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[期刊] 企业管理
[作者]
李健
中国航空工业标准件制造有限责任公司(简称中航标)是我国航空工业唯一的整机、全系列标准件、高强度紧固件及小零件的专业化科研生产基地。近年来,随着客户需求逐渐趋向多品种、多批次、短周期、小批量,公司原有仓储管理模式难以满足企业发展需要。为此,公司
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吴良图
“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄”。 乳名《卫生经济》杂志,学名《中国卫生经济》杂志,1982年呱呱坠地,今天迎来20周年青春年华。借党的十一届三中全会东风而诞生的《中国卫生经济》杂志,恰逢盛世,在中国社会主义市场经济的海洋中,一枝独秀,成为卫生经济这艘大船的指路航标。
[期刊] 财务与会计
[作者]
施军 梁兵
中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。
关键词：
平衡计分卡 应用 总体设计 全面预算
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒲丽丽 闫聪敏
随着市场经济体制改革的不断深入,航空企业面临着更加复杂多变的市场环境,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,除了要有过硬的产品外,还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。中航工业西安航空发动机(集团)有限公司(以下简称中航工业西航)为了适应变革,实现企业跨越式发展,实施
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘颖 张敬峰
持续创造价值并积极回报股东等利益相关者是企业管理的整体目标,也是财务管理的目标。在企业价值创造系统中,财务管理具有重要而特殊的地位:一方面要通过财务信息反映和支撑其他业务的价值创造;另一方面还要在自身通过财务管理手段和方法直接创造价值的同时,引领其他业务领域的价值创造。这就需要财务管理从传统的基于职能的本位管理向基于价值创造的协同管理转型。湖北中航精机科技股份有限公司(简称中航精机)作为一家以汽车座椅调角器等汽车
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业(集团)有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以EVA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成
[期刊] 财会通讯
[作者]
王瑛
本文以中航地产为实际分析案例,构建了基于公允价值计量的盈余管理体系,包括五个基本指标和三个公允价值指标,并结合中航地产披露的相关财务数据计算出各指标的数值,通过分析得出:中航地产存在利用公允价值计量模式进行盈余管理的现象,从而对利润进行操纵。本文的研究可以为后续相关制度和监督机制的研究和制定提供理论依据和现实参考。
关键词：
公允价值计量 盈余管理 新企业会计准则
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨萍 刘浩敏
受我国国防宏观形势的影响,在传统的成本管理模式下,中航工业导弹院主营业务盈利能力逐步下滑,行业竞争优势日趋下降。鉴于此,该院以某产品研制项目为试点,综合运用目标成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计工具,从建立管理组织、制定目标成本、实现目标成本、绩效评估与考核四个维度对该产品开展目标成本管理实践,以提升企业盈利能力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘蓉
全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实,对当期的预算管理做出综合评定,为企业实
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,
[期刊] 企业管理
[作者]
马泽生 姚明辉 张军
中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（简称中航工业成飞）在转型升级过程中，始终以战略落地和风险管控为导向，将风险管理的理念与方法持续嵌入经营管理活动中，逐步在全公司范围内建立起企业风险管理的长效机制并持续运行，保障公司健康持续发展。
关键词：
风险管理 长效机制 中航工业成飞
[期刊] 财务与会计
[作者]
裘宗舜 柯东昌
一家被誉为海外上市"过河尖兵"的国有企业为什么在顷刻之间濒临破产边缘?一家在信息透明、监管严格的新加坡市场发展得如火如荼的上市公司为什么在短期内造成了5.54亿美元的巨大损失?究其原因.主要是缺乏有效的风险管理体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张敬峰
管理会计是综合运用经济方法、管理工具和会计信息,通过参与战略决策、支持战略实施以及运营过程控制,促进企业提高效益、强化管控、降低风险,从而实现价值创造目标的协同性管理活动。针对企业并购项目战略性强、投资额大、风险因素多、并购整合难的问题,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)在企业并购实践中注重发挥管理会计的作用,取得了较好效果。一、并购论证阶段:注重风险发现、支持企业决策一般而言,企业并购的出发点主要有两个方面:一是战略性并购,比如为了获取企业发展所需的高新技术、核
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨萍 刘浩敏
受我国国防宏观形势的影响,在传统的成本管理模式下,中航工业导弹院主营业务盈利能力逐步下滑,行业竞争优势日趋下降。鉴于此,该院以某产品研制项目为试点,综合运用目标成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计工具,从建立管理组织、制定目标成本、实现目标成本、绩效评估与考核四个维度对该产品开展目标成本管理实践,以提升企业盈利能力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
[编者按]中航工业是由中央管理的国有特大型企业。近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,许多国有企业纷纷转型改制。中航工业顺势而为,推进体制机制改革和战略转型,朝着市场化、国际化的方向创新发展、升级发展,提出了"两融、三新、五化、万亿"的发展战略。"两融"就是改变过去封闭保守的思维,树立开放合作的观念,融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈;"三新"就是集团的核心竞争力由传统的"资产、管理、技术"三位一体逐步转型升级为"品牌价值、商业模式、集成网络"新三位一体;"五化"就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展,最终实现经济规模挑战一万亿的目标。围
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