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[期刊] 国际经济评论
[作者]
大卫·博瑞 纪洋
尼克森公司是加拿大的一家能源企业,其规模不算最大,却也是数得着的。2012年7月,中海油宣布将收购这家公司,并给出远高于市场的收购报价——151亿美元。故事就从这里开始。两个月后的9月份,加拿大安全情报局提出警告,认为上述收购可能威胁国家安全。10月份,美国立法机构也友情提醒,希望加拿大对中国加倍小心。知情人士分析道,加拿大情报局不希望中国来投资能源。就像担心华为、中兴会窃听
[期刊] 国际经济合作
[作者]
史昕
[期刊] 会计之友
[作者]
陈瀚 范利民 敬志勇
海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。
关键词：
定价策略 海外收购 央企
[期刊] 企业管理
[作者]
<正>中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）成立于2001年，是中国海油旗下大型国有控股上市公司，肩负着保障国家能源安全和推动构建现代能源体系的双重使命。作为全球最具规模、产业链最为完整的综合型能源服务供应商之一，近年来，中海油服坚持以战略为引领聚势谋远，以改革为动力务实笃行，聚力打造“四新”现代新国企。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张金斗
2013年2月,中国海洋石油总公司(下称中国海油)旗下上市公司中国海洋石油有限公司(下称中海油)与加拿大尼克森石油公司(下称尼克森)达成协议,以现金151亿美元(不含尼克森43亿美元债务)收购尼克森。2016年尼克森再次入选加拿大阿尔伯塔省最佳雇主70强,一方面说明尼克森良好的工作环境得到了加拿大民众的认可,另一方面也充分说明中海油对尼克森整合进展顺利。这次整合过程及其整合过程中的风险控制方法,对于类似并购整合具有一
关键词：
加拿大 中海油 风险控制 并购整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
高原 杨彩霞
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
关键词：
能源企业 海外并购 案例研究 中海油
[期刊] 财务与会计
[作者]
桑一 刘晓辉
进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外
[期刊] 财会通讯
[作者]
高原 杨彩霞
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
关键词：
能源企业 海外并购 案例研究 中海油
[期刊] 改革与战略
[作者]
屠巧平 马李杨
针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。
关键词：
EVA 国有企业 并购绩效
[期刊] 国际贸易
[作者]
单宝
中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司——优尼科(Unocal)公司案, 一度成为人们关注的焦点。这次跨国并购案虽然已经尘埃落定,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因及其教训都是些什么?
[期刊] 华东经济管理
[作者]
方锡华 陈琴 闫伟东
持续了40天的中海油并购优尼科的大戏已告落幕,对中海油来说,这并不是一个失败,对计划展开海外并购的中国企业来说,更是上了关于国际化的生动一课。实施海外并购要做足政治风险评估,同时重视并购领域的敏感性。海外并购的实践中还有很多具体操作的经验和技巧需要学习和探索,不断积累以灵活运用。
关键词：
海外并购 协同效应 风险
[期刊] 国际商务研究
[作者]
梁咏
中海油(CNOOC)收购美国优尼科(UNOCAL)案是近年来我国所进行的最大的一次海外并购活动,由于美国国会要求对该收购进行严格的国家安全审查,最终迫使中海油放弃了此次收购计划。认真分析该案不仅有助于了解美国的国家安全审查规则和程序,也有助于我们采取因应措施,保障我国在海外投资中的利益。当前国际金融危机的背景下,美国政府推出了一系列的措施来刺激经济,对外资的进入相对放松了限制,这给中国投资者"走出去"提供了难得的机遇和挑战。因此研究这个问题也极具现实价值。
关键词：
国家安全 海外直接投资 投资保障
[期刊] 企业管理
[作者]
时超 金庆勇
既引入战略资本，又确保国有资本控制权，找到公司战略与投资者核心能力的契合点。成立于2002年的中海油田服务股份有限公司（简称中海油服）是国内规模最大的综合型海上油田服务供应商，服务贯穿海上石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段，业务覆盖物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务四大领域。
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