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[期刊] 企业管理
[作者]
王隽
中车大连公司车辆有限公司(以下简称中车大连公司)始建于1899年,是国内唯一能同时研制内燃机车、电力机车、城市轨道车辆及大功率中速柴油机的国家重点大型企业。经过多年努力,目前中车大连公司初步搭建了分、子公司架构,在经营集团化的道路上迈出了重要一步。但是目前中车大连公司相对集权的管理体制不能完全适应公司多元化经营发展战略的需要,中车大连公司实施集团战略管控势在必行。
关键词：
多元化 集团管控 分子公司管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
白胜
标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导。文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架。
关键词：
标杆行为 标杆管理 多元化经营
[期刊] 会计之友
[作者]
王赢
经济全球化的发展给企业带来了挑战，如何规避风险、抵抗风险成为学术界和实务界共同热议的话题。文章就多元化控股企业全面风险管理的实施进行了探讨，首先介绍了全面风险管理的内涵，其次分析了落实多元化控股企业全面风险管理的方法和途径，进而结合中粮集团的优秀案例，对企业全面风险管理的实施策略进行了介绍，以期对更多多元化控股企业的全面风险管理提供参考与借鉴。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
周杰 王世龙 薛有志
以2002~2006年实施多元化战略的集团公司为研究对象,利用分层线性模型的实证检验结果表明:母公司显著地影响了上市子公司的经营绩效,反映了母公司对多元化战略实施的重要作用。但通过进一步分析发现,对于实施非相关多元化战略的集团公司而言,母公司对子公司的干预更具有价值性,结果多元化集团中的母合优势分析支持了"母合优势"理论;而对于实施相关多元化战略的集团公司而言,母公司的干预会损害子公司的经营绩效。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
单建华 郗恩崇
文章给出了多元化大客运的定义,论证了多元化大客运战略符合规模经济和范围经济原理。认为现阶段实施多元化大客运有三个途径,即客运主业的延伸服务、客运一体化、与高铁、航空等先进客运方式的竞争与合作,并对三个途径用理论和实践相结合的方法进行了阐述,提出实施的具体措施和步骤。论文指出,多元化大客运战略是道路客运企业的领军性发展战略,它与资产重组与合作战略、公司化经营战略在实践中互为依存、相互结合、交叉实施,能取得最优效果。
[期刊] 东北亚论坛
[作者]
张军涛,艾华
在城市现代化进程中 ,引起城市形态和组织结构发展变化的动因来自于深层社会关系和技术领域的重大变革 ,而其关键因素又在于各种文化要素的活跃程度。因此 ,必须重视文化动因中的教育、科技以及城市人文素养等“动力源”的培育。大连市应采取相应的对策发展文化产业 ,为城市现代化培育新的“动力源”。
关键词：
大连 城市现代化 文化战略
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李厚廷
20世纪80年代初期完成的农业经营制度变革使农户成为最基本的农业经营主体,在"坚持"和"完善"这一经营制度的实践路径中,逐渐形成了农业经营形式多元化格局。空间视野的分析再现了农户经营主体地位新的实现形式,时序视野的分析揭示了农户经营主体地位的长期性。深化认识并确立农户经营主体地位将为农业的未来发展提供可供依循的基本路径。
关键词：
现代农业 农业经营体系 农户经营主体
[期刊] 保险研究
[作者]
牛凯龙 贾飙
相对生产企业而言,保险(金融)企业的净现金流在质上具有显著特性,在量的积累上较为容易。保险企业净现金流的增加不一定意味着企业效益(业务质量)的改善,在更多的情况下是经营者过度偏好风险的表现,只有进一步分析其影响因素才能做出准确判断。因此,净现金流只能作为保险集团加强业务质量管控与经营业绩考核的辅助性参考指标。
关键词：
净现金流 道德风险 经营管控
[期刊] 中国成人教育
[作者]
陈建
教学评价影响和制约着学校的教与学活动。随着教育改革的不断深入,高校构建了以学生为主体的教学体制。为了更好地落实这一体制,必须建立相应的多元化的教学评价体系,以动态、灵活的评价理念对学生的学习和生活进行评价。基于此,笔者详细探讨多元化评价模式的内容以及其运行机制。
关键词：
高校教学 多元化评价 应用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
袁变革
在我国社会经济转型时期,基于战略导向的国企关键岗位胜任力模型构建与运用是人力资源开发与应用的热点问题。本文以大连机车研究所为例,阐述了国企关键岗位胜任力模型构建与运用的实施背景、实施流程及其实施效果,并为关键岗位人才的选、用、育、留提供了量化工具。
关键词：
战略导向 国有企业 胜任力 胜任力模型
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑趁趁
2008年金融危机以来,我国经济面临巨大挑战,企业转型难度较大。受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足,迫使其改革。(一)中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确,管控流程繁杂。中化集团在快速发展过程中,子公司数目迅速增多,多元化的矛盾也逐渐显现。另外,中化集团业务涉及领域广泛,而且散乱。对于中化集团总部来讲:首先,战略模糊不清,对旗下产
[期刊] 管理现代化
[作者]
李辉 李霞
目前,我国各大商业银行,汽车销售商和少数几家大型汽车生产企业的财务公司都开办了个人汽车销售信贷业务,汽车信贷服务主体的多元化格局已经形成。此种形势下,综合利用银行、保险公司、销售网络等社会资源,通过增强服务主体的资本实力和提升其服务品质来建立有竞争力的汽车金融服务体系已经变得十分必要。
关键词：
汽车信贷 服务主体 多元化 发展建议
[期刊] 财务与会计
[作者]
王珊珊 王化成
1994年的雅戈尔,服装界的"新秀",首次跨入中国服装行业八强,继而通过十几年辛勤耕耘一跃成为服装界巨鳄。2007年的雅戈尔,资本市场上耀眼的"明星",挥舞着丰满的两翼(房地产和股权投资),收获着多元化投资的硕果。2008年的雅戈尔,因股权投资的重大失误备受指责,成为"偏
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周雪
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
关键词：
国有企业 人力资源管控模式 中国中化集团
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