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[期刊] 现代管理科学  [作者] 速鸣  
随着经济日益发展,中小企业在经济生活中逐渐崭露头角,成为丰富市场、满足人们不同需要的重要部分。本文从中小企业在发展过程中团队建设的必要性出发,探讨了中小企业团队建设中存在的问题,并提出了改进现状的建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 张志行  
传统心理契约理论基于员工个体与企业所形成的奉献与索取的对等关系,但随着时代的发展,工作团队已经成为企业的基本构成模式。本文认为团队契约由团队与企业间、员工与团队间及员工与企业间三个契约子模块构成,通过分析三个契约子模块的运作机制,针对团队与企业间契约的构建,提出破处目标棘轮、运用平衡计分卡建立多维考核机制等观点;针对员工与团队间契约的达成,提出构建内信机制、提高参与度等策略;针对员工与企业间契约的建立,提出强化三维沟通、拓展双重晋升空间等措施。综合三个子契约有机融合,提出了确立学习型团队、构建共同愿景等整合团队契约的路径。
[期刊] 经济问题  [作者] 柴达  鲍慧琼  
中小企业在经济的发展中起着越来越重要的作用。企业结合自身的优势能在招人、留人、用人等各个方面做好对人才的激励,将对企业的顺利发展起到至关重要的作用。在对中小企业人才发展存在问题分析的基础上提出了有效建立人才激励机制的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨健  
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。对于中小企业而言,如何正确地诱导员工进行有效的创新活动,使他们在实现组织目标的同时实现自身的人生价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以可持续的发展,在很大程度上是影响企业发展速度的重要因素。因此,对于广大中小企业而言,如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 马骥  何平平  
技术创新是企业发展的永恒主题 ,中小企业作为技术创新的主要载体 ,各个国家都非常重视和支持中小企业技术创新 ,中小企业在世界各国的经济发展中也占据非常重要的地位。在经济全球化的背景下 ,加入WTO后 ,将对我国中小企业技术创新带来新的挑战。为此从政策激励层面上探讨中小企业技术创新并提出应对之策。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙继伟  白敏敏  
本刊在2017年第3期登载了《员工股权激励的四大误区》一文,从员工的角度,澄清了员工在参与股权激励过程中常见的错误认知;本文则是从企业的角度,帮助中小企业掌握制订股权激励方案的有效方法。随着人才竞争越来越激烈,留住和激励关键人才越来越难,中小企业亟需股权激励的助力。笔者归纳出"中小企业股权激励五连环",即五个需要细分设计的要素,这五
[期刊] 企业管理  [作者] 孙继伟  白敏敏  
本刊在2017年第3期登载了《员工股权激励的四大误区》一文,从员工的角度,澄清了员工在参与股权激励过程中常见的错误认知;本文则是从企业的角度,帮助中小企业掌握制订股权激励方案的有效方法。随着人才竞争越来越激烈,留住和激励关键人才越来越难,中小企业亟需股权激励的助力。笔者归纳出"中小企业股权激励五连环",即五个需要细分设计的要素,这五
[期刊] 经济师  [作者] 李群  
激励员工产生高绩效是组织十分关注的问题,管理学者和管理实践者也一直在理论研究和实践中进行探讨。但从中国企业的实际来看,激励理论并未在管理实践中得到有效的利用,特别是对激励理论的生搬硬套,组织并未得到高绩效的回报,相反,较高比例的雇员对工作失去兴趣。文章以广东某企业为例,以马斯洛的需求层次理论及赫茨伯格的双因素理论为指导,探讨员工激励对于管理和运营的重要意义。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王龙  常大鹏  康灿华  
科技型中小企业如何进行激励制度的安排是科技型中小企业发展中的重要课题。本文从科技型中小企业的特点及其发展规律出发,探讨了股权激励方式在科技型中小企业应用中的问题,提出了科技型中小企业股权激励薪酬方案的构想。
[期刊] 商业研究  [作者] 戴发山  
对自身规模不大、竞争力不强的中小企业来说,能否建立起完善、有效的激励机制将直接影响其生存和发展。中小企业因为效益、发展阶段、管理模式的不同等,激励机制也存在有无或效果优劣的差异。因此从中小企业效益、发展阶段、管理模式等多方面对比来研判激励机制的建立对中小企业可持续发展的影响很有必要。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 刘群望  
激励机制不健全是掣肘中小企业发展壮大的重要原因之一。本文通过实际案例,结合股权激励理论,依托母公司上市公司平台的独特先天优势,即通过母公司(上市公司)的限制性股票激励计划手段,取得了较好的激励效果,得出股权激励对中小企业有较强的指导意义和激励作用。同时,作者也提出进一步完善中小企业股权激励的对策展望,以期不断完善中小企业股权激励体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 罗晶  王建超  
激励需要站在企业战略和经营全局的高度,将复杂的管理问题抽丝剥茧,识别核心改进领域进行激励——即核心激励领域识别。我国中小企业(尤其是民营企业)生存压力较大,非常看重财务结果,愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是,大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂,对管理精细化程度要求高,很难套用,因此,设计并执行简约有效的激励体系是中小民营企业人力资源工作的核心。一、激励体系设计思路1.战略导向原则。激励体系以企业战略执行或棘手问题处理为目
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周樨旸  
现代科技型中小企业优秀人材流失的现象严重,为吸引和留住人材,企业需要建立恰当的人员激励制度。本文主要分析了这类企业的人员构成,并根据企业员工的特点,分析了企业激励体系的构成以及应注意的要素。最后概述了企业文化对人员激励的作用。
[期刊] 企业经济  [作者] 王玲  
本文主要针对中小企业在吸引人才方面存在的问题,着重介绍了中小企业如何吸引职业经理人,以及如何建立和完善职业经理人的激励机制,即从年薪制、福利计划、EVA管理系统、培训、企业文化等六方面论述了构建这一激励机制的思路。
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