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[期刊] 财务与会计
[作者]
任立新
2010年,中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求,结合集团公司所属企业的实际情况,制定了《中航工业经济增加值(EVA)核算管理暂行办法》,并要求各成员单位遵照执行。集团下属的中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)以管理会计体系建设为牵引,结合自身管理模式,经过不断的探索与实践,逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系,在提高企业运行效
[期刊] 企业管理
[作者]
谢志勇
通过对部门绩效考核结果的分析,部门主管及员工均可从不同角度看到部门绩效的长处及不足。对于不足方面,主管应与部门员工共同讨论制订绩效改进计划,不断提高部门的整体绩效水平。某烟厂为国内一家中型卷烟工业企业,该厂虽然已经建立了一套较为科学合理的部门绩效考核体系,但是在具体的考核过程中仍存在以下几个主要问题。1.考核指标体系有待完善首先,该厂涉及部门绩效考核的指标总数近200项,多而繁杂的评价指标既加重了绩效考核人员的工作负担,又增加了受检部门的迎检负担,同时也造成指标指向性不明确、重点不突出。
[期刊] 企业管理
[作者]
江轶
中层管理人员各评价角度和维度的得分,因评价标准不同、评价指标不同、评价群体不同等等,造成各项得分的可比性差,往往因数据处理方法的不同而造成不公平。Z企业采取了一些处理措施,以增加评价结果的可比性和公平性。多年来,Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核,通过不断探索,形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。一、不断完善绩效评价指标和标准1.考核内容考核内容包括:工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现。工作业绩主要考核所在单位(部门)领导班子绩效、个人绩效以及工作推进力度、创新程度。工作能力主要考核履行
[期刊] 财务与会计
[作者]
李婷
面对全球经济持续下行、我国经济进入新常态、市场竞争更趋激烈的环境,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)坚持以"两融、三新、五化、万亿"的战略目标为引领,力争实现集团公司核心竞争力从资本、管理、技术的老"三位一体",向品牌价值、商业模式、集成网络新"三位一体"转型升级。而EVA(经济增加值)是以股东价值最大化为原则的新型管理理念和管理模式,与中航工业建设具有国际竞争力跨国公司的发展诉求高度契合,成为提升集团竞争力的有效工具,是中航工业发展的必然选择。
[期刊] 企业管理
[作者]
袁娇
绩效考核是企业人力资源管理的的重要内容。所谓的绩效考核是指用一套结构化的制度来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。简单地说，绩效考核是对员工在一定周期内工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称；企业希望通过绩效考核发现人力资源管理需要改善的地方。
[期刊] 财务与会计
[作者]
林左鸣 顾惠忠 白晓刚
EVA即经济增加值,是以"股东价值最大化"为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,与新成立的中国航空工业集团公司(以下简称"中航工业")确立的"航空报国、强军富民"的宗旨高度契合,是提升集团竞争力的有效管理工具。由此,中航工业以科学发展观为指导,从战略着眼、经营管理着手,按照2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议的精神,提出全面推行EVA管理,采用EVA重构管理体系,施行EVA考核模式。那么,EVA管理的基本思想是什么、实践价值怎样、是如何推动企业核心竞争力转型的?中航工业对这些又是如何认识的,其推行的思路和做法有哪些?本刊在此刊登《积极推行EVA管理力促集团公司核心竞争力...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
傅飞强
本文基于标杆考核思想,系统介绍了中粮集团的标杆考核实践案例,包括其实施标杆考核的背景、指导原则、步骤、关键点、取得的成效等,并提炼总结了中粮的标杆考核带来的管理经验和启示。
关键词：
对标管理 标杆考核 案例研究 中粮集团
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
华云平 汪朝霞 谢德顺
玉环县做为浙江省实施基本药物制度的第一批试点县,在转变了乡镇卫生院以药养医的运行模式后,积极探索并完善绩效考核体系,以绩效考核促进了医改工作的深化,从而推动了乡镇卫生院的健康可持续发展。
关键词：
乡镇卫生院 绩效考核 实践
[期刊] 企业管理
[作者]
刘洋
许多企业正在大力推行现代人力资源管理,但是企业在运用新引进的一些管理方法的时候,却往往显得可操作性不强。
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖坚勇 韦英 罗俊力 苏玉晖
中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称中航工业南方)始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理,十几年来随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了较为完善的综合平衡计分卡(IBSC)全面预算管理体系,实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗来峰
南京审计大学池国华教授主笔的新著《中国式经济增加值(EVA)考核实践探索——基于系统性和针对性视角的研究》在系统总结中国式经济增加值考核实施经验教训的基础上,剖析了经济增加值在中央企业应用中普遍存在的突出问题,并给出了解决问题的基本路径,为实务界如何进一步深化应用经济增加值起到了一定的引领作用,在此将几点感触与大家分享。克服经济增加值计算的复杂性并提高其适用性经济增加值为人所诟病的一点在
关键词：
经济增加值 EVA 会计调整 中国式
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒲丽丽 闫聪敏
随着市场经济体制改革的不断深入,航空企业面临着更加复杂多变的市场环境,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,除了要有过硬的产品外,还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。中航工业西安航空发动机(集团)有限公司(以下简称中航工业西航)为了适应变革,实现企业跨越式发展,实施
[期刊] 建筑经济
[作者]
王吉祥
本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。
关键词：
目标成本 成本策划 指标分解 绩效考核
[期刊] 企业管理
[作者]
何建新 姜习佳 张宏良 付安兴 潘文祝 何洋
绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。近年来,我公司加大了人才工作的管理力度,改进了人力资源管理模式和绩效考核方式。特别是2009年10月新一届领导班子组建以来,把人才工作作为公司发展的战略重点,以"三支人才队伍"建设和关键岗位培训为基础,以提升全员素质为目标,
[期刊] 企业管理
[作者]
罗昆维 熊晓东
中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。公司部门众多，如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用，是中核运行面临的一个难题。经过不懈探索，综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具－３６０度绩效反馈评价法、平衡计分卡（ＢＳＣ）和关键绩效指标（ＫＰＩ）管理体系等，逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施
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