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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴铮  
KAAPP体系是对中高层管理人员进行系统化评价的管理工具,是中粮集团根据自身特点将理论与实践有效结合的成果。该体系从知识、能力、态度、个性和业绩五个要素切入,多维度评价经理人的业绩,让被评价者清晰了解企业对于他们的期望及努力方向,对企业中高级管理人员管理与开发具有参考价值。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 尹丽萍  
1 职业经理人业绩评价的重要住随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者(股东)与企业职业经理人之间的关系是一种委托——代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产(所有权)委托给企业(的职业经理人),职业经理人则代表股东
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘桂荣  
我国旅游业"十五"人才和规划纲要中提出将逐步推行旅游企业职业经理制度,旅游经理人正成为旅游企业发展的核心力量,但对于旅游经理人如何进行信用评价目前理论研究上还不完善。本文在分析目前研究的基础上,从旅游行业特征角度,以现代制度经济学和系统科学理论为理论基础,构建了包括旅游经理人信用评价体系构成要素和保障机制的理论框架。以期为旅游经理人信用评价体系理论提供参考。
[期刊] 西部论坛  [作者] 柏群  王焕  
道德风险总是困扰着职业经理人群体,对企业发展产生不利影响。在实践中,作为建立健全社会信用体系的重要环节,职业经理人信用评价是防范职业经理人群体道德风险的基本思路和必要举措。本文基于马克思主义的理论启示,探索职业经理人三个维度的道德关系和道德风险,并围绕三个维度指向的个人信用、职业信用与职务信用等具体信用构成,阐述职业经理人信用评价内涵。进而,结合职业经理人信用评价内涵,构建系统应对道德风险的职业经理人信用评价体系,并以重庆为例进行实证测度。在此基础上,提出促进职业经理人道德意识与信用水平提升、实现新时代职业经理人群体高素质发展的对策建议。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李锡元  
层次分析法是一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法,应用层次分析法建立起来的职业经理人成长评价体系,整理和综合了人们的主观判断,使定性分析与定量分析有机结合,从而成为职业经理人成长评价的一种有效手段。本文详细介绍了如何运用层次分析法构建职业经理人成长评价指标体系,并通过实例进行了层次分析法的实际应用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林丽  杨红英  
随着女性经理人在我国管理人员队伍中的比重的不断扩大,以及中国现有管理培训存在的问题及女性经理人在自然性别差异、社会角色认知、管理体验、学习和认知风格等方面与男性经理人的差异的存在,使得有必要研究专门针对中国女性经理人的管理培训(即Women-only培训)。本文着力于提高中国女性经理人角色自信、知识自信,采用了赋权、经验分享、参与式学习、批判性思考和开放思想、重视女性的社会理解力和行动积极性的设计理念设计了Women-only培训的知识、技能、理念、情感四类渐进式的培训内容,解释了上述理念在培训方式、培训
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林丽  杨红英  
随着女性经理人在我国管理人员队伍中的比重的不断扩大,以及中国现有管理培训存在的问题及女性经理人在自然性别差异、社会角色认知、管理体验、学习和认知风格等方面与男性经理人的差异的存在,使得有必要研究专门针对中国女性经理人的管理培训(即Women-only培训)。本文着力于提高中国女性经理人角色自信、知识自信,采用了赋权、经验分享、参与式学习、批判性思考和开放思想、重视女性的社会理解力和行动积极性的设计理念设计了Women-only培训的知识、技能、理念、情感四类渐进式的培训内容,解释了上述理念在培训方式、培训者和培训硬件环境设计中的应用,建立了更适合中国女性经理人的培训体系,补充了传统管理培训中的不足。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 袁凌  陈健  
职业经理人作为现代企业的主要经营者 ,在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此 ,针对职业经理人的特点 ,设计有效的具有多重激励效果的薪酬体系对于企业的良性发展意义非凡 ,而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人薪酬体系设计是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程
[期刊] 企业管理  [作者] 岳敏敏  
如何才能让企业中高级管理人员不断进取、激情不退?有效的考核和激励在其中发挥了重要作用,而考评结果能否公正合理是激励是否有效的关键所在。潍柴控股集团有限公司用短短10年时间,从工厂制到公司制,进而发展到集团化;从单一内燃机生产到整车领域,直至整合整个产业链;从偏居一隅到遍布全国各地,并已经走出国门。从年销售收入5亿元、濒临破产,到目前销售收入500亿元、利润成几何级数增长。潍柴集团的快速发展,很重要的一点就是有一支忠于企业、善于管理、
[期刊] 企业管理  [作者] 冯悦  
"只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了,自然会有优秀的人才来帮你管理。"--美的集团创始人何享健2009年8月,一则公告在资本界和实业界同时引起爆炸性关注,美的创始人何享健辞去美的电器董事局主席及董事职务,由职业经理人方洪波接任董事局主席。企业老板不做董事长,甚至连董事局都不进了,这在中国民营上市公司里,是破天荒的头一
[期刊] 工业技术经济  [作者] 韩玉杰  
本文是应用性研究。宗旨是为了贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设。主要围绕职业经理人资质评价方法展开研究,重点研究了职业经理人资质评价方法的重要意义、职业经理人资质评价方法的现状及发展趋势。
[期刊] 企业管理  [作者]
兼顾"效果、行为、品质"三个导向,从"绩效表现、素质能力、公认度"三个维度八个模块设定指标,外加"战略重点导向指标",形成"3+1"考评模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨卫泽  
职业经理人是企业经营管理人才队伍的重要组成部分和骨干力量,加强职业经理人队伍建设,培养造就一大批优秀企业经营管理者,是我国人才工作的重要任务。文章指出了我国职业经理人体系建设面临的问题,并分析了问题原因,提出以改革创新精神推动我国职业经理人体系建设。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘向阳  吴超  
本文采用理论驱动型的案例研究方法,分析中粮集团从组织战略契合视角出发构建人力资源管理体系的实践,探讨能有效执行战略的人力资源管理体系的构建途径。
[期刊] 企业管理  [作者] 景素奇  
职场中有一类经理人,专门和老板对着干,他们所做的一切工作和努力都只有一个目的:证明老板是错的,反证自己是对的。我叫他们消极经理人。他们为什么消极·为什么会出现这种情况呢·一些经理人在起初,也是受到老板三顾茅庐般的待遇,在万众期待中进入企业。刚开始工作也很积极、努力,出了不
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