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[期刊] 中国金融
[作者]
樊大志
未来国内银行业必将形成大中小银行各具特色的格局:大银行服务全国,股份制银行服务经济中心城市,城商行服务本地,农商行、农信社和村镇银行服务农村商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、
[期刊] 中国金融
[作者]
安世友
金融业市场结构转变挤压中小银行生存空间随着金融改革的推进以及金融创新的发展,金融业市场结构的转变正不断挤压商业银行的生存空间,在市场竞争中处于相对劣势的中小商业银行受到的冲击更大,以致其在银行业市场范围内的议价能力正不断下降。中小商业银行面临的冲击包括:第一,利率市场化改革。一是利率市场化改革所触发的息差收窄,使商业银行的传统盈利模式(吸储放贷业务)受到挑
[期刊] 中国金融
[作者]
曾刚
银行机构需要强化资产负债管理，根据净息差变化以及未来的变动趋势，将利率风险控制在可接受范围地方中小银行（主要包括城商行、农村金融机构等）是我国银行业的重要构成部分，也是发展普惠金融、服务小微民营企业的重要力量。虽然整体发展状况良好，但由于体制机制方面存在的深层次问题，随着市场竞争日益激烈，银行数字化转型压力加剧，部分地方中小银行在业务发展模式、公司治理、风险抵御能力等方面的一些弱点开始显露，经营面临的挑战愈发严峻，
关键词：
中小银行
[期刊] 世界经济
[作者]
李广子
近年来,跨区经营已经成为中国中小银行的一种普遍现象。基于214家中小银行2008~2012年数据,本文分析了跨区经营对中小银行绩效的影响及其背后的影响因素。主要发现包括:(1)跨区经营对中小银行的盈利能力和资产质量造成了一定的损害。在时间序列上,跨区经营后中小银行绩效出现了一定程度的恶化;在横截面上,与未实施跨区经营的中小银行相比,实施跨区经营的中小银行绩效相对较差;采取Heckman两阶段模型控制了样本选择性偏差后这一结论仍然成立。(2)从跨区经营绩效的影响因素来看,跨区机构与总部平均距离越远,跨区经营绩效越差;跨区机构分布相对集中在经济发展水平较好的区域从事跨区经营有助于改善跨区经营绩效。
[期刊] 中国金融
[作者]
黄金木
走特色化、精细化的发展道路是中小银行的共识。近年来，国有大型银行纷纷成立普惠金融事业部，布局小微和普惠金融领域，给中小银行的差异化经营带来更大压力。是否继续坚持差异化经营、如何选择差异化经营路径，已成为中小银行面临的重大考验。当前中小银行差异化经营的困境
关键词：
差异化经营 中小银行
[期刊] 中国金融
[作者]
刘伟光
平台化战略是承接银行业务发展战略的重要支撑,不仅涉及IT重构和优化,也需要突破组织原有的架构和流程近年来,各商业银行纷纷将平台化战略作为数字化转型的重要方向。伴随平台化战略的实施,商业银行逐步从金融产品的提供者转型为连接的建立者、体验的赋能者、资源的匹配者、数字化交易空间的提供者以及创新场景的设计者。新冠肺炎疫情期间,"一行两会"先后发布多项举措,引导金融机构运用新技术优化在线金融服务,将金融业数字化
[期刊] 上海金融
[作者]
胡援成 袁春生 王勇
我国中小银行是银行业的弱势群体 ,其生存空间狭小 ,加入WTO后其形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。
关键词：
中小银行 WTO 战略联盟 协同效应
[期刊] 中国金融
[作者]
徐诺金
加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是党中央在充分阐释我国发展阶段与环境变化的基础上作出的重大战略抉择,是我国迈向高质量发展的指向标。中小银行作为金融体系的重要组成部分,应充分认识新发展格局蕴含的挑战和机遇,聚焦主责主业,坚持服务战略、服务实体、服务企业、服务人民的战略定位,从加强党建引领、强化属地优势、推进数智转型、推动上网下乡、坚持守正创新和完善公司治理等方面优化战略实施路径,实现自身经营能力提升与地方高质量发展的共赢。
[期刊] 征信
[作者]
武敬云
通过分析当前银行建设平台的进展情况,发现银行对电商平台、BAT平台、第三方支付、通信运营商等线上平台的争夺已经十分激烈,中小银行与大平台之间难有深度合作;线下平台却尚处于起步阶段,中小银行介入较少,目前线下平台的合作内容有待进一步丰富和深化。建议树立平台思维,选好适宜平台,因平台而异创新金融产品,多渠道搭建平台,促进移动支付创新应用。
关键词：
中小银行 平台 平台经济 平台战略
[期刊] 中国金融
[作者]
闫冰竹
新监管标准对资本充足的要求更加严格,标志着中国银行业发展迈入强资本约束时代巴塞尔协议Ⅲ的发布,确立了全球银行业的监管新标准。以此为基点,中国银监会推出了被称为"中国版巴Ⅲ"的《中国银行业实施新监管标准指导意见》。
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑小萍
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 上海金融
[作者]
王文烈 裘正宇
近年来,风险案件的频发使得中小银行操作风险管理面临着严峻的考验。本文从目前中小银行操作风险管理现状出发,阐述中小银行操作风险管理构架的出发点,进而对中小银行操作风险管理提出战略设计和规划建议。本文的重点,设想在行业共同平台与自身重点管理的基础上,提出中小银行操作风险管理的差异化、高效性管理战略及其具体的实施框架。
关键词：
中小银行 操作风险管理 战略构想
[期刊] 浙江金融
[作者]
高扬
全国性股份制中小商业银行作为我国银行业的中坚力量,对国民经济的快速发展起着非常重要的作用。但对于中小银行而言,要获得生存发展空间,必须突破其盈利模式单一、同质化严重的现状,并适应其自身所面对的约束条件、外部环境以及社会需求。这势必要求我国中小银行应立足于自身经营管理实际,在做好传统业务的前提下,确定适合自身特点的转型战略和经营模式,笔者据此提出相应的策略与措施以便作为参考。
关键词：
中小银行 业务发展 战略转型 策略及措施
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