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[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘奕麟 阳秋林 蒋七元
全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段,它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置与价值增长。本文首先综述国内外全面预算管理研究状况,然后以衡阳界牌瓷业有限责任公司为例,阐述中小企业全面预算管理的现状,重点分析其存在的问题及提出相应的完善措施,并设计了一套中小企业全面预算管理体系。
关键词：
中小企业 全面预算管理 体系
[期刊] 浙江金融
[作者]
魏文静
当下,我国中小企业对于信用的管理,大多使用设在销售部门下的应收账款追收,或使用设在财务部门下的应收账款追收,有很多企业甚至无信用管理可言。近些年一些接触过西方先进信用管理理念的国内企业尝试机械地把西方一
[期刊] 财会通讯
[作者]
许诺 耿静
中小企业在经过经济危机和政策变动等方面的影响后,企业自身对其管理方式进行了深刻的反思。如何加强企业的适应能力,并促进其健康持续发展,全面预算管理是最优选择。
关键词：
中小企业 全面预算管理 预算体制
[期刊] 财务与会计
[作者]
方淑丽
近年来,不少大企业尤其是企业集团成功实施了全面预算管理,使之成为企业运营的重要支柱。然而,在各国经济中发挥着重大作用的中小企业,却鲜有成功的范例报道。是什么原因阻碍了中小企业推行全面预算管理,其可行的解决思路是什么?一、中小企业推行全面预算管理的六大问题
[期刊] 中国工业经济
[作者]
朱羿锟
[期刊] 会计之友
[作者]
陈新寰
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
关键词：
管理会计 成本联控 价值创造
[期刊] 会计之友
[作者]
陈新寰
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
关键词：
管理会计 成本联控 价值创造
[期刊] 会计之友
[作者]
陈新寰
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展
关键词：
管理会计 成本联控 价值创造
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
齐艳霞
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。全面预算管理的过程就是预算目标分解、实施、控制和实现的过程。
关键词：
企业管理 全面预算 经营目标
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
贺世强
中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
邢磊坚
由于现代企业制度理论的提出,对所有企业来说,都面临着一个建立现代企业制度的课题。本文拟就吉林省机械进出口公司向现代企业制度模式改组的过程为例,提出一个国有企业如何结合自身的情况,向有限公司模式改组,达到1、清晰的产权关系;2、健全的法人制度;3、政企关系分明;4、经营制度灵活这样一个具有现代企业制度特点的具体操作问题,提出一个改组和运作的办法,供大家研讨。
[期刊] 财会通讯
[作者]
衷俊华
近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。
关键词：
汽车制造业 全面预算 财务管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘若晨
全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。
关键词：
全面预算管理 优化 大数据
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