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[期刊] 财务与会计
[作者]
杨萍 刘浩敏
受我国国防宏观形势的影响,在传统的成本管理模式下,中航工业导弹院主营业务盈利能力逐步下滑,行业竞争优势日趋下降。鉴于此,该院以某产品研制项目为试点,综合运用目标成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计工具,从建立管理组织、制定目标成本、实现目标成本、绩效评估与考核四个维度对该产品开展目标成本管理实践,以提升企业盈利能力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨萍 刘浩敏
受我国国防宏观形势的影响,在传统的成本管理模式下,中航工业导弹院主营业务盈利能力逐步下滑,行业竞争优势日趋下降。鉴于此,该院以某产品研制项目为试点,综合运用目标成本管理、预算管理、绩效管理等管理会计工具,从建立管理组织、制定目标成本、实现目标成本、绩效评估与考核四个维度对该产品开展目标成本管理实践,以提升企业盈利能力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵华宇
中航工业哈尔滨东安发动机(集团)有限公司(简称中航工业东安)是中航工业系统内部分型号航空发动机产品及航空传动系统产品的生产加工、修理基地。自2006年年末专业化调整以来,中航工业东安航空产品科研及批产产品型号任务不断增加,公司规模和效益实现稳步增长,但同时也带来了成本费用增长过快、两金(存货和应收款项)占用居高不下等问题,一定程度上影响了公司的经济运行质量和效益,导致公司资产运行整体效率不高、产品盈利能力不强。为解决
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒲丽丽 闫聪敏
随着市场经济体制改革的不断深入,航空企业面临着更加复杂多变的市场环境,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,除了要有过硬的产品外,还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。中航工业西安航空发动机(集团)有限公司(以下简称中航工业西航)为了适应变革,实现企业跨越式发展,实施
[期刊] 财务与会计
[作者]
禹彬彬 胡小容
中国直升机设计研究所(以下简称直升机所)隶属于中航工业集团公司,是中国唯一的直升机设计研究所,是13机40多型直升机的总设计师单位。近年来,直升机所创新商业发展模式与成本管理方法,对如何进行直升机低成本设计和研发成本管控做了一些有益的探索。一、低成本设计的重要意义飞机的全寿命周期主要分为研制、采购、使用维修三大阶段,研制过程中与
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业(集团)有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以EVA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,
[期刊] 财务与会计
[作者]
[编者按]中航工业是由中央管理的国有特大型企业。近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,许多国有企业纷纷转型改制。中航工业顺势而为,推进体制机制改革和战略转型,朝着市场化、国际化的方向创新发展、升级发展,提出了"两融、三新、五化、万亿"的发展战略。"两融"就是改变过去封闭保守的思维,树立开放合作的观念,融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈;"三新"就是集团的核心竞争力由传统的"资产、管理、技术"三位一体逐步转型升级为"品牌价值、商业模式、集成网络"新三位一体;"五化"就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展,最终实现经济规模挑战一万亿的目标。围
[期刊] 财务与会计
[作者]
李婷
面对全球经济持续下行、我国经济进入新常态、市场竞争更趋激烈的环境,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)坚持以"两融、三新、五化、万亿"的战略目标为引领,力争实现集团公司核心竞争力从资本、管理、技术的老"三位一体",向品牌价值、商业模式、集成网络新"三位一体"转型升级。而EVA(经济增加值)是以股东价值最大化为原则的新型管理理念和管理模式,与中航工业建设具有国际竞争力跨国公司的发展诉求高度契合,成为提升集团竞争力的有效工具,是中航工业发展的必然选择。
[期刊] 财务与会计
[作者]
禹彬彬
中航工业直升机设计研究所(以下简称直升机所)是我国唯一从事直升机型号研制和直升机技术预先研究的单位。为了加强风险管理,提升企业管理水平,直升机所按照风险管理及中航集团外部监管的有关要求,结合自身发展战略的需要,建立了既符合监管要求又具有自身特色的全面风险管理体系。一、建立符合自身发展战略的全面风险管理体系框架直升机所全面风险管理体系由企业发展战略、信息化管
[期刊] 财务与会计
[作者]
任立新
2010年,中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求,结合集团公司所属企业的实际情况,制定了《中航工业经济增加值(EVA)核算管理暂行办法》,并要求各成员单位遵照执行。集团下属的中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)以管理会计体系建设为牵引,结合自身管理模式,经过不断的探索与实践,逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系,在提高企业运行效
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘芳
随着现代高新技术在航空产品研制和生产上的广泛应用,航空产品的科技含量日益提高,更新换代速度不断加快,各航空企业重点项目研制任务日益加重、研制周期逐渐缩短、资源冲突日趋尖锐,成本控制要求也愈加精细。在这样的背景下,航空制造企业必须积极主动创新变革,在管理方法、组织体系、制度流程等方面寻求突破。为顺应装备改革要求与企业项目管理工作的实际需要,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)自2013年起在大型航空装备研制项目中建立了项目总会计师系统。
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖坚勇 韦英 罗俊力 苏玉晖
中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称中航工业南方)始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理,十几年来随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了较为完善的综合平衡计分卡(IBSC)全面预算管理体系,实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业
[期刊] 财务与会计
[作者]
李现宗 刘阳 周茹
中航光电科技股份有限公司在推行战略成本管理实践过程中,将战略成本管理纳入资源有效配置的框架下,通过深度嵌入商业模式变革、系统化创新设计机制制度、全面应用价值工程关键分析工具、不断提升全价值链拓展能力等,在全面降低成本提高效益、实现全价值链协同、提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,持续实现了经济高质量发展的目标。
[期刊] 财务与会计
[作者]
常金平 许鹏辉 王映均 焦兰 郭洪峰
中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称中航工业成飞)是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于
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