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[期刊] 华东经济管理  [作者] 巴布拉  余竹生  孙元欣  
本文立足于中小型家族企业的特征,从引才、留才、育才等方面详细分析了中小型家族企业在人力资源管理方面存在的危机,并较详细的提出了解决这些危机的对策。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 李萍  蒋建华  
我国理论界普遍认为家族企业是一种落后的企业组织形式,应向现代企业制度转变。本文分析了家族企业存在的合理性、必然性,从人力资源管理的角度出发,指出家族企业应当注重对接班人的人力资本培育:在企业内部建立合理规范的制度体系:塑造“以人为本”的企业文化,增强企业非家族成员的归属感。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张桂文  
在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 路以兴  李大垒  
浙江的家族企业以中小型为主,相对于我国其它地区,浙江中小型家族企业比较活跃,但其在技术创新上还存在诸多问题。本文从浙江中小型家族企业技术创新的现状入手,寻找了其技术创新的制约因素,并针对这些制约因素提出了改进其技术创新的一些措施建议。
[期刊] 物流技术  [作者] 王辉  
在分析中小型物流企业人力资源管理中存在问题的基础上,从体系目标和核心目标两方面阐述了中小型物流企业人力资源管理的创新目标,并提出了相关创新策略,旨在帮助中小型物流企业提升物流团队效能,增强企业竞争力。
[期刊] 商业研究  [作者] 李炳炎  马卫  
大多数民营企业实施家族制管理,然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷,家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系,同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈万思  姚圣娟  
文章基于创新、管理创新与家族企业理论,以及中国家族企业特征的分析,提出中国家族企业人力资源管理创新的重点:继任管理规划、企业文化培育和人力资源管理制度建设。
[期刊] 财务与会计  [作者] 徐利飞  
(一)中小型家族企业内部治理普遍存在的问题我国中小型家族企业普遍具有以血缘为纽带、以家庭为中心的特点。对于初创期企业来说,家长式的管理能够加快决策速度,增强执行效果。但随着中小型家族企业规模的扩大、产品种类的增多以及技术和市场的复杂多样化,管理者事必躬亲的管理方式已经不适应企业的发展,相应的弊端也随之暴露出来:第一,中小型家族企业往往比较重视家族整体占有企业的股权,却忽视了具体家族成员内部的股权分配,这
[期刊] 上海经济研究  [作者] 赵波  吴永明  
在家族企业中,家族成员与非家族成员作为企业人力资源管理的对象,在激励机制、约束机制等方面都有很大区别。荣氏企业针对这两个人力资源集团分别形成了丰富的“泛家族化”和关系治理思想,两集团在博弈过程中不断调整自己的利益目标,努力寻求持续的“帕累托改善”,推动荣氏企业长期占据近代中国粉、纱两业排头兵位置。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李生校  周鸿勇  盛锡红  
一、人力资源供给不足引发家族企业“倒U曲线”现象“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”(如图所示)。本文所指的“倒U曲线”现象是指企业在发展的不同阶段的表现曲线,当企业在原始创业阶段,其业绩与规模呈现正常的上升趋势,但是当企业发展到一定规模,产品和利润达到一定的临界值(高点)时,会出现停滞不前甚至
[期刊] 管理现代化  [作者] 王霄  李宗波  
社会情感财富主要是指影响家族企业管理决策的非经济因素。在社会情感财富理论视角下,文章分析了家族企业与非家族企业之间,以及家族企业内部对待家族雇员和非家族雇员的人力资源管理实践差异,并指出了家族企业人力资源管理实践的提升策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 李前兵  
改革开放以来,家族企业得到迅猛发展。但是,随着规模的扩大,家族企业在员工结构、人才引进等方面的局限性日益严重,这些问题极大地阻碍着家族企业的健康成长。本文采用案例研究方法对江阴海达橡塑集团创业期、扩展期以及成熟期三个发展阶段的人力资源管理专业化演化过程作了深入考察和分析,并构建了人力资源管理专业化与家族企业成长关系模型,旨在更好地促进我国家族企业的发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 涂玉龙  
本文从裁员的视角,以家族房地产T企业为研究对象,通过财务绩效和人力资源实践分析探讨家族企业人力资源管理存在的问题,提出了改进的建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 秦兴俊  周敏  
家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。
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