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[期刊] 财务与会计
[作者]
高洪时
中天科技集团针对推行全面预算管理过程中存在的问题,提出构建全面预算管理绩效考核体系,以对当期预算管理作出综合评定:通过推行"奋斗者计划",设计全面预算管理绩效目标责任考核体系;建立预算反馈报告体系,加强基础数据与信息系统支持;结合全面预算树立专项考核理念,对经营重点、难点实行专项考核;建立年度、月度预算考核体系,实现有效激励机制等做法,支撑了全面预算管理的实现,企业的盈利水平增强,工作效果可控。
关键词：
全面预算 绩效考核 奋斗者计划 反馈报告
[期刊] 会计之友
[作者]
李克勤 王莹 梁清泉
预算绩效评价体系的建立与完善是高校预算管理工作的重要环节。文章对比分析了国内外高校预算管理的现状以及出现的问题,通过对国内高校实行预算绩效考核的基本思路的探讨,提出了相应的对策及建议。
关键词：
高校 预算 绩效评价
[期刊] 经济管理
[作者]
刘泽双 王新红
原西安汉斯啤酒饮料总厂的绩效考评机制有名无实,结果在自己的家门口砸了牌子;被青岛啤酒集团控股后,引进360度绩效考评体系,结果怎么样?请细读此文。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
龚莹莹
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
关键词：
绩效管理 绩效考核 激励
[期刊] 企业管理
[作者]
高新伟 孙丹阳 李莹
以业绩进步率代替原始业务指标,使得工作条件不同的员工具有了可比性。只要比自己以往业绩高就可以得到奖励,员工对考核的信任度增加,积极性也被调动起来。胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。供水营业部是胜利供水公司的销售管理部门。为了提高营业部管理工作水平、调动员工积极性,营业部实行了绩效考核制度。一、创新考核方法,调动员工积极性1.筛选关键性考核指标,简化考核过程以往的考核管理办法内容冗杂、项目较多,
关键词：
绩效考核 业绩进步率 网格化 胜利油田
[期刊] 经济体制改革
[作者]
卿涛 郭志刚
管理者在员工的绩效考核中一直被认为应该是客观、公正、无偏袒的。但是,研究发现,管理者会有目的地对员工的评价进行歪曲和操纵,以提高、维护个人或部门利益,即绩效考核政治。绩效考核政治是一系列复杂原因的产物,它的存在并不能简单的用好与坏做出判断。绝对真实的评价结果并非是容易为人们所接受的,有效地控制绩效考核政治的负面影响有助于管理者领导的团队更好地运作,达到更高的绩效目标。
关键词：
绩效考核 绩效考核政治 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵娜 李旗纲 张磊
(一)分类设计指标,确保取得实效1.设置个性化指标。枣庄矿业集团高庄煤业有限公司(下称高煤公司)以关键绩效指标为核心,设置了基于不同专业、单位、岗位和个人的个性化考核指标,建立起了具有自身特色的全员绩效考核指标体系。对公司分管领导在内的所有管理和技术人员,坚持定量为主、定性为辅,设置了"关键指标、一般指标、关联指标、否定指标"四类个性化考核指标,考核权重统一设定为"五、三、二、零"结构,即关
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
许玉林 徐莉莉
许式绩效考核法以组织战略目标及年度工作计划为基础,通过许式指标分解表与许式指标归纳表分解组织战略目标,最终形成部门及岗位KPI体系。该考核方法为组织绩效指标的过程管理提供了科学工具,是中国学者对绩效考核指标的过程管理理论与实践的创新。
关键词：
过程管理 绩效考核 许式绩效考核法
[期刊] 财务与会计
[作者]
于增彪 闫凤翔 刘桂英 郭群英 刘满江
四、绩效考核指标与预算管理(一)概述如果说预算仅仅是指预算编制,是使用统计表格和财务数据来确定企业的经营目标,那么,上述按平衡计分卡原理编制的 BYC 及其各部门、各层级、各单位的绩效考核指标体系表中财务指标岂不已经包括了预算指标?既然如此,
[期刊] 经济师
[作者]
张迪
在市场经济发展及经济体系改革逐渐深入的背景下,对事业单位内成本预算控制及绩效考核能力提出了更高要求。伴随事业单运行阶段资金利用率的不断提升,事业单位在开展预算管理及绩效考核工作时显露出了很多问题,为此,需要提出优化单位内部预算管理及绩效考核的新对策,由此为其他方面的改革带来借鉴依据。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张升世
开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团,2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用,但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题,提出了解决问题的对策及建议,以期为同类企业提供借鉴。一、存在的问题(一)预算编制方法缺乏科学性
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