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[期刊] 企业管理
[作者]
肖楠
提升中层领导力需要系统设计和足量时间的投入，是从量变到质变的过程，不能一蹴而就。您是否遇到过类似场景：企业清晰的战略和目标迟迟无法落地；团队氛围沉闷，员工缺乏工作激情和创造力；骨干员工流失率高、人才培养速度慢，导致人才梯队断层；跨部门沟通与协同能力弱，制约企业整体效能发挥；中层管理者不清楚自我角色定位、能力要求和工作重点，造成管理工作混乱……导致以上情形的原因之一是企业中层领导力不足。中层管理者负责上传下达，保障企业上下同心、行动统一，
[期刊] 企业管理
[作者]
翁洁琼
优秀的人才愿意和优秀的上级一起工作,一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的领导力。随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显得重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。人们普遍认为优秀的人才愿
[期刊] 中国劳动
[作者]
邓静远
企业中高层管理者应具备三个核心要素：专业知识、管理技能和领导力。近年来，不管是理论界还是实务界，对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力，在管理者众多能力素质中处于最高级别，是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量，随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势，中层管理者所承担的责任越来越重，对其领导力的要求也越来越高。因此，如何
[期刊] 企业管理
[作者]
黄家凯
<正>避免把部门打造成水泼不进、针插不进的“独立王国”，力戒独木难支的不利局面。中层领导是企业的中坚力量，中层领导力不仅体现在执行力、感召力、凝聚力方面，而且还体现在对企业战略的充分理解上，既要当好指挥员，也要当好一线战斗员。因此，提高企业中层领导力，确保其既能带好团队、又精通业务，是企业优化内部资源、高质量发展的重要基础。提高中层领导力可从以下几个方面入手。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
于江 徐芸冰 季晓明
中层干部是科研事业单位中非常重要的管理力量,如何做好这支队伍的选拔、培养、使用,使其发挥出最佳能力,是任何一个单位都要面临的重要问题。本文介绍了北京卫星环境工程研究所中层干部领导力模型开发与应用的案例,阐述了领导力模型构建的基本原理、主要过程,以及主要内容,并从培训、测评等方面介绍了模型的主要应用方式,该案例对于如何做好科研事业单位干部领导力的提升具有借鉴意义。
关键词：
科研事业单位 领导力模型 素质
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
【课程背景】互联网+时代,很多旧有的商业模式已经被颠覆或正在被改革,新的商业模式正在被重新塑造。随着商业模式的改革,企业的组织架构以及管理理念都必须要做出相应的变化。这其中,企业对人才。尤其是对管理者的能力素质特别是领导力的要求也必须发生变化。那么,在互联网+时代,我们到底需要什么样的新领导力?在这个人人都可以是领导者的时代,以中层干部为代表的核心员工该如何改变和提高
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
[课程背景]互联网+时代,很多旧有的商业模式已经被颠覆或正在被改革,新的商业模式正在被重新塑造。随着商业模式的改革,企业的组织架构以及管理理念都必须要做出相应的变化。这其中,企业对人才,尤其是对管理者的能力素质特别是领导力的要求也必须发生变化。那么,在互联网+时代,我们到底需要什么样的新领导力?在这个人人都可以是领导者的时代,以中层干部为代表的核心员工该如何改变和提高自己的新领导力?在一个去中心化的时代,在一个组织扁平化的时代,我们企业还要不要中层?中层的职责和评价标准是什么?人力资源管理工作者如何通过预见并解决这些问题为企业创造价值?
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
【课程背景】互联网+时代,很多旧有的商业模式已经被颠覆或正在被改革,新的商业模式正在被重新塑造。随着商业模式的改革,企业的组织架构以及管理理念都必须要做出相应的变化。这其中,企业对人才,尤其是对管理者的能力素质特别是领导力的要求也必须发生变化。那么,在互联网+时代,我们到底需要什么样的新领导力?在这个人人都可以是领导者的时代,以中层干部为代表的核心员工该如何改变和提高
[期刊] 经济师
[作者]
郭林梅
在目标确立以后,领导干部的执行效率决定了目标能否实现。中层领导干部的执行力是部门发展和组织目标实现过程中最关键的部分。部门的工作效率,既定目标的实现,取决于中层领导干部的执行效率。缺乏拥有强大执行力的中层领导干部,一切科学的决策、周密的计划以及完善的制度都只能是纸上谈兵,无法付诸实施,进而导致工作效率低下,目标无法实现。所以,在当今新的形势与发展态势之下,必须认真分析影响中层领导干部执行力的源头,解决领导干部执行效率低的问题,不断改善中层领导团体的工作态度和办事效率。
关键词：
中层 领导干部 执行力提升
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
《中国人力资源开发》编辑部与中国惠普大学联合课题组
惠普商学院成立的宗旨是"分享成功经验,奉献经典课程"。本文通过将惠普公司内部多年经营实践中积累的管理经验进行总结,并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程,介绍给国内企业的中高层管理者,帮助其在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持,更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴,为其企业提供高质量的管理及战略服务。惠普公司本着一贯的开放式原则,将自己的管理菁华以商学院为平台,系统地、无保留地分享给中国的企业领导者。商学院自成立以来,以其独有的"惠普特色"(所有讲师均由惠普任职多年,有丰富业务及管理经验的中高层领导担任)和课程的"实战性"(课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼,有极强的可操作性)...
[期刊] 职教论坛
[作者]
黄斌
在内部治理视域下,建设优质高职院校,领导力建设是关键。当前领导力缺失已成为制约优质高职院校建设的重要因素。卓越的领导力是优质高职院校建设的灵魂、创新的源泉、发展的动力和实现的保证。提升高职院校的领导力,领导者应以术业有专攻为基础、以提升决策力为重点、以有效管理为着力点、以以人为本为体现、以提高领导艺术为标志、以提升学习力为核心、以塑造人格魅力为保证、以增强结合力为关键,并贯穿于优质高职院校建设的全过程。
关键词：
领导力 优质高职院校 关键
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯健
人性化管理需要人性化领导力作为支撑,涉及领导力与领导权的归置问题。领导者实施有效领导即提升领导力,应具备气度和能力。领导者可以采取"危机式"管理加"和拢式"管理,双管齐下解决人性化管理中的难题。人性化管理就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由,让领导力在人性化管理中发挥平衡信任和控制作用。
关键词：
领导力 人性化管理 信任 控制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
教练(Coaching),作为一门新兴的管理技术,正受到众多企业管理者的青睐。源自体育界的教练不同于培训,也有别于导师和咨询。国际教练联合会(ICF,International Coach Federation)对教练的定义是:教练是客户的伙伴,通过与客户发人深省与富有创造性的合作探索过程,启发客户发挥出最大的天赋潜能。教练秉持的基本哲学立场是:每个人都具备巨大潜力和解决问题的能力。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈雪萍 梁星晖
转型、升级是当前中国企业面临的最大挑战,也是企业领导人思考最多的领域。大部分的中国企业不管是迫于市场竞争的压力,还是客户需求不断变化的牵引,抑或是技术革新带来的新机遇,甚至是国家政策的影响,在过去的5年以及未来的5年都将转型、升级作为企业最重要的工作,只有转型才能使企业立于不败之地。但为什么有的企业在转型中脱颖而出,
[期刊] 教育发展研究
[作者]
朱炜
学校组织变革正逐渐成为我国教育改革与发展关注的焦点问题。由于其涉及学校中的各种群体、各个机构及各项活动而且体现出联系性和整体性的特点,从而使校长的领导作用更加凸显。笔者认为,学校组织变革的实质就是学校文化的重塑,这就需要校长具备良好的文化领导力。为此,校长应扮演"唤醒者"、"播种者"和"激励者"的角色,着重在诊断文化、共享领导、传通意义、建构专业共同体和培育信任中强化文化领导力。
关键词：
学校组织变革 校长 文化领导力
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