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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张庆  冯明  
一、中小企业财务战略种类划分中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势,这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张忠寿  范丽红  熊敏  强明隆  
企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。
[期刊] 会计之友  [作者] 马小莉  
中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力。然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值。文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容。
[期刊] 财会通讯  [作者] 韩东  
从企业管理范畴来看,财务报表分析是其工作的重要内容之一,对于企业战略实现有着极为重要的现实意义。财务分析具有极强的融合性,与企业发展的行业环境与宏观环境能够有效融合,依托其信息化、数据化分析模式,准确定位企业发展战略,确保企业战略效果有效实现。本文以美诺华药业股份有限公司为研究对象,通过对报表内容分析,找到公司发展的影响因素,从而制定与企业发展相适配的发展战略。
[期刊] 企业经济  [作者] 熊一坚  
中小企业的特性使得战略调整成为常态,薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合,可采用全面薪酬、可变薪酬、差异化薪酬和激励长期化、薪酬股权化等策略,并且这些策略可组合使用。AD传媒公司两次大战略调整下薪酬设计策略的变迁存在三个方面启示:一是确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动;二是坚持效率优先、相对公平平、激励为主的原则原则;三是注重巧妙使用丰富多样的非经济性报酬手段。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐丰收  
本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。
[期刊] 企业经济  [作者] 尹志洪  叶平浩  
电子商务转型过程实质也是IT-业务战略匹配的过程。因此,制度、战略不够健全的中小企业如何处理好IT和企业其他要素的交互作用,成功实现IT与业务的战略匹配,进而找出适合企业自身情况的电子商务转型路径,是当前中小企业提高其核心竟争力的关键。本文采用案例分析方法,在讨论和分析X书业有限会司电子商务发展历程的基础上,利用IT-业务战略匹配理论探究了X书业电子商务转型路径选择,并总结出中小企业应如何成功实现电子商务转型。验证了IT-业务匹配理论在中小企业电子商务转型中的适用性,并扩展战略匹配模型的应用范围,为当前中小企业找出了适合自身发展的电子商务转型路径,期望对正处于困境中的中小企业有所帮助。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张忠寿  
财务战略是企业管理战略的重要组成部分,企业财务战略的制定与实施对企业特别是对当前我国中小企业的发展越来越重要。本文从研究我国中小企业财务战略实施的现状和问题着手,重点剖析了导致这些问题产生的成因,并从企业内外两个方面提出了解决这些问题的战略性对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 熊新忠  
财务战略作为企业战略的一个重要方面,决定着企业资源配置的取向和模式,继而决定着企业发展战略的实现。中小企业"高死亡率"现象引起了财务学界对财务战略的关注,本文以SW0T分析为整合工具,对影响企业财务战略规划的内外部环境因素进行了梳理探讨,期望对中小企业财务战略管理有参考价值。
[期刊] 企业经济  [作者] 辛爱芳  
科技型中小企业是中小企业的中坚力量,它具有高成长、高风险、高收益的特点。本文针对科技型中小企业的财务特点,分析了财务战略在科技型中小企业的运用和实施。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 周玉梅  
目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。
[期刊] 经济问题  [作者] 赵改玲  
现行的中、小企业内部财务管理模式组织架构简单,财务管理制度不健全,完全不能适应信息化进程和网络财务环境的要求。为此,中、小企业可以根据自身的条件、特点及要求,选择采用ERP模式或A SP模式,以建立规范的现代企业财务管理模式,充分发挥财务管理的职能,提高企业管理的水平。其中,ERP模式较适合于资金充裕的中型企业,A SP模式更适合于大多数规模较小、资金和人才力量较薄弱的中、小企业。
[期刊] 经济师  [作者] 毕艳杰  陈佩  
越来越多的企业采用轻资产的运营模式,与之相关的轻资产运营模式下企业的财务结构、财务战略安排越来越受到关注。文章归纳出轻资产运营模式下企业财务结构的特征及财务战略的选择,丰富了我国轻资产运营模式下企业财务结构、财务战略的理论研究成果,亦为拟转型为轻资产运营模式的企业提供借鉴和参考。
[期刊] 企业经济  [作者] 袁卫民  
青海中小企业起步晚、数量少、基础力量薄弱。在这个"大企业强省、小企业富民"的时代,大力发展中小企业,对实现青海"富民强省"战略有巨大的推动作用。本文结合青海省产业发展的现状,提出了依托优势资源的互补战略、依托特色资源的特色战略、依托稀缺资源的专精战略、依托旅游资源的虚拟战略,供青海中小企业发展选择战略模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 戚英华  
轻资产运营模式把产品制造和零售分销环节外包,而自身集中于设计开发和市场推广,用最低的资本投入获得最高的资本回报率。本文以初创互联网型轻资产公司小米公司作为研究对象,从筹资、投资和营运资本管理三个角度对轻资产运营模式下小米手机的财务战略进行研究,建立初创互联网型轻资产模式公司的财务战略框架。
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