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[期刊] 财会月刊
[作者]
李玉华 王小龙 吴杰
本文通过分析石油行业成本管理现状，以中国石化西北油田分公司塔河采油一厂为例，对其作业标准成本体系的建立、实施过程与实施效果进行分析，为企业构建作业标准成本管理体系提供案例参考，以期为其他石油公司成本管理提供借鉴，并为丰富我国管理会计案例库贡献绵薄之力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李玉华 王小龙 吴杰
随着我国经济进入新常态，各石油企业越来越注重精细化管理，传统的财务会计已难以满足其发展需求，管理会计实践创新势在必行。中石化西北油田分公司从作为最小生产对象的单井出发，通过建立基础数据库，利用盈亏平衡和边际效益等原理和方法，对单井生产经济效益做出评价，为配产方案决策提供科学依据，从而实现分公司经济效益长期可持续发展。
[期刊] 财务与会计
[作者]
柴良棋 王小龙 吴杰
以项目管理为主要形式、多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理是国际石油公司普遍采用的管理理念和方法。中石化西北油田分公司借鉴油藏经营管理理念,将各领域的管理创新成果进行有机整合,建立了油藏增值管理体系,同时引入管理会计工具方法为该体系提供战略支持。
关键词：
石油企业 油藏增值管理 管理会计
[期刊] 财务与会计
[作者]
柴良棋 王小龙 吴杰
以项目管理为主要形式、多学科协同攻关为主要特征的油藏经营管理是国际石油公司普遍采用的管理理念和方法。中石化西北油田分公司借鉴油藏经营管理理念,将各领域的管理创新成果进行有机整合,建立了油藏增值管理体系,同时引入管理会计工具方法为该体系提供战略支持。
关键词：
石油企业 油藏增值管理 管理会计
[期刊] 财务与会计
[作者]
周峰 赖永福
中国石化股份有限公司广州分公司(以下简称广州石化)身处改革前沿,在追求做大、做强、做优的同时不断创新和探索具有自身特点的成本管理模式,逐步形成了以多层级的梯度管理、多体系的层递管理、多维度的预算管理、多元化的辅助管理为主要内容的成本管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
冯东明
本文在相关理论回顾的基础上,分析了体验式管理的内涵、管理路径和表现形式,介绍了中石化温州石油分公司推行体验式管理所取得的成果,以期能对劳动密集型企业的员工管理提供借鉴。
关键词：
员工管理 体验式管理 服务利润链
[期刊] 价格月刊
[作者]
中石化江西抚州分公司始终坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观。在市委市政府的正确领导下,在全社会的大力关心和支持下,积极适应成品油市场发生的深刻变化,充分发挥主渠道作用,不断解放思想,更新观念,求真务实,开拓创新。
[期刊] 价格月刊
[作者]
中国石油化工股份有限公司江西景德镇石油分公司隶属于中国石油化工股份有限公司江西分公司,1985年5月正式成立。1992年,公司更名为江西省石油总公司景德镇分公司。公司下辖乐平市、浮梁县、鄱阳县、婺源县一市三县石油经营
关键词：
鄱阳县 婺源 浮梁县 乐平市 水上
[期刊] 企业管理
[作者]
孙海红
２０１４年以来，在总结前期培训经验和职工培训需求调研的基础上，中石化胜利油田分公司孤东采油厂职工培训管理人员摸索出了提高职工技能素质的培训配套系列方法，主要有：订单式培训、比武式培训、以赛带练、满堂灌式培训以
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
上海宝印金属彩涂有限公司(以下简称宝印公司)是宝钢金属有限公司的子公司,于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业,宝印公司无行业经验可以借鉴。为使项目早日达产、达标、达效,宝印公司借鉴宝钢股份的经验,在成本管理方面制定了标准成本体系,推行标准成本管理,运行效果良好,对于强化员工成本意识、
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郭佳苹
在我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的背景下，企业面临的风险不断加大，挑战更加复杂。有效应对风险挑战，稳中求进促发展，是企业唯一的出路。作为企业“经济卫士”，如何帮助企业在发展过程中防范风险，营造健康的管理生态，实现价值增值，是值得企业内部审计深入思考的问题。本文从审计监督“四种形态”的内涵及作用起笔，提出其助力企业应对风险挑战的实施路径，并结合中石化齐鲁分公司的具体实践，就如何运用审计监督“四种形态”助力企业应对风险挑战进行进一步探讨，旨在推动内部审计的创新发展。
关键词：
审计监督 四种形态 内部审计 风险应对
[期刊] 经济师
[作者]
任彩萍
文章针对长庆油田分公司采油三厂标准化工作还有待于进一步提高,生产管理过程中存在着标准实施监督力度不够和考核力度不大等问题,所折射出的工程质量需要逐步加强、工作效率需要促进提高、专业人员工作水平需要提高的现象。针对以上现象提出了明确标准化管理与员工增收、企业发展和能源战略"三大作用",将标准化工作摆上突出位置,建设以采油、注水、集输为龙头,专业人员为依托,以标准化岗位和生产现场为重点的"三大载体",构筑标准化发展平台,加大标准化推进力度,严把物资采购、入库验收和生产现场"三大关口",确保各项标准的实施并以此强化标准的执行力度、业务培训和基础建设三项措施的有效落实,扩大标准化工作成果,使企业在用的各项标准更好地发挥作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
蔡朝辉 苑翔 武爱平 张超
近年来,全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证,石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各油田企业进行推广,成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题,如成本预算缺乏准确性,对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节,是企业绩效考核的重要组成部分。因此,本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例,就其目标成本的考核体系构建进行研究,并给出了实施建议,为石化企业的成本管理提供一定的参考。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
郑琳莎 王少清 秦花 郭云雷 杨琴 李兰
目的:将作业成本法应用于医院成本管理实践。方法:以某医院血液透析中心为研究对象,结合医院及医疗服务流程特点,划分医院作业及血液透析中心作业,确定作业成本动因。结果:根据作业成本法原理,测算科室及医疗服务项目成本。结论:应用作业成本法于医院内部管理是一个新的发展方向。
关键词：
作业成本法 医院成本管理 应用研究
[期刊] 商业经济研究
[作者]
卢瑜
现代企业实施全员目标成本管理,让管理者和普通员工均参与到企业成本控制、成本管理、成本目标的经营实务中,在企业经营实践中建立一个覆盖整个管理系统、贯穿全面业务流程、实现全过程成本控制的全员目标成本管理体系,能够有效推动企业实现更高的生产效率和更好的经营绩效。由薄亮编著的《企业全员目标成本管理与实践》(吉林人民出版社2021年版)一书,基于现代企业全员目标成本管理的系统理论,以企业稳健经营与可持续发展为导向,以全面预算管理为平台,以内部控制管理为手段,采用实例形式就企业经营管理实践中的全员目标成本管理模式进行了系统的阐述和分析,对于推进现代企业有效实施全员目标成本管理实践具有重要的参考价值。
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