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[期刊] 现代管理科学
[作者]
丑纪岳 程克骏
人员考评是企业人力资源管理的一项基础性工作,因管理人员在企业中所处的作用和地位,决定着对管理人员的考评的重要性,制定科学、合理的考评指标和考评方法是确保考评工作有效性的前提。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
张小林 孔红满 吴永生
现代企业人力资源管理要求运用科学的评价系统,准确、公正、积极地对全体人员的绩效作出考核和评定。现代企业人力资源管理的一项任务,就是设计和研制这种考核与评定系统,简称“考评系统”。 正处于转型时期的我国国有企业在人力资源管理上尽管已开始由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变,但在实际操作中仍表现为“重使用,轻开发”,更谈不上战略性的人力资源管理与开发,尤其对管理人员的绩效考评工作一直是困扰企业经营者的一个难题,缺
[期刊] 中国工业经济
[作者]
盛宇华 方志军 王平
企业高层管理人员的工作业绩考核与管理能力测评的有效性是保证人事决策质量的关键。要提高企业高层管理人员的管理能力测评的信度和效度 ,应当根据高层管理人员应当具有的高级能力的表现特点 ,采用具有较高的非结构化的面试模式 ;而要提高业绩考评信息的客观性和可比性 ,可以采用岗位绩效指数化的考评方法。
关键词：
企业高层管理人员 考评 模式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓莉
本文以A企业为例分析了中小企业管理人员选拔、培养与使用过程中存在的问题,探讨了中小企业实施管理人员继任计划的障碍以及促进管理人员继任计划实施的方法。
关键词：
中小企业 管理人员 继任计划
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈琪
本文以某国有企业为例,探讨了国有企业如何制订有效的部门及管理人员年度考评方案。
[期刊] 统计与决策
[作者]
许亚宁
人才是保持企业可持续发展的关键问题,中层管理人员对企业的发展和战略目标实现具有重要的影响作用,因此,加强企业中层管理人员绩效考核具有重要的意义。文章针对企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,构建了一套科学的管理人员绩效考评评价指标体系。提出将群组专家评价结果进行落点构成的区间型数值作为评价值,在利用层次分析法确定指标权重的基础上,构建了一套基于区间型评价标度的企业中层管理人员绩效考评方法,最后实证分析了某企业管理人员绩效考评过程。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
卓玲
中小企业高层管理人员是关乎中小企业生存与发展的宝贵资源。如何运用有效的激励机制留住这些核心资源是企业人力资源管理的重要工作,文章通过对中小企业现有激励模式及存在问题的分析提出了对策建议。
关键词：
中小企业 高层管理人员 激励机制 对策
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
郑海天 谌新民 张帆
跨国兼并与收购成为当令企业界的潮流,(在分析兼并类型和相关理论的基础,提出:)成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的企业文化和薪酬制度的整合。对跨国兼并活动中的管理人员的薪酬制度问题进行分析并提出相应的对策。
关键词：
跨国兼并 收购 薪酬制度 绩效考核
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高充彦 郝辽钢
近年来,我国企业普遍面临管理人员离职等人力资源危机。要解决这种危机,首先需要明确管理人员的价值构成,以便提高内部服务质量。文章以中、高层管理人员为调研对象,探求他们的员工价值构成及区别。研究发现,各级管理人员均将个人发展放在首要位置,将成长机会看得最重要。同时,中低层管理人员比高层管理人员更注重工作提供给自己的机会和领导公平性。
关键词：
管理人员 员工价值 内部服务质量
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张建武 徐远强 陈中
小组研讨教学模式起源于德国高校,目前在我国的企业界尚未被较好的应用。本文在分析管理人员的特征的基础上,结合小组研讨的教学模式,尝试设计可推进管理人员培训的流程方案,以供企业提供参考。
关键词：
小组研讨 企业管理人员 培训
[期刊] 财经科学
[作者]
冉建华
企业管理人员职业化刻不容缓《财经科学》１９９７／５ＦＩＮＡＮＣＥＡＮＤＥＣＯＮＯＭＩＣＳ冉建华［四川联大经济管理学院研修班成都６１００６４］随着企业改革的深入发展，政企职责分开，经营权与所有权分离，企业改革已经向更深层次展开了。在两权分离过程中，加快...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨斌 胡家兴 王利凯
文章提出了管理人员绩效评价的多元化设计思想:将绩效评价的结果导向和行为导向结合起来设计了全面多元的评价指标;依据管理人员工作本身的特点设计了多元的评价主体;据企业发展的多阶段性和管理人员的多层次性特点设计了多元的指标权重体系。并在此基础上构建了管理人员绩效多元化评价模型,以期能为企业提供一套科学合理,操作性强的绩效评价工具。
关键词：
管理人员 绩效 多元化评价
[期刊] 统计与决策
[作者]
蔡厚清,黎志成,赵传良
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
付子顺
一、管理的主体是人企业管理的主体是人,对物的管理取决于对人的管理,归根到底还是对人的管理,所以管理客体主要也是人的问题。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。
关键词：
绩效考核 指标法 考评法
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