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[期刊] 经济研究参考  [作者] 王娟  
一、中央企业推进战略转型的必要性(一)推进企业战略转型,是顺应世界经济一体化的必然选择。随着改革开放和市场经济的深化和发展,我国的经济已逐渐融入世界经济一体化进程。我国企业面临的市场竞争环境更加复杂化,知识经济和转型经济的发展在改变全球竞争格局的同时,也增加了全球市场的竞争性,给我国企业的生存发展带来了一系列严峻的挑战;与此
[期刊] 企业经济  [作者] 李浩  
英雄金笔厂曾经具有相当高的知名度和美誉度,20世纪90年代初,出口创汇逐年上升,远销60多个国家。但如今,"英雄"没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵,却在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌"入侵"的多重冲击下,企业发展面临严重问题。本文通过SWOT分析法分别从定性和指标对比的角度对上海英雄(集团)公司进行了具体而详细的定位分析,并针对存在的问题提出了产品重新定位、加强"立体化"传播、重视"品牌微调"等建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈新寰  
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈新寰  
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈新寰  
管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工具,在企业的管理活动中起到重要的作用,其深度影响着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理论,不断创新管理思维及方法,深入研究挖掘生产作业成本、价值管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用,每一项管理会计工具都具有很强的操作性,完全符合企业发展趋势,极大地提升了企业管理的质量及效率,效果十分显著,为企业持续健康稳定发展
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  于涛  
近年来,面对国际产业转移的战略性机遇以及国内产业结构升级的需求,国内大型企业集团开始走出国门参与国际市场竞争,国际化程度不断提高。截至2009年底,国资委系"走出去"整合海外产业链资源的企业已达99家,占同期国资
[期刊] 国际经济合作  [作者] 冯来刚  
中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,中央企业落实党的十九大提出的"培育具有全球竞争力的世界一流企业"要求,就必须深度开发海外市场,积极投身"一带一路"建设,在更深、更广的范围内参与国际竞争。建筑行业的中央企业都有专门的海外经营平台公司,在长期的海外经营中积累了经验、稳定了市场。充分发挥平台公司资源聚集、自身做强、引领做大、合作共赢的作用,就舞动了海外经营的
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王丹  潘朝咏  刘椰辰  
大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张亚媛  苏震  
家族企业作为民营经济的重要组成部分,在增加国家税收、保持社会稳定等发面发挥了重要作用,但是受市场竞争不断加剧、经济全球化深入发展的影响,家族企业发展之路阻碍重重,企业战略转型势在必行。本文在分析企业战略转型动因的基础上,利用平衡计分卡评价五洋集团转型绩效,以期为家族企业顺利实施转型升级提供一定的参考及借鉴。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 贾晓霞  苏毅  
考虑企业战略转型过程的阶段划分,以波导集团为例,揭示其战略转型风险免疫失效的具体表征;进一步地应用模糊故障树分析方法构建波导集团战略转型风险免疫失效的测度模型,通过对底事件免疫因素和上层具体战略转型风险因素之间关系的定量分析,验证企业组织免疫在其战略转型风险管理中的重要意义。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张阳  刘春生  徐比欧  
中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期 ,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化 ,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以中国企业战略实证调查为基础 ,得出中国企业对战略的认识特点和几种典型认识误区 ,并有针对性地提出几条建议
[期刊] 中国工业经济  [作者] 芮明杰  余光胜  
古典战略理论从既有的产业市场出发,强调使企业适应环境,其实质是在某一已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间,对企业来说这固然是必要的,但难免会落得永远跟在有远见的领先者的后面。本文提出以创新未来产业或改变现有产业结构以对自己有利为出发点来制定企业战略,企业战略应以产业创新为核心。以产业创新为核心的企业战略的关键是要培育产业先见和核心能力。
[期刊] 企业经济  [作者] 关明文  
如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 康玲  
本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 吴辉  高晨  
通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。
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