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[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王婷
当前经济金融形势下,商业银行既有经营模式面临挑战。通过分析美西银行的大零售战略及实施路径,结合中小银行发展现状,认为大零售对于商业银行尤其是中小银行应对利率市场化、满足客户多元化需求、抵抗下行经济周期、应对竞争新格局具有重要意义。国内中小银行面临组织架构、经营管理模式、科技基础等方面的挑战,但已具备实施大零售战略的条件,可以根据自身整体发展战略、发展阶段、业务特色等综合选择战略重点及实施路径,并针对中小银行提出了组织架构重构、完善业务体系、加强科技支撑,统筹渠道资源、推动战略合作五个方面的策略建议。
[期刊] 南方金融
[作者]
张惠
在"强监管、去杠杆、紧约束"的现实环境下,中小银行面临负债经营困难加重、不良贷款上升、盈利能力下滑的压力。零售业务具有低成本、高收益的特点,市场发展空间和未来增收潜力较大,拓展零售业务成为中小银行战略转型的主攻方向。中小银行要坚持高质量发展的基本逻辑,明确零售转型与价值银行创造的基本关系,明晰零售转型的战略发展定位,结合资源禀赋,围绕客户、产品、技术、风控等维度,提升差异化竞争力,打造"新零售"价值银行。
[期刊] 经济师
[作者]
李莉
金融科技时代背景下,文章依据中小商业银行营运现状的分析,从经营模式、营销理念、营销体系以及风控模式四个方面,结合大数据、互联网、物联网等金融科技手段,探索中小银行零售业务精准化、智能化、科学化的转型路径;根据组织架构、获客体系和风险管理三个维度提供银行零售业务模式改进新思路,满足用户多样化需求,提升金融效率,优化金融服务。
关键词：
金融科技 中小银行 零售业务转型
[期刊] 中国金融
[作者]
王潇
中小银行要实现科学发展,可以考虑借鉴发达国家中小商业银行的发展经验,在银行同业竞争中准确定位,找出适合自身发展的途径近年来,中小银行特别是城市商业银行开始崭露头角,凭借其对本地企业较强的风险定价能力和评估能力
[期刊] 中国金融
[作者]
张春子
近年来,中小股份制银行强化零售银行业务发展战略,加大资源投入,银行业务结构发生了巨大变化。未来应进一步深化零售银行战略实施,实现零售银行业务的超常规发展,中小股份制银行应强化以下几方面措施。明确零售银行发展的使命作为一家中等规模的商业银行,发展零售银行必须要有明确的战略远景和使命,总体上讲,零售银行发展对银行自身
[期刊] 银行家
[作者]
顾亦明
银行的新零售业务,指是通过运用金融科技(FinTech)的先进科技手段,以互联网为依托构建起生态圈,定位广大长尾客户为主要客群,对存款、贷款、理财和支付等所有银行服务的流程进行全方位的升级改造,进而重塑零售金融业态结构,实现线上营销、线上获客、线上服务和客户线上自助的零售金融新模式。不同于国外的银行,我国国内的传统中小银行,由于历史积累的原因,以往都
[期刊] 金融与经济
[作者]
辛兵海 杜崇东
全球零售银行市场巨大。2006年全球净收入为12800亿欧元,预计2017年将上升到19000亿欧元。其6200亿欧元的潜在增长一半来自于发达地区,一半来自于新兴经济体[1]。定位于零售银行,对于邮储银行而言机遇与挑战并存。本文分析研究了全球零售银行市场增长面临的问题以及新型发展策略,最后总结对于邮储银行零售银行业务发展的启示。
关键词：
零售银行 增长策略 邮储银行
[期刊] 中国金融
[作者]
乔志强
近年来，随着利率市场化进程加快，多层次的资本市场不断健全，客户需求日益多样，互联网、大数据等新技术革命带来的对传统商业模式的颠覆式冲击，使银行业过去的经营模式正面临越来越大的制约和挑战。在此背景下，转型发展已成为银行业共识，各家银行纷纷在业务模式、发展路径、作业方式等方面探求转变。
[期刊] 中国金融
[作者]
安世友
金融业市场结构转变挤压中小银行生存空间随着金融改革的推进以及金融创新的发展,金融业市场结构的转变正不断挤压商业银行的生存空间,在市场竞争中处于相对劣势的中小商业银行受到的冲击更大,以致其在银行业市场范围内的议价能力正不断下降。中小商业银行面临的冲击包括:第一,利率市场化改革。一是利率市场化改革所触发的息差收窄,使商业银行的传统盈利模式(吸储放贷业务)受到挑
[期刊] 中国金融
[作者]
樊大志
未来国内银行业必将形成大中小银行各具特色的格局:大银行服务全国,股份制银行服务经济中心城市,城商行服务本地,农商行、农信社和村镇银行服务农村商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、
[期刊] 银行家
[作者]
郑金宇
转型发展一直是我国银行业热议的主题和保持活力的源源动力。近年来,国际大型银行更加重视零售业务。资产端通过线上平台和信息技术降低服务成本、优化客户体验,负债端更具"商业银行"特征,长期负债和客户存款成为重要负债来源。2017年以来,我国银行业转型发展的主题也从利率市场化后"扩大中间业务收入""大资管立行"逐步转向"大零售"。与国际同业比较,我国商业银行向零售领域的转型路径基本一致,但在当前经济形势和金融政策环境背景下,又具明显不同的宏观意义,面临着更加复杂的风险挑战,需要从业者的积极探索和多方支持,共同促进银行成功转型与实体经济高质量发展的良性循环。
[期刊] 浙江金融
[作者]
高扬
全国性股份制中小商业银行作为我国银行业的中坚力量,对国民经济的快速发展起着非常重要的作用。但对于中小银行而言,要获得生存发展空间,必须突破其盈利模式单一、同质化严重的现状,并适应其自身所面对的约束条件、外部环境以及社会需求。这势必要求我国中小银行应立足于自身经营管理实际,在做好传统业务的前提下,确定适合自身特点的转型战略和经营模式,笔者据此提出相应的策略与措施以便作为参考。
关键词：
中小银行 业务发展 战略转型 策略及措施
[期刊] 南方金融
[作者]
陈一洪
零售业务以其风险水平低、资本消耗低、收益稳定等优势,成为各家城市商业银行经营转型的战略重点。经过多年的发展,城市商业银行在零售业务的产品创新、渠道建设等方面取得了积极成效。但是,通过对62家城市商业银行的研究发现,其零售业务无论在存贷款规模及占比,还是价值创造和利润贡献,与对公业务、资金业务仍然存在着较大的差距。造成这种状况的原因在于城市商业银行强化零售业务发展的战略定位摇摆不定,以产品为中心、业绩为导向的业务发展思路忽视了对客户服务的精细化管理,零售业务获客渠道较为单一,基于移动互联网的新兴获客渠道尚未真正建立。从根本上克服城市商业银行零售业务当前面临的发展困境,既要在策略层面进行谋篇布局,更要在战略层面提升高度,从资源配置上向零售业务重点倾斜,重塑发展理念,深化客群经营,推动服务升级,将战略转型落到实处。
[期刊] 南方金融
[作者]
陈一洪
零售业务以其风险水平低、资本消耗低、收益稳定等优势,成为各家城市商业银行经营转型的战略重点。经过多年的发展,城市商业银行在零售业务的产品创新、渠道建设等方面取得了积极成效。但是,通过对62家城市商业银行的研究发现,其零售业务无论在存贷款规模及占比,还是价值创造和利润贡献,与对公业务、资金业务仍然存在着较大的差距。造成这种状况的原因在于城市商业银行强化零售业务发展的战略定位摇摆不定,以产品为中心、业绩为导向的业务发展思路忽视了对客户服务的精细化管理,零售业务获客渠道较为单一,基于移动互联网的新兴获客渠道尚未
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