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[期刊] 企业经济  [作者] 章建春  
我国加入WTO后,人才的重要作用再次被提到一个新的高度,人才争夺战也随之加剧。在这种形势下,中小服装企业也出现了人才大量流失的现象,如何引进、留住人才成为困扰企业的一大难题。企业应从自身角度出发,对人才流失的原因进行分析,并探求有效控制人才流失的相应措施,以达到加强人才管理、降低人才流失率、优化企业人力资源结构的目的,从而顺利促进中小服装企业的健康、快速发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈康敏  李斌  
目前,我国中小企业的人才流失现象严重。本文分析人才流失对中小企业发展的影响及其成因,提出遏制这一现象的相关建议。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陈刚  
国有企业人才流失问题近年来备受人们关注,尤其是在经济全球化不断发展,经济结构不断调整,技术进步不断加快的今天,人才竞争日趋激烈。如何稳定人才,发掘人才,吸引人才,已愈来愈引起企业家和企业人力资源管理者的重视。本期集中编发几篇文章进行讨论,希望对读者有所启迪。
[期刊] 企业经济  [作者] 王凌洪  吴光华  
随着我国市场经济的进一步发展,市场机制在人力资源配置过程中的作用日益增强,人才向具有竞争力企业的流动频率更为加快,流动人数不断增多。在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才,面临着严峻的压力。本文在分析民营企业人才流失形成动因的基础上,提出了治理的相应对策。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 张向前  陈晖  黄种杰  
中小企业人才流失呈多样化特征,人才流失主要受经济、社会、个人等影响,对企业、社会和个人都产生一定负面影响,企业必须通过树立人本思想,不断完善管理机制等方法吸引、培养和留住人才,政府、社会、个人也得有相应措施。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 杨兔珍  
中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施,增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 顾英伟  贾玉杰  李颖  
中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才流失问题,如何留住人才已成为中小企业发展的关键问题。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈元双  
由于我国的中小企业在人才管理上存在着对人才的地位认识不足、只重视引进不重视培养;在聘用人才方面主要表现为过分集权、任人唯亲、论资排辈等现象;在人才的使用过程中,也往往存在着不切实际的期望,致使中小企业的人才大量流失。本文在分析引起我国中小企业人才流失的动因基础上,提出了控制的相应对策,旨在指导中小企业探寻有效留住人才的措施,以达到稳定人才、促进我国中小企业健康和快速发展的目的。
[期刊] 企业经济  [作者] 周晓利  
物流在我国的发展如火如荼,中小物流企业更是突飞猛进。中小物流企业纷纷通过各种渠道招聘物流专业人才,改善企业人力资源状况,以谋求企业健康发展。但是,物流专业人才进入企业之后,流失现象特别严重。本文分析了中小物流企业人才流失的原因,并且对改善这种状况的具体措施进行了探讨。其中,特别谈到了创建优秀企业文化对于留住人才所起的关键作用,认为物流企业的管理者必须慎重研究并构建优秀企业文化。
[期刊] 改革与战略  [作者] 黄宇峰  
中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织,成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。文章试图从我国中小企业人才流失的内外部原因进行明确的梳理,以便中小企业能探寻有效控制人才流失的措施,更好地促进中小企业的健康、快速发展。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 许坤  丁娟娟  
人才的主动离职使企业遭受了巨大损失,尤其是核心员工离职导致的集体流失效应,对企业的打击更是致命的。因此,在企业和人才双方的博弈中应充分考虑到集体流失效应,并将其和个体离职带来的成本损失进行分离。博弈分析采用复制动态方程技术,更加系统地分析了一定条件下企业和人才的策略转化,为更好地制定和实施人才保持机制提供合理化建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 魏卫  吴敏  
案例1:核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。至2004年.该培训中心已先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是
[期刊] 中国流通经济  [作者] 莎娜  
本文认为,人才流失对企业而言不仅仅意味着损失,人才流失对企业也具有正面作用,它有利于企业重新审视自身在人力资源管理方面存在或暗藏的各种问题,有利于保持企业的生机和活力,有利于增加信息来源。应对人才流失,企业必须坚持以人为本,形成现代人力资源观、新型员工忠诚观和全面的人才价值观,同时采取积极措施抑制人才流失产生的负面作用,及时进行员工离职前的双向沟通,与离职员工保持良好的联系,并在适当的时候迎回流失的人才,化不利为有利。
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