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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓莉
本文以A企业为例分析了中小企业管理人员选拔、培养与使用过程中存在的问题,探讨了中小企业实施管理人员继任计划的障碍以及促进管理人员继任计划实施的方法。
关键词：
中小企业 管理人员 继任计划
[期刊] 现代管理科学
[作者]
丑纪岳 程克骏
人员考评是企业人力资源管理的一项基础性工作,因管理人员在企业中所处的作用和地位,决定着对管理人员的考评的重要性,制定科学、合理的考评指标和考评方法是确保考评工作有效性的前提。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周爱学
随着我国经济市场化、国际化进程的加剧,企业面临经营形势日趋严峻,企业经营者承担责任、担当角色更加复杂和多元化,实施继任者计划管理显得尤为重要。本文以D公司继任者管理现状为研究对象,分析其继任者计划管理面临形势和挑战,总结经验、归纳教训,进而探讨企业继任者选拔、培养机制建设的思路和方法,以供参考和借鉴。
关键词：
继任者计划 选拔 培养 机制建设
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄安才
本文在对成都新和特门业有限公司生产管理人员需求情况调查的基础上分析其激励机制存在的问题,提出了针对生产管理人员的激励原则与激励方案,以期为中小企业开展相关工作提供借鉴。
关键词：
生产管理人员 激励机制 需求 波士顿矩阵
[期刊] 华东经济管理
[作者]
何莹 王德才
领导更替过程中继任计划非常重要。文章从支持系统、人才库选择系统、领导发展系统以及评估反馈系统4个方面,分析华为公司继任计划系统,结果表明企业平稳过渡的重要条件就是制定翔实且行之有效的继任计划。借鉴已有相关文献成果及华为公司继任计划的成功案例,提出中国企业制定与实施继任计划的方法和步骤。
关键词：
继任计划 中国企业 继任计划系统
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
卓玲
中小企业高层管理人员是关乎中小企业生存与发展的宝贵资源。如何运用有效的激励机制留住这些核心资源是企业人力资源管理的重要工作,文章通过对中小企业现有激励模式及存在问题的分析提出了对策建议。
关键词：
中小企业 高层管理人员 激励机制 对策
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高充彦 郝辽钢
近年来,我国企业普遍面临管理人员离职等人力资源危机。要解决这种危机,首先需要明确管理人员的价值构成,以便提高内部服务质量。文章以中、高层管理人员为调研对象,探求他们的员工价值构成及区别。研究发现,各级管理人员均将个人发展放在首要位置,将成长机会看得最重要。同时,中低层管理人员比高层管理人员更注重工作提供给自己的机会和领导公平性。
关键词：
管理人员 员工价值 内部服务质量
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张建武 徐远强 陈中
小组研讨教学模式起源于德国高校,目前在我国的企业界尚未被较好的应用。本文在分析管理人员的特征的基础上,结合小组研讨的教学模式,尝试设计可推进管理人员培训的流程方案,以供企业提供参考。
关键词：
小组研讨 企业管理人员 培训
[期刊] 财经科学
[作者]
冉建华
企业管理人员职业化刻不容缓《财经科学》１９９７／５ＦＩＮＡＮＣＥＡＮＤＥＣＯＮＯＭＩＣＳ冉建华［四川联大经济管理学院研修班成都６１００６４］随着企业改革的深入发展，政企职责分开，经营权与所有权分离，企业改革已经向更深层次展开了。在两权分离过程中，加快...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨斌 胡家兴 王利凯
文章提出了管理人员绩效评价的多元化设计思想:将绩效评价的结果导向和行为导向结合起来设计了全面多元的评价指标;依据管理人员工作本身的特点设计了多元的评价主体;据企业发展的多阶段性和管理人员的多层次性特点设计了多元的指标权重体系。并在此基础上构建了管理人员绩效多元化评价模型,以期能为企业提供一套科学合理,操作性强的绩效评价工具。
关键词：
管理人员 绩效 多元化评价
[期刊] 统计与决策
[作者]
蔡厚清,黎志成,赵传良
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
付子顺
一、管理的主体是人企业管理的主体是人,对物的管理取决于对人的管理,归根到底还是对人的管理,所以管理客体主要也是人的问题。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
毛竹
企业管理人员作为企业中最特殊、最重要的人力资源,针对他们制定合理的薪酬制度对于调动其主观能动性和工作积极性具有非常大的功用。本文在分析集团公司企业管理者薪酬需求的基础上,制定出更具有竞争力的、合理的薪酬制度,带动和鼓励全体员工的工作积极性而且能够有效激励企业管理人员,进而为企业创造出更多的利润。本文以中信集团为例,分析了集团公司企业管理人员的薪酬现状和需求,研究制定企业管理人员薪酬制度,并提出了改善集团管理人员薪酬的对策建议。
关键词：
集团公司 企业管理人员 薪酬 需求 对策
[期刊] 技术经济
[作者]
吴道友 赵晓东
家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从继任计划(successionplanning)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任计划进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,并着重对内部继任计划的初始满意感和影响因素进行了分析。最后,本文对中国文化背景下家族企业CEO继任计划的应用做了一些思考。
关键词：
家族企业 继任计划 CEO 家族内部继任
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曹金华
继任者计划对于企业的持续发展非常重要,但很多中国企业未实施继任者计划,为了解其原因,研究者对13位人力资源经理进行了访谈。访谈结果表明:影响企业实施继任者计划的因素主要有三类,一是企业不具备实施继任者计划的资源、能力;二是企业不具备相应的组织条件,如一定的组织规模、明确地组织战略和目标、合理的权力分布、公正互信的组织文化、较低的流失率和高层的支持;三是企业管理者的认知问题,有些管理者未认识到这一计划的重要性。此外,不同背景的企业会受不同因素的影响。
关键词：
继任者计划 组织背景 管理能力
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