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[期刊] 财会通讯
[作者]
迟罗绮
随着经济全球化程度的提高，企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须在满足客户需求的前提下尽最大努力降低成本，从而保证利润空间。基于此，本文以中小外贸服装生产企业为研究对象，首先阐述构建全面成本管理体系的基本原则，在此基础上构建全面成本管理体系。
关键词：
中小外贸企业 全面成本管理 财务管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
余磊
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 王硕 李春晓
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式，不少企业进行预算管理时，没有综合考虑自身的发展战略，导致编制出的预算与运营实际不符，运行效果不理想。基于此，本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系，并联系证券行业的特有属性，构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
关键词：
战略 全面预算管理 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
李雨臻
在现代企业管理体系中，风险管理占据着非常重要的位置，不仅是对内控管理的升级，还是企业管理未来发展的必然趋势。企业应在做好内部控制的前提下，对内部控制体系中可能引发较高风险的环节进行防范。基于此，本文以通信企业为研究对象，为其构建了全面风险管理体系，以期帮助这类企业提高风险管理效率。
关键词：
通信企业 全面风险管理体系 预警机制
[期刊] 会计之友
[作者]
刘忠 郭文胜 简洁
本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周谦
内控管理是现代企业管理体系的重点,而全面预算管理又是内控体系的核心。全面预算管理能够为企业管理者细化与分解运营目标提供明确的方向与指引,并把运营目标落实到各个预算责任主体上,保证预算任务覆盖的全面性。本文针对高新节能企业的行业特点,深入分析实施全面预算管理的具体内容,以期为企业提升全面预算管理效率提供参考。
关键词：
高新节能企业 全面预算管理 体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 李春晓 王硕
全面风险管理理论（ＥＲＭ）作为一种能够有效确认评价和风险管理的方法，广泛应用于企业的风险管理中。近年来，不同行业的企业集团为了增强掌控能力，提升整体价值，纷纷成立财务企业。然而，由于内外部因素的影响，财务企业在经营管理过程中面临着许多风险，全面风险管理体系的建设势在必行。本文在分析财务企业风险管理现状的基础上，以全面风险管理框架理论为指导，提出构建财务企业风险管理体系的具体方法和改善措施。
关键词：
财务企业 全面风险管理 内部控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
袁鹏
推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文基于效率与效益成本观论述了全面成本管理的概念、全面成本管理体系构建的原则、体系的设计与实施过程,以求企业成本管理效率和效果达到合理平衡,为加强工程机械企业成本管理提供思路。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王煜
面对疫情和贸易战的双重压力，探路内循环是外贸服装企业新经济形式下的必要转型，而且在用户习惯、产品认知、文化环境、市场开拓等方面具有充分的可行性。企业在探路内循环中会面临困局，但应从转变观念增强信心、实施多元化策略消化库存、借力品牌“弯道超车”、加强内功修炼等方面寻求突围，从而走出一条可持续发展新路。同时亦可为其他行业外贸企业的转型提供一定思路和借鉴。
关键词：
双循环 内循环 外贸企业 转型
[期刊] 会计之友
[作者]
张俊霞
企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。
关键词：
全面风险管理 文化渗透 流程再造
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