽君  邓春姊  吴晓东  
文化差异给国际企业人力资源管理带来了挑战。人力资源管理理论具有其深层次的文化内涵,文化差异通过人们的行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异带来的负面影响,以期促进企业的可持续发展。
[期刊] 商业研究  [作者] 张玉媚  
随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 钱珺  王桂琴  
跨国并购是近年来的一个热点,也是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。本文从跨文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种文化问题,分析了文化冲突产生的原因,并提出了跨文化管理的若干具体措施。
[期刊] 商业研究  [作者] 丁瑞莲  
当前,企业文化差异在各种文化自身变化中和其他文化反衬下日益突现,要求企业加强跨文化管理以实现文化整合和文化与经济的协调。然而,企业跨文化管理中存在认识和实践误区.这就要求企业必须立足全球化和知识化的新时代,正确定位跨文化管理的战略目标,合理选择战略模式,恰当突出战略重点,科学部署战略策略。
[期刊] 技术经济  [作者] 林士渊  王重鸣  
本研究采用访谈法、问卷调查和统计分析方法,对跨国创业背景下的跨文化管理机制结构进行实证研究。主要结论有(1)跨文化管理执行模式是影响机制效能的最直接因素。在跨文化管理机制的运行中,跨文化管理执行模式的影响力最强;(2)跨文化人际合作模式和跨文化人力资源管理系统主要通过调节跨文化管理执行模式的有效设置和运转而对跨文化管理机制效能产生间接而深刻的影响;(3)来自欧美和港台的创业型外资企业在跨文化管理执行模式和跨文化人际合作模式的全部因素、跨文化人力资源管理系统的大部分因素上存在显著性差异,导致企业总体绩效的差
[期刊] 商业时代  [作者] 高诚  刘巍  
跨文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一。因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键。
[期刊] 企业经济  [作者] 丛培信  
在经济全球化日益发展的新形势下,"走出去"实施国际化经营的企业如何正确对待不同的文化差异,实施更为包容和科学的跨文化管理,已经成为其能否立足海外市场的关键因素。文化差异具有双面性,既有积极的一面,也有不利的一面。只有发挥其有利因素,克服不利因素,消除文化差异造成的矛盾,形成文化整合优势,打造特色文化品牌,才能真正探索出一条可以适应复杂形势变化和自身发展需要,并融合多种文化的可持续发展特色的新路子和新模式。
[期刊] 经济经纬  [作者] 谭效敏  
经济全球化发展加快了企业的国际化进程。国际化企业中人力资源管理存在着沟通障碍、文化差异等跨文化问题。采用国际化、标准化、量化的语言管理模式,提高国际化企业经理人员的跨文化素养,充分认识文化差异的客观性,培养多元文化意识,增强文化敏感性和文化适应性,促进双方或多方文化融合是解决这些问题的有效途径。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 谢光亚  郭松玲  
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
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