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[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈维日  
中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 彭会平  董梅  
本文在阐述中小民营企业财务管理现状的基础上,对中小民营企业财务管理存在的问题进行分析,并对中小民营企业实行战略财务管理的措施加以探究。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 黄亮  张建琦  
现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。
[期刊] 软科学  [作者] 黄亮  
环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团队支持并营造其发挥积极作用的氛围是中小民营企业战略执行绩效改善的重要途径,这在不确定性高的环境下尤为重要和迫切。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 王深德  
在支持中小民营企业发展的过程中,信贷支持总是慎之又慎,没有真正形成一批银行稳定的优质中小企业客户群。适应现代经济条件下银行经营环境的变化、增强商业银行自身的竞争实力,创新金融产品和信贷手段,切实建立起有利于中小企业发展的资源配置机制,是摆在我们面前的十分紧迫的问题。
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 黄亮  
企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用,其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度,分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明,企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性,其中的实施战略控制能力短缺状况最为严重,企业家评价和高管成员评价之间的分歧也集中在实施战略控制能力的短缺上。这一结果对于企业家战略执行能力的改善具有重要启示。
[期刊] 会计之友  [作者] 曾武成  
薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 颜光华  林明  
中小企业在国民经济中占据着重要的地位 ,但长期以来学者们对中小企业战略研究较少。本文通过对外国中小企业战略研究文献的梳理 ,介绍国外学者对中小企业战略特征、战略管理 ,以及适用战略等方面的研究成果。
[期刊] 统计与决策  [作者] 马新智  郑石桥  
文章研究民营企业战略管理的现状及其原因,根据158份有效问卷的数据,研究发现,其战略规划过程、战略体系完整性和战略实施过程都处于很基础的阶段,引起这种状况的重要原因是民营企业实际控制人的理念,实际控制人多元化的认同程度越高,则对企业的战略体系和战略实施越不重视。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 黄亮  张建琦  
企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一。对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多,企业战略执行绩效的下降程度越大。因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王晔   蒋宗正  
基于多视角“战略三角”框架,以中国创业板上市中小民营制造企业为样本,结合必要条件分析(NCA)和模糊集定性比较分析(fs QCA)方法,探究市场化进程、数字政策支持力度、领导权结构、行业竞争度、数字资源基础设施和适应能力6个条件对企业数字化转型的组态效应。结果表明:单一要素并非是中小民营制造企业实现高成熟度数字化转型的必要条件,但强化适应能力对企业高成熟度数字化转型发挥普适作用。两条组态路径均可引致中小民营制造企业高成熟度数字化转型,具体包括高效适应型和资源能力协调型。同时,根据外部制度和产业环境差异,可将资源能力协调型细分为资源能力主导型、政府与市场双重助力下的资源能力协调型和政府与行业双重驱动下的资源能力协调型。进一步研究发现,4条组态路径会阻碍中小民营制造企业高成熟度数字化转型,且均属于资源能力缺失型。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 黄亮  
企业家的社会网络是企业的战略资源之一,其对企业家战略执行能力的改善起着重要作用。对中小民营企业的实证研究表明,企业家的社会网络对其战略执行能力有显著的正向影响,而且不同类型社会网络的影响有所不同。其中,市场网络和专家网络对企业家战略执行能力都有显著的影响,而且市场网络的影响大于专家网络的影响,公共网络则没有对企业家战略执行能力产生显著的正向影响。因此,为了改善其战略执行能力,企业家在全面重视其社会网络的作用基础上,首先需要加强其市场网络的建设,然后需要改善与其专家网络的关系。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 刘藏岩  
国际化渐进理论认为,企业的国际化是一个逐步探索、渐进完成的过程。温州民营企业哈杉反规律而成功实现跳跃式成长,在全球金融危机背景下其成绩尤为亮眼,在进行成功归因分析中,其独特的社会责任公关战略成为其赢得利益相关者支持、顺利跨越文化障碍、有效化解各种危机的关键。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 辛杰  苏永明  
中国的民营企业生存在一个动态的环境中,转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量,昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业的环境变迁因素,搭建一个科学、系统的战略环境分析框架,才能有效地制定民营企业的战略。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 代娴  
当前我国中小民营企业在人力资源管理上存在忽视自身特点和员工主体性、强调约束、缺乏关怀、重管理轻服务等诸多缺陷。要解决这些问题,需要建设一支高素质的管理队伍,建立起以人为本的管理理念,尊重、了解、服务员工,促进员工自我管理,关注员工心理健康。
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