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[期刊] 企业经济  [作者] 汪志中  
后经济危机时代,我国外贸的强劲反弹带动国际物流市场加快复苏。资源相对较为匮乏的中小国际物流企业应紧抓新的发展机遇,在对国际物流行业现有企业、潜在竞争对手、替代品、供应商和客户五种竞争力量分析的基础上,结合自身的优势和劣势,选择专一化战略,做精做专核心业务,实行标准化操作流程;实施差异化战略,追求创新的、差别化的服务;构建虚拟物流企业联盟,在不增加资产投入的情况下获得适度的规模优势和提供综合物流服务的能力。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 郭元珍  
在竞争日趋激烈的今天 ,入世后的中国企业该怎样走好每一步 ,已成为每位企业家特别关注的主题。本文对企业竞争战略进行了较深入的探析 ,明确提出了确保企业获得竞争优势的两种最基本的竞争战略形式 ,更重要的是提出了企业成功实施这些竞争战略的举措。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙慧敏  孙晓玲  
一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位。对于中小企业的界定,按照1988年我国颁发的《大中小型企业划分标准》,把企业划分为特大型、大型、中型和小型四类。就劳动力这个因素来看,中型企业一般500人-1000人,小
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李萍  
面对日趋激烈的国内外市场竞争,中小企业应选定并积极融入到某一集群之中,汲取企业集群的优势,最大限度地提高自身核心竞争力。第一,充分利用集群条件,重新构建企业管理与技术创新机制。第二,重视培育合作竞争意识,建立竞争与合作之间的平衡,力争避免零和博弈。第三,明确在集群中的角色,准确定位。第四,重新调整自身的文化结构,真正适应集群的文化特点。第五,调整人力资源管理策略,积极创建学习型组织,大力提倡内部创业,努力优化人才聚集环境,加强人才梯队建设,建立人才流动机制,加大人力资本投入力度。第六,积极实施品牌战略,打造企业的诚信形象,增强企业的融资能力,不断扩大企业规模。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孔蕾  
中小企业的经营有许多自身独具的特点。主要包括经营灵活、形式多样、企业内部信息传递通畅、交流成本低等优势,也包括由于规模较小,资本金不充裕,研发能力不足等先天的劣势,正由于此,它们的竞争力较弱,受外界的影响作用较大。因而,针对中小企业的特点,我们认为以下几种战略较适合于中小型企业。 一、以时间为基础的竞争 在越来越激烈的市场竞争中,要获得竞争优势就要在时间上快对手一步枪先占据有利局势。所谓以时间为基础的竞争就是对企业的结构进行重新构造,使单位能以更快的速度执行作业程序。这些企业即使不能完全消除延误,但他们快
[期刊] 财贸经济  [作者] 宁昌会  
本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径。
[期刊] 物流技术  [作者] 张毅  
通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。
[期刊] 当代财经  [作者] 李勇  郑垂勇  
本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索。在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系。企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化。企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗冠生  
本文针对迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略 ,补充了廉价战略、优质产品和优质服务战略、避开竞争锋芒战略、名牌战略、专精特新战略、一体化战略、多样化经营战略、与竞争对手联合战略等。
[期刊] 江西财经大学学报  [作者] 程昶志  
企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容。尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想。在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 胡立君  
一、虚拟企业:知识经济条件下资源配置的新方式 不管人们对知识经济的认识、评价有何差异,但这样的事实是无法否定的,当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散、运用;计算机、微电子技术等知识(技术)密集型产业的增长速度最快、发展前景最好;联合国经合组织成员国科研经费的2/3投向了高新技术领域,其成员国一半以上的国内生产总值是靠以知识为基础的产业贡献的。在美国,1996年新增产值的2/3是由像微软这样的企业创造的;1994年~1996年,高新技术产业对美国国内生产总值的贡献率达27%,远远高于房地产的14%、汽车的4%;美国经济自1990年2月以来,出现连年增长的强劲势头,在西方...
[期刊] 财政研究  [作者] 彭金荣  
多年来,我国企业走的是低成本竞争战略发展之路。这种低成本的企业发展战略,在对外经济交往中,使我国在吸引外资上赢得了国际竞争的比较优势;在国内产业发展中,形成了较低的准入门槛,推动了产业的快速发展与产业规模的扩张,形成了较快的经济发展速度。但是,低成本战略往往导致企业过度依赖低价竞争,忽视对
[期刊] 经济体制改革  [作者] 覃蓉芳  黄庆  
文章认为 ,我国铁路运输业面临很大的发展机遇 ,自身也存在较强的竞争优势 ,宜采取以下对策以增强其市场竞争力 :( 1 )改革体制弊端 ,实行网运分离 ;( 2 )加强市场调查研究 ,及时掌握市场信息 ;( 3)开发多种形式产品 ,完善产品系列 ;( 4)建立战略联盟 ,开展与其它运输方式的合作。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张洪渊  江承金  
一、电信业市场竞争格局的形成 从1994年成立联通打破中国电信独家垄断,在电信市场上扶植出双寡头竞争,到2002年设立铁通,从中国电信分拆出网通和新电信,中国电信市场上形成了数家电信运营商寡头竞争的局面。伴随我国电信市场分层竞争格局的初步形成,电信业的竞争也将越来越激烈。如何认识当前竞争形势、树立何种竞争观、用何种竞争手段来发展企业是摆在所有电信运营商面前的一道严峻而又必须回答的问题。本文将用博弈论构建模型,模拟电信企业间竞争的策略来回答以上问题。
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