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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
贺世强
中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘祥龙
随着电力体制改革和市场经济的进一步发展,国网集体企业经营形势日趋严峻、行业竞争日益激烈。本文运用SWOT分析法,对阳光合源集团经营管理现状进行分析,剖析了集体企业预算管理中存在的问题,借助平衡计分卡构建集体企业全面预算管理体系,形成以企业战略、经营计划、全面预算、绩效考核以及薪酬兑现为主线的"五位一体"全闭环管理模式。
关键词：
企业战略 全面预算 平衡计分卡 板块差异
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘祥龙
随着电力体制改革和市场经济的进一步发展,国网集体企业经营形势日趋严峻、行业竞争日益激烈。本文运用SWOT分析法,对阳光合源集团经营管理现状进行分析,剖析了集体企业预算管理中存在的问题,借助平衡计分卡构建集体企业全面预算管理体系,形成以企业战略、经营计划、全面预算、绩效考核以及薪酬兑现为主线的"五位一体"全闭环管理模式。
关键词：
企业战略 全面预算 平衡计分卡 板块差异
[期刊] 经济问题
[作者]
曹海敏
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
关键词：
平衡计分卡 企业文化 业绩管理
[期刊] 会计之友
[作者]
孙海涛 刘柳
在对科技型中小企业特征及传统业绩评价模式分析的基础上，结合平衡计分卡理论，从所处的竞争环境、资产结构特点、创新能力和人力资本状况四个方面对科技型中小企业实施平衡计分卡的可行性进行了系统思考，进而构建了包括财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个层面相应指标的业绩评价体系，并提出了运用平衡计分卡业绩评价体系的相应策略，为突破科技型中小企业的传统业绩评价模式提供了一个新的视角。
关键词：
科技型中小企业 业绩评价 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
何雨
自2008年金融危机爆发以来,中小企业生存状况堪忧,中小企业破产率高居不下。文章认为实现中小企业可持续发展,关键在于加强企业内部审计,实现内部资金良性循环。因此,基于平衡计分卡构建EVA增值型内部审计评价指标体系,意图改善中小企业经营、财务状况,促进中小企业发展壮大。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李云霞
本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。
关键词：
平衡计分卡 全面预算管理 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁清和 崔宗晴
一、概述(一)作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势,但作业基础预算本身仍然存在一些局限性,具体表现如下:(1)作业基础预算只关注作业,而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制,但是在企业编制预算过程中很难将企业的战略分解落实到作业当中去,往往以短期的经营目标为依据,对所需的作业量和资源需求量进行预测,这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略,导致企业战略迷失,很难实现企业价值的最大化。
[期刊] 经济管理
[作者]
吴金梅
一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性
[期刊] 财会月刊
[作者]
李志学 杜丽丽
经济一体化纵深发展、信息技术跳跃式进步、新经济环境的变化凸显了企业经营环境的不确定性和竞争性,动摇了预算管理运行的根基和条件,导致传统的全面预算管理难以发挥其有效性。以某机械制造企业的业务为背景,阐述整合平衡计分卡(BSC)与全面预算的设计思想,从企业战略出发,以BSC为工具,构建基于BSC的全面预算模式,形成资本预算以企业战略为导向、经营预算以BSC四维度指标为作业量的编制体系,并以BSC的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对预算执行和考核情况进行评价,实现预算与BSC二者的整合。
关键词：
全面预算 平衡计分卡 整合框架 企业战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
康健
由于部分关键绩效指标难以定量化和精确分类,战略准备度的成熟程度难以定量化等问题的存在,限制了平衡计分卡在企业战略准备度中的合理设计和有效实施。本文以因子分析法为分析工具,通过对案例的实证研究,对平衡计分卡应用过程中所存在的问题进行了探讨,以期为企业经营者运用平衡计分卡完成战略准备度的设计和执行工作提供参考。
关键词：
平衡计分卡 战略准备度 因子分析法
[期刊] 财会通讯
[作者]
冯茜
一、文献综述(一)国外研究现状国外学者对于增值型内部审计的研究重点集中在一下几个方面。试图了解内部审计产生增值功能的内在机理;着重探析内部审计运用于企业管理与风险治理时的特殊作用;深入探讨基于内部审计作用之上如何建立相关审计机构与机构设置。此外,国外学者还就内部审计具有的特质进行了广泛的研
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭炜 李家兴 林晶亚
传统的财务评价指标不太适用于现阶段银行中小企业贷款的绩效评价，本文在传统财务评价指标的基础上加入非财务指标，构建了新的绩效衡量标准，通过创新平衡计分卡的四个维度，重点突显了Ｄ银行履行社会责任的作用。评价结果显示，Ｄ银行中小企业贷款业务整体表现为比较满意，并对值得关注的相关维度提出了思考。
关键词：
绩效评价 平衡计分卡 中小企业贷款
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
严复海 张冉
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。
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