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[期刊] 企业管理  [作者] 江轶  
中层管理人员各评价角度和维度的得分,因评价标准不同、评价指标不同、评价群体不同等等,造成各项得分的可比性差,往往因数据处理方法的不同而造成不公平。Z企业采取了一些处理措施,以增加评价结果的可比性和公平性。多年来,Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核,通过不断探索,形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。一、不断完善绩效评价指标和标准1.考核内容考核内容包括:工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现。工作业绩主要考核所在单位(部门)领导班子绩效、个人绩效以及工作推进力度、创新程度。工作能力主要考核履行
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 范征  
中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。
[期刊] 职教论坛  [作者] 李红梅  龚捷  
行政管理人员的绩效管理水平将直接影响高职院校整体管理水平。分析了目前高职院校行政管理人员绩效评估中存在的问题,提出了在当前情况下通过综合使用各种绩效评估方法改进行政管理人员绩效管理的办法。
[期刊] 企业管理  [作者] 谢志勇  
通过对部门绩效考核结果的分析,部门主管及员工均可从不同角度看到部门绩效的长处及不足。对于不足方面,主管应与部门员工共同讨论制订绩效改进计划,不断提高部门的整体绩效水平。某烟厂为国内一家中型卷烟工业企业,该厂虽然已经建立了一套较为科学合理的部门绩效考核体系,但是在具体的考核过程中仍存在以下几个主要问题。1.考核指标体系有待完善首先,该厂涉及部门绩效考核的指标总数近200项,多而繁杂的评价指标既加重了绩效考核人员的工作负担,又增加了受检部门的迎检负担,同时也造成指标指向性不明确、重点不突出。
[期刊] 统计与决策  [作者] 许亚宁  
人才是保持企业可持续发展的关键问题,中层管理人员对企业的发展和战略目标实现具有重要的影响作用,因此,加强企业中层管理人员绩效考核具有重要的意义。文章针对企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,构建了一套科学的管理人员绩效考评评价指标体系。提出将群组专家评价结果进行落点构成的区间型数值作为评价值,在利用层次分析法确定指标权重的基础上,构建了一套基于区间型评价标度的企业中层管理人员绩效考评方法,最后实证分析了某企业管理人员绩效考评过程。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 冯国华  陈祎鸿  
考核评价体系是一种行为信号,是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。本文结合某国有企业实际,运用关键成功要素(KSF)和目标管理法(MBO),提出了国有企业中层管理人员六个角色特征和三方面履行职责的关键成功要素,研究设计了中层管理人员考核评价体系,并运用权重因子分析法科学设定了指标的权重,对国有企业中层管理人员考核评价体系的建立具有现实的应用前景和借鉴意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 任立新  
2010年,中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求,结合集团公司所属企业的实际情况,制定了《中航工业经济增加值(EVA)核算管理暂行办法》,并要求各成员单位遵照执行。集团下属的中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)以管理会计体系建设为牵引,结合自身管理模式,经过不断的探索与实践,逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系,在提高企业运行效
[期刊] 企业管理  [作者] 袁娇  
绩效考核是企业人力资源管理的的重要内容。所谓的绩效考核是指用一套结构化的制度来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。简单地说,绩效考核是对员工在一定周期内工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称;企业希望通过绩效考核发现人力资源管理需要改善的地方。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 李玉华  冯秀玲  苗晋英  
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 华云平  汪朝霞  谢德顺  
玉环县做为浙江省实施基本药物制度的第一批试点县,在转变了乡镇卫生院以药养医的运行模式后,积极探索并完善绩效考核体系,以绩效考核促进了医改工作的深化,从而推动了乡镇卫生院的健康可持续发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘洋  
许多企业正在大力推行现代人力资源管理,但是企业在运用新引进的一些管理方法的时候,却往往显得可操作性不强。
[期刊] 企业经济  [作者] 林朝阳  
本文阐述了素质测评的基本概念,分析了中层管理人员的岗位特点,界定了素质测评的方向和范围。在此基础上通过引入胜任素质分析法,确定中层管理人员的胜任素质类型,由此选定中层管理人员的素质测评要素,包含个性态度、职业素质(子要素为人格品质、成就导向、人际影响力和主动性)、管理素质(主要有组织管理能力、团队协作能力、创新能力、领导决策能力、激励用人能力和应变调控能力)与知识素质。最后运用AHP层次分析法,构建了中层管理人员素质层次结构模型。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭京生  余恩海  
[期刊] 经济管理  [作者] 张俊锋  李晓民  
欧美企业的平均寿命大约在15年~25年之间,而中国企业的平均寿命远远低于这个数字,有的甚至只有短短几年的时间。究其原因,和中层管理人员的作用有很大关系。
[期刊] 软科学  [作者] 陈胜军  
以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨周边绩效模型,结果表明周边绩效可以区分为5个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识、明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。
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