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[期刊] 企业经济
[作者]
孙光晨 王会珍
中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。
关键词：
中小型 房地产企业 发展战略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王纲彬
本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究。通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略。
关键词：
中小房地产企业 战略 SWOT分析
[期刊] 商业时代
[作者]
李晓光 吴晓明
在当前国家宏观调控趋紧的形势下,中小型房地产在发展过程中面临诸多问题,这些问题既包括内部环境即管理、人才、资金等方面的因素,也包括外部环境即自然环境、经济环境和技术环境等方面的因素,本文根据我国中小型房地产企业所面临的环境问题,以SWOT分析法结合层次分析法(AHP)实例剖析了苏州某地产公司的现状,研究其发展前景并提出发展性意见,以期给广大中小房地产企业的长期可持续发展带来启示。
关键词：
SWOT分析法 中小型房地产发展前景
[期刊] 物流技术
[作者]
崔忠亮
分析了中小型货代的市场现状,评价了中小型货代企业组建货代联合体、盲目扩张转型等发展探索的误区,指出专业化是中小型货代发展的必由之路,指出其专业化发展的方向和主要措施:明确细分市场,精准定位企业;打造差异化服务,提升客户满意度;人才使用与培养并重,推进企业可持续发展。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张红 江懿
[期刊] 企业经济
[作者]
卢培猛
品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。
[期刊] 技术经济
[作者]
林鸿熙 杨俊
随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。
关键词：
发展战略 房地产 战略实施
[期刊] 现代管理科学
[作者]
钱桂仑
在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。
关键词：
现代企业 发展战略 战略选择
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邓小鹏 熊伟 李启明 袁竞峰
随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。
关键词：
江苏省 房地产企业 发展战略
[期刊] 价格月刊
[作者]
林瑛 胡敏
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
傅玳
自2010年4月份以来,党中央、国务院为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定,动用了包括金融政策、税收政策、行政手段等在内的各种政策手段。市场正在进行新一轮的调整。随着市场及政策环境的变化,中小企业面临着更为严峻的发展形势,由此,导致了在危机中求得生存与展成为各企业不得不面对问题。本文通过分析当前中小企业面临的困境,指出中小房地产企业想要在此轮调控中生存发展,转"危"为"机",应重新审视宏观环境的变化,适时进行战略转型。
关键词：
宏观调控 中小房地产企业 战略转型
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
孙开友
战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路...
[期刊] 商业研究
[作者]
刘晓君 王少文
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
尹满庆
在全球经济处于大调整的关键时期,我国城市化和工业化进程在加快,这为房地产企业的快速发展提供了新的机遇。房地产企业不仅是未来城市的开发建设者,同时也是未来城市的和地域空间的设计者,房地产企业在发展过程中不仅给人们提供一种实物资产和价值载体,同时还需要提供一种全新的生产生活方式,最终还需要提供一种的新的技术。1.房地产企业需要属于城市运营商的意
[期刊] 当代财经
[作者]
肖红 朱艳玲
根据我国加入WTO的承诺,2005年起外国物流企业进入中国的政策限制关税壁垒将撤消,分销、仓储、运输、信息等服务业的对外开放逐步扩大。虽然我国的物流水平近期有所提高,基础建设效果明显,但是与发达国家相比还存在着巨大的差距,物流成本居高不下与发展物流降低成本的目标相悖。因此,我国物流业的发展面临着来自国际物流巨头的挑战。通过SWOT分析,我国物流企业要把握时机,提升自己的实力,做到强强联合,提高中小型物流企业综合竞争力,向第三方物流发展,争取与物流巨头合作的机会。
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