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[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  孙宝良  杨良  
中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司。从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理。其中,在全面预算编
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  孙宝良  杨良  
中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司。从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理。其中,在全面预算编
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  唐业平  项学乐  
由于预算编制是在预算管理系统中进行,预算的实时控制需结合业务系统,即业务处理时需要参照预算数据对业务的审批、执行等进行控制,因此需要将预算编制数据传送到业务系统中,通过系统集成或数据传送实现两者之间的数据对接。本文重点阐述中铁置业的预算控制方案、预算控制系统集成以及预算控制实现。一、中铁置业预算控制概况(一)预算控制重点中铁股份全面预算的管控重点与组织层级有关。其中,中铁股份的管理以
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  国维石  焦学瑞  孔冰  
全面预算分析用于跟踪全面预算的执行和完成情况,比较实际与预算的差异,分析差异原因,制定改进措施。中铁置业在经过需求调研及分析方案的评审后,搭建了全面预算分析平台,包括分别面向置业集团、各区域公司、各二级开发项目公司、各一级开发项目公司及专业公司的不同分析展板。一、全面预算分析思路中铁置业预算分析路径以集团公司整体关键预算指标预算完成情况分析为起点,按业务分析收入、成本、利润、费
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓吉刚  
医院全面预算是指对一定时期的医疗服务活动、投资活动、筹资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置医院资源,提升医院运行效率,成为促进医院实现发展战略的主要抓手。故此,《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》将预算控制列为重要的控制活动和控制措施。一、全面预算的作用
[期刊] 中国财政  [作者] 蔡玉文  
法国的预算编制工作是在总理领导下由经济、财政和工业部下设的预算部具体组织和实施,预算部下设预算司、公共会计局、税务总局、海关及间接税总署以及公共养老金司。预算司负责编制预算的具体工作,提出收入、支出、赤字的数据并准备预算议案提交议会;负责运用计算机对编制预算的数据进行分类与汇总(应用
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王清刚  王倩君  徐一士  
全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排,具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液,决定着企业的兴衰存亡,是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例,介绍以现金流为核心的全面预算编制框架,及其在轨道交通企业的具体运用,以期为其他轨道交通企业实施全面预算管理提供借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 蒋业宏  
政策性银行的自身业务特点使得其明显有别于一般商业银行。因而,本文以广西NF银行为例,基于对其业务进行三分类后,提出一套全新的全面预算编制方案,并运用联合基数法为账面利润的编制提供新的思路,对政策性银行的预算编制实践具有一定的借鉴意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谢册  
一、企业预算编制的方法预算项目不同,预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变,可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法;根据预算编制的时间是否固定,可将预算编制方法
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘宇  
中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段。全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于"注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与"三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环。与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了"集团全业务流程预算管控平台",通过
[期刊] 财务与会计  [作者] 肖坚勇  韦英  罗俊力  苏玉晖  
中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称中航工业南方)始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理,十几年来随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了较为完善的综合平衡计分卡(IBSC)全面预算管理体系,实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业
[期刊] 财会月刊  [作者] 吴涛  
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 高民强  陈元华  杨春梅  黄衍斌  
[期刊] 商业时代  [作者] 辛歆  
囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。
[期刊] 会计之友  [作者] 韩斌斌  王颖颖  李宗泽  
随着国家宏观经济结构的不断调整和医药卫生体制改革的持续深化,加强医院科学管理、建立现代医院管理制度、提高经济运行质量和效益、满足人民群众日益增长的医疗服务需求成为公立医院面临的转型任务。全面预算管理作为集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的综合贯彻医院战略目标的有效管理工具,越来越受到医院管理者的青睐和重视。文章介绍了河南省肿瘤医院全面预算管理的开展概况和发展历程,并详细描述了"分职能、分步骤、分类别"的支出预算编制原则和方法,希望能够为其他公立医院科学化、精细化编制支出预算提供参考和借鉴。
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