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[期刊] 企业管理
[作者]
古平
中层管理者是高层领导战略意图与基层员工具体操作的"中介转换器",基本工作任务之一就是与高层、平层和下属的沟通。中层管理者起着承上启下的作用。如何正确理解并贯彻执行高层领导的意图和指示,如何团结并带领属
[期刊] 管理现代化
[作者]
尹乐丰
一、信息沟通的涵义及作用 (一)信息沟通的涵义信息就是指由言语符号或非言语符号表达的思想、情报和态度。沟通一词是由英文Communication翻译而来,其意义表达为: ①大英百科全书:“用任何方法,彼此交换消息。即人与人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其它工具为媒介,所从事的交换,消息的方法。”②韦氏大字典:“文字、文句或消息之交通,思想或意见之交换。”③高层管理手册(Top Management Hardbook):“沟通者,乃使一个人的观念和意见,能
[期刊] 财务与会计
[作者]
王燕
沟通是会计师事务所的经常性工作。会计师事务所内部之间需要多层次坦诚沟通,会计师事务所与客户、各级注册会计师协会及政府部门之间也需要经常性沟通。注册会计师是会计师事务所的主导力量,因此,注册会计师的沟通能力至关重要。(一)与被审计单位管理层及治理层的沟通注册会计师在遵守职业道德原则的前提下,与被审计单位管理层进行必要的沟通,有利于与被审计单位形成良好的工作关系,加强相互间的协作与配合。具体而言,在接受委托前,应就被审计单位的基本情况与管理层沟通,以便初步评估审计风险,决定是否接受委托。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张琳
审计流程在不同阶段审计人员自身以及被审计单位相关人员都有不同的心态。审计人员应该在审计工作的整个过程中,充分关注被审计单位人员的心态变化,同时要不断调整自己的心态以及沟通方式,有效地与被审计单位相关人员沟通,实现审计目标。审计工作过程中的沟通包括审计人员上下级之间的沟通、审计人员之间的平级沟通、审计人员与被审计单位相关人员的沟通以及与外部机构的沟通等等,本文仅仅对审计流程各阶段审计人员与被审计单
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵辉 王雪青 陈勇强
进行实现EPC项目TMT有效沟通研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。文章基于沟通满意度维度研究,提出了EPC项目TMT有效沟通的维度模型,并基于该模型,搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架,这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角。
关键词：
EPC项目 高层管理团队(TMT) 沟通
[期刊] 企业管理
[作者]
王勇
在适当的时间,适当的地点,把握适当的时机,采取适当的方式,谦恭诚实地与领导沟通,达到既传递信息,又融洽感情的目的。
[期刊] 管理现代化
[作者]
林古艳
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。
关键词：
战略管理 中层管理者 方式
[期刊] 商业研究
[作者]
郑美群 于卓
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。
[期刊] 经济师
[作者]
武霖 刘桂云
医护人员是患者接受医疗服务的主要对象,同时也是医院文化、服务质量及医院形象等方面的具体表现,因此,医护人员的职业素质、服务水平和政策掌握程度会直接影响到患者对医院的整体评价,这一点对于医疗救助对象更为重要。
关键词：
医护人员 医疗救助 有效沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓丽芳 孙大强 郑日昌
现代组织结构的扁平化趋势和信息技术的快速发展,使工作场所的人际关系和信息沟通日益重要,由此引发的员工压力反应也愈发突出。如何通过优化组织沟通消减员工压力,是组织管理者需要重视的新课题。本文分析与沟通有关的几个压力源,并提出了缓解策略。
关键词：
组织沟通 员工 工作压力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯丽菲
企业通知人力资源部辛苦筛选并拟录用的新员工上班时,却发现他们当中的一些人不来或者来几天就无声无息消失了。这让人力资源部很尴尬,什么原因造成了此情况的出现呢?本文从几个方面分析了原因,希望对企业有所提醒。
关键词：
人力资源部 招聘 有效性 人才 背景调查
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风 杨扬
"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。"松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。
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