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[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  唐业平  项学乐  
由于预算编制是在预算管理系统中进行,预算的实时控制需结合业务系统,即业务处理时需要参照预算数据对业务的审批、执行等进行控制,因此需要将预算编制数据传送到业务系统中,通过系统集成或数据传送实现两者之间的数据对接。本文重点阐述中铁置业的预算控制方案、预算控制系统集成以及预算控制实现。一、中铁置业预算控制概况(一)预算控制重点中铁股份全面预算的管控重点与组织层级有关。其中,中铁股份的管理以
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  孙宝良  杨良  
中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司。从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理。其中,在全面预算编
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  孙宝良  杨良  
中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司。从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理。其中,在全面预算编
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘梅玲  国维石  焦学瑞  孔冰  
全面预算分析用于跟踪全面预算的执行和完成情况,比较实际与预算的差异,分析差异原因,制定改进措施。中铁置业在经过需求调研及分析方案的评审后,搭建了全面预算分析平台,包括分别面向置业集团、各区域公司、各二级开发项目公司、各一级开发项目公司及专业公司的不同分析展板。一、全面预算分析思路中铁置业预算分析路径以集团公司整体关键预算指标预算完成情况分析为起点,按业务分析收入、成本、利润、费
[期刊] 财会月刊  [作者] 吴涛  
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
[期刊] 财务与会计  [作者] 龚巧莉  
预算管理在我国企业的应用已较普遍,但在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行"两张皮"等现象。笔者认为,预算管理实践的成功必须在预算编制之前下功夫,摸清情况,找准症结,奠定基础,这就有赖于发挥预算的
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘宇  
中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段。全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于"注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与"三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环。与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了"集团全业务流程预算管控平台",通过
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 谢丽蓉  高磊  路朋  王忠强  
针对运动控制系统课程实践性强的特点,在分析自动化专业教学现状的基础上,建设了基于SINAMICS S120的运动控制系统实验教学平台,以加强学生综合应用知识解决问题的能力。采用SINAMICS S120伺服驱动系统,配合WINCC及PLC-300,通过用STARTER软件对硬件调试仿真后,建立集监控、控制、运动的一体化教学平台,使学生在实践的基础上对运动控制系统及自动化专业其他课程有更深的认识和更强的实践能力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 罗晓文  朱莲美  
本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础,内部控制措施要依靠全面预算来落实;然后上升到整个企业财务管理体系的角度,论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李强  
文章阐述了铁路运输企业全面预算面临的主要风险,并针对性地提出控制风险的若干措施,认为铁路运输企业应通过预算的编制、执行、分析考核,进一步夯实企业经营管理,提升企业盈利能力,增强企业的竞争力。
[期刊] 金融与经济  [作者] 申凯  
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈丽京  
构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定
[期刊] 会计之友  [作者] 孙晓玲  
企业实行全面预算管理后,需要对预算执行情况进行监督与控制,这项工作贯穿预算执行的全过程;通过对预算的监督与控制,发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足,确保有效实施预算,达到预算目的。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 池文瑛  
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
[期刊] 商业时代  [作者] 辛歆  
囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。
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