- 年份
- 2024(11898)
- 2023(16674)
- 2022(14058)
- 2021(13269)
- 2020(11035)
- 2019(25297)
- 2018(24969)
- 2017(47895)
- 2016(26356)
- 2015(29564)
- 2014(29191)
- 2013(29062)
- 2012(26283)
- 2011(23107)
- 2010(23244)
- 2009(21578)
- 2008(21665)
- 2007(19409)
- 2006(17242)
- 2005(15379)
- 学科
- 业(105135)
- 济(104166)
- 经济(104044)
- 管理(97973)
- 企(96195)
- 企业(96195)
- 方法(46204)
- 财(37410)
- 数学(36050)
- 数学方法(35686)
- 业经(34113)
- 农(32692)
- 务(28696)
- 财务(28622)
- 财务管理(28582)
- 企业财务(27210)
- 中国(25290)
- 农业(23174)
- 制(22826)
- 技术(20922)
- 理论(20587)
- 地方(20511)
- 和(19893)
- 划(19112)
- 策(18182)
- 学(18073)
- 贸(16931)
- 贸易(16919)
- 体(16707)
- 易(16383)
- 机构
- 学院(366631)
- 大学(362179)
- 管理(153218)
- 济(142641)
- 经济(139353)
- 理学(130427)
- 理学院(129079)
- 管理学(127345)
- 管理学院(126641)
- 研究(112744)
- 中国(89881)
- 京(77791)
- 财(70898)
- 科学(68848)
- 农(57485)
- 江(56260)
- 所(55469)
- 财经(55085)
- 业大(52678)
- 中心(52526)
- 经(49979)
- 研究所(49809)
- 北京(48966)
- 范(45997)
- 州(45679)
- 师范(45641)
- 农业(44836)
- 院(41477)
- 商学(41041)
- 财经大学(40667)
- 基金
- 项目(242228)
- 科学(191186)
- 研究(182164)
- 基金(174513)
- 家(150053)
- 国家(148664)
- 科学基金(129777)
- 社会(113524)
- 社会科(107387)
- 社会科学(107355)
- 省(96003)
- 基金项目(93639)
- 自然(84201)
- 教育(83040)
- 自然科(82196)
- 自然科学(82177)
- 自然科学基金(80740)
- 划(79313)
- 编号(76477)
- 资助(70284)
- 成果(61134)
- 重点(53321)
- 部(52792)
- 创(52530)
- 课题(51507)
- 发(51391)
- 创新(48274)
- 项目编号(47700)
- 业(46030)
- 科研(45641)
- 期刊
- 济(167051)
- 经济(167051)
- 研究(107803)
- 中国(72644)
- 管理(62310)
- 财(60968)
- 农(53313)
- 学报(51620)
- 科学(49484)
- 教育(41251)
- 大学(39852)
- 学学(37406)
- 农业(36925)
- 技术(34195)
- 融(33163)
- 金融(33163)
- 业经(29859)
- 财经(27121)
- 经济研究(24390)
- 经(23174)
- 业(22873)
- 问题(21291)
- 财会(19622)
- 技术经济(19453)
- 图书(18949)
- 现代(18893)
- 会计(18082)
- 理论(17423)
- 科技(17163)
- 商业(16761)
共检索到551692条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙倩 吴丹丹
ＥＶＡ业绩评价体系的核心是衡量价值。ＥＶＡ不仅是中央企业经营绩效评价的核心指标，而且是驱动中央企业价值管理的关键。本文研究了ＨＢＤＬ公司推进ＥＶＡ价值管理的实施路径，总结了其价值管理的主要成效，并分析得出了ＨＢＤＬ公司完善ＥＶＡ价值管理体系的启示。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 会计之友
[作者]
宁宇新 张志宁 荣倩倩
以央企2010年全面实施EVA业绩考核为背景,以2009—2014年279家央企为样本,利用面板分析、判别分析和回归分析方法探讨了EVA实施效果及影响EVA实施效果的公司治理因素。研究显示资产规模及董事会的规模、所有权结构等公司治理因素能够解释不同企业实施EVA效果的差异性;说明公司治理是影响EVA作为企业财务控制系统实施效果的重要因素。要提高企业价值,就需要进一步优化公司治理因素。
关键词：
公司治理 经济增加值 市场增加值
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐爱菲
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
关键词：
互联网 预算管理 价值链
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
蔡小龙
在新发展格局背景下,新基建和房地产市场的蓬勃发展给建筑施工企业带来了新的发展机遇,但同时也涌现出诸多问题。目前我国大部分建筑施工企业承揽的施工项目具有数量众多、类型多样及空间分散的特点,且存在单项目管理多、多项目协同管理少等现象。在此背景下,建筑施工项目经常出现施工进度延迟、管理效率低下、项目资源浪费、管理成本高昂等问题。出现此类问题的根本原因是没有对多项目进行协同管理。项目协同管理的目的是通过统一管理和有效协调的管理方法,使建筑施工企业各项目之间减少冲突、竞争及内耗,
关键词：
项目协同管理 实施路径
[期刊] 财会月刊
[作者]
李刚
基于EVA的企业价值评估方法全面考虑了企业股权资本和债务资本的使用成本。以华为公司为例,应用基于EVA的企业价值评估体系对华为公司进行企业价值评估,发现其适用三阶段增长模型,20122016年华为公司的EVA增长率逐年递增,且处于较高水平。但在该体系中,EVA的计算具有存在一定的主观性,且受报表信息真实性的影响较大。
关键词：
企业价值 经济增加值 价值评估 华为公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈茜
EVA作为企业绩效评价指标,能全面衡量企业生产经营真正的盈利与价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价高估企业利润、夸大企业业绩的可能性。本文阐述了EVA的相关理论,基于EVA价值评估模型对海尔公司的企业价值进行了评估,并对计算结果进行了分析。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王丹 林凡鑫
目前评估企业价值的方法主要集中于评价企业财富创造能力以及未来经济收益能力这些财务因素,而忽视了很多非财务性因素例如企业社会责任履行情况。本文在EVA价值评估模型的基础上,通过建立社会责任评价指标体系,将社会责任变量引入EVA价值评估模型,并以GDDL公司为例,说明改进后模型的应用。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李刚
基于EVA的企业价值评估方法全面考虑了企业股权资本和债务资本的使用成本。以华为公司为例,应用基于EVA的企业价值评估体系对华为公司进行企业价值评估,发现其适用三阶段增长模型,2012~2016年华为公司的EVA增长率逐年递增,且处于较高水平。但在该体系中,EVA的计算具有存在一定的主观性,且受报表信息真实性的影响较大。
关键词：
企业价值 经济增加值 价值评估 华为公司
[期刊] 会计研究
[作者]
汤谷良 戴天婧
从２０１０年起国有资产管理委员会以ＥＶＡ（经济增加值）指标取代ＲＯＥ（净资产收益率）指标对所有中央企业进行绩效考评。本文通过实地调研分析发现这次ＥＶＡ评价制度在不同企业中的应用有着明显差距，在一些企业中新绩效评价制度有效果，但是在不少央企内部企业中遭遇到明显的抵制（ＲＥｓｉｓｔＡｎｃＥ）。本文通过对四个案例公司实行ＥＶＡ绩效评价的案例和访谈资料进行剖析，探讨新制度对企业的经营理念、战略行为的影响，在梳理相关理论文献的基础上，以归纳型案例研究为研究方法，提出了探索管理制度成功及其影响因素的理论框架，归纳了制度认知度、企业经营理念文化差距、总部控制能力、管理制度与经营战略匹配性是管理制度成功的四个．．．
[期刊] 现代管理科学
[作者]
潘忻
从1982年引进经济附加价值EVA(Economic ValueAdded)至今,美国已有300多家公司采用它作为改善公司绩效的管理工具,以为股东和经理人员创造更高的价值。
[期刊] 管理评论
[作者]
梁上坤 潘俊 白羽
2010年起国务院国有资产监督管理委员会(简称国资委)在中央企业全面推行EVA考核评价,这一系统性的考核机制改变必然会引起公司行为多方面的变化。以2007—2012年沪、深A股上市公司为研究样本,本文检验了EVA考核实施对公司现金持有水平和现金持有价值的影响。结果显示:EVA考核实施后,中央企业的现金持有水平显著下降,同时现金持有价值显著上升。进一步的探究发现,区分协同效应强度,以上关系主要存在于协同效应较弱的情况下;区分公司扩张速度,以上关系在扩张速度较高的情况下较为明显。在丰富的稳健性测试下,上述结果保持稳定。本文借助管理层考核机制的变迁,从激励设计角度拓展了现金持有水平与持有价值的相关研究,为EVA考核机制实施的后果增添了新的证据,有益于其未来推广的思考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
代伟
文章以高校资产业务与财务业务的业财融合实施路径为研究对象，从财务信息系统与业务系统的对接情况入手，调研了目前高校资产与财务业务融合现状，阐述了实施资产与财务业务融合对提升高校绩效管理和内部治理水平的四点意义，系统分析了四个具体的业财融合问题，包括职能边界不统一、融合范围不全面、数据基础不一致、信息系统融合程度不高等，提出了高校资产业务与财务业务融合的具体路径，即职能分析、流程优化、数据融合和系统对接四个方面，最后提出了若干针对性的结论和建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
韩士专 金梦 付垚
大部分乳制品上市公司存在较大的增值空间，伊利集团作为中国乳制品行业中的龙头企业，其发展前景一直较为乐观。为适应数字经济时代下市场的快节奏竞争，不少企业采取跨国并购的方式拓宽自己的业务范围，增强自身核心竞争力。2019年伊利集团跨国并购威士兰乳业，并购后的财务指标是否能反映伊利集团实际价值？通过分析伊利集团2017—2021年的盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力等财务指标，并使用NOPAT、CE、WACC等关键数据进一步计算EVA值，发现并购后伊利集团的多项财务指标呈U型变化，财务协同效应不能在短期发生作用，仅看财务数据可能会夸大企业的实际价值。EVA价值管理体系能综合考虑市场因素，有利于企业制定长期发展战略，企业应当重视EVA价值评价管理方法。
关键词：
财务协同 EVA值 价值管理
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
