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[期刊] 中国劳动
[作者]
何杰 佘脊
企业中层管理者介于高层管理者和基层管理者之间,既是管理者也是被管理者,承担着协调、决策、激励、沟通等重要管理职能,发挥着承上启下的重要功能。人才测评是指运用先进的、科学的工具和技术,对员工的个性、知识和能力等进行测量和评定的活动。从目的来看,人才测评可以分为五种类型:选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。其中,选拔性测评主要用于选拔优秀人才,其显著特征是特别
[期刊] 中国劳动
[作者]
杨维 贾进
本文以Ｄ集团有限责任公司为例，分析了中层管理者绿色培训体系的设计和实施，强调了职外培训中家庭成员在绿色培训项目和培训评估中发挥的重要作用，以期为实施绿色人力资源管理的环保企业提供参考借鉴。
关键词：
绿色培训 中层管理者 环境管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李永周 高楠鑫 李静芝
基于领导力胜任的企业管理培训是移动互联网"知本社会"和"人才时代"企业保持并提高自身核心竞争力的必然选择。本文以周黑鸭食品股份有限公司为案例研究对象,基于周黑鸭快速成长民营企业发展的战略需要,参考理论文献和标杆企业,结合问卷调查和深度访谈,遴选领导力素质指标,构建公司中层管理者的领导力胜任素质模型;在中层管理者个体领导力胜任素质评估基础上针对性地设计培训内容和方式,提高中层管理者领导力培训绩效,支持公司的持续快速发展,并期望给其他快速成长的民营中小企业以一定的借鉴作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋长生
绩效管理是企业管理水平的重要体现,也是人力资源管理难点。我国众多企业深感自身在绩效管理中的不足,可面对来自西方的多种管理工具又常无所适从。本文介绍了一个国内企业针对企业管理状况设计和推广“以日志月记为先导”绩效管理方案并取得成功的过程。
关键词：
绩效管理 工作日志 部门月记 案例
[期刊] 商业研究
[作者]
刘书庆 白静涛
借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。
[期刊] 管理现代化
[作者]
黄键斌 宋铁波
中层管理者作为组织中承上启下的关键角色,在战略实施中起着重要作用。文章梳理了中层管理者概念及在战略实施的角色特征,总结了中层管理者战略实践的理论,从管理者、组织互动、环境三个维度揭示了中层管理者战略实施活动的作用机制,进一步整合了中层管理者战略实施的研究框架。
关键词：
中层管理者 战略实施 研究述评
[期刊] 中国劳动
[作者]
邓静远
企业中高层管理者应具备三个核心要素：专业知识、管理技能和领导力。近年来，不管是理论界还是实务界，对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力，在管理者众多能力素质中处于最高级别，是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量，随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势，中层管理者所承担的责任越来越重，对其领导力的要求也越来越高。因此，如何
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白玉 邬舒欣
本文从人口老龄化背景出发，结合我国当前正在制定的延迟退休政策，探讨了＂６０后＂中层管理者的工作倦怠问题，构建了＂工作投入－工作倦怠＂交互作用模型。文章提出从实施员工协助计划、树立以＂服务、和谐、互助＂为导向的企业文化理念、建立＂四位一体＂的岗位管理机制和采取多元激励等干预措施来实现＂６０后＂中层管理者从工作倦怠向工作投入的转变，从而为企业管理和激励＂６０后＂中层管理者提供启示和借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张大力 葛玉辉 程海燕
本文分析了中层管理者的需求特征,认为组织承诺、主管承诺、外部职业机会是影响中层管理者满意度的主要因素,激励和保留中层管理者必须强化物质激励,完善薪酬福利体系和职业发展规划,增强认同感和归属感,全面提升满意度。
[期刊] 管理现代化
[作者]
林古艳
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。
关键词：
战略管理 中层管理者 方式
[期刊] 商业研究
[作者]
郑美群 于卓
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。
[期刊] 中国劳动
[作者]
宋晶 孟德芳 彭琴燕
企业中层管理者是介于企业最高管理层及生产经营一线的中间环节,是高层管理人员与基层员工之间的桥梁和纽带,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。无疑,拥有一批能干、高效的
[期刊] 职业技术教育
[作者]
周佩秋 高芳
制定系统完整、一体化的人才培养方案是中高职衔接工作的核心，而政策支持、多方参与，目标明确、层级清晰，能力递进、整体优化，合理设置、对点衔接则是中高职人才培养方案设计的关键。以焊接技术及自动化专业为例，长春职业技术学院从专业人才目标确定、课程体系设计、课程设置、教学内容设计等方面实践了中高职衔接＂２＋３＂人才培养，并提出在整体设计、分段培养模式下，教学质量监控、教学资源共享是中高职衔接一体化人才培养方案有效实施的保障。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
孙健敏
对于任何组织来讲,人力资源管理无非要达到两个目的:第一个目的是能够吸引、雇用和保持那些劳动力市场中最优秀的人才;第二个目的是提高员工的工作积极性和工作效果,最终提高组织的绩效。显然,第一个目的是第二个目的的前提,只有达到了第一个目的,才谈得上第二个目的的实现问
[期刊] 企业管理
[作者]
高建设
由于缺乏对企业管理者的评价标准,企业管理者的选拔与培养工作并没有达到预期的效果。胜任特征模型不仅提供了基于实际业绩区分优秀领导和一般领导的方法,还通过胜任特征的分析为管理者提供
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