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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 殷丹   阎近伦  
所谓中外合资企业的管理方式指的是合营各方在合资企业管理中的地位、相互关系及影响方式,大体可分为三种类型:共同管理型、委托管理型、一方主管型。选择管理方式的依据主要是合营各方有无建立和经营合资企业的无形资产,包括有无稳定的物资供应和产品销售渠道及相应的生产技术、管理知识和技能。另外还应考虑各自的投资目的;注册资
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 朱明伟  
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式,都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的,其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说,管理本身就是一种文化现象,不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 徐国良  
近年来,随着我国对外开放的不断深入,一大批乡镇中外合资企业破土而出。对于这样一个新的经济层次,究竟应该怎样进行管理,这是摆在我们面前的一个新课题。 (一) 从目前一些农村的现实情况看,首先要提高各级领导对加强乡镇中外合资企业管理重要意义的认识。 1.必须从实践经验的总结反思中提高对管好乡镇合资企业紧迫性的认识。最近几年,许多地方,
[期刊] 亚太经济  [作者] 赵洪生  徐国良  叶建华  
近年来,江苏省常熟市大力发展外向型经济,积极利用外资,嫁接现有乡镇企业兴办中外合资企业。至1991年9月,全市批准建立的乡镇中外合资企业93家,占全市总数的85%;投资总额12095.97万美元,其中合同利用外资4919.38万美元,分别占全市总数的80%和
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 汤谷良  高晨  
在概念上管理控制(MC)既不同于特别关注会计信息的内部控制(IC),也有别于重点关注资本市场的公司财务管理(FM)。管理控制也经常与管理会计(MA)、管理会计系统(MAS)、管理控制系统(MCS)和组织控制(OC)等概念交叉使用(Robert H.
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 邹昭晞  
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究  [作者] 刘克逸  
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 当代财经  [作者] 王家春  
中外合资是我国从国外引进资金、技术、设备与管理经验的重要途径之一。在改革开放的十多年时间里,我国兴办起数万家中外合资企业。这些企业为我国的闲置劳力带来了大量的就业机会,推动了外向型经济的发展。但是,也应该注意到,在中外合资企业组建与经营
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 张静  
中外合资企业的财务管理行为张静中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。有的合资...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄美玉  
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
[期刊] 投资研究  [作者] 周福全  
加强对中外合资企业的管理周福全从我国多年的合资实践中可以看出,取得绝对控制权、取得合同与非合同的支持、加强对关键性技术的控制等,是外商经常使用的策略,而且有一定的对付难度。实际上,合资各方在合作的同时为维护各自的利益,在合资企业经营管理的许多方面,一...
[期刊] 管理世界  [作者] 李兆熙  
本文在对上海大众汽车有限公司、中国惠普有限公司、北京·松下彩色显象管有限公司等三十多家中外合资企业的调查研究的基础上,着重研究典型合资企业在经营自主权和运行机制上的规律性,为探索改善国营企业的经营管理机制提供参考。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 戈强  
自改革开放以来,中外合资企业作为一种新兴的、特殊的企业法人组织,它既同国内企业一样,遵守国家的有关经济政策和涉外法规,同时又具有更多的独立性和自主权。在财务管理上也具有与一般国内企业不同的特点。现从中外合资企业基本特征出发,谈谈其财务管理方面的任务和目标。 一、中外合资企业内涵及特征 中外合资企业是外商投资企业之一。是指外国企业,其它经济组织和个人根据《中华人民共和国合资经营企业法》的规定,经我国政府批准,以资金、技术或设备作为投资,与我国的企业、经济组织或个人
[期刊] 经济问题探索  [作者] 谢光亚  郭松玲  
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐炎钊  
本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上,重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上,构建了包含了"稳定三角形"、 "钻石结构"以及文化环境与"钻石结构"之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系,为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。
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