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[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄美玉  
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 侯贵生  张鹏柱  
合资企业是一种不规范的、特殊的企业形态,“合营”(Joint Venture)“并非规范的法律概念”,日本学者将合营公司称为“合资者的共同子公司”,以区别于一般意义上的母子公司关系。“这种提法本身就体现出合营各方对合营公司共同控制的特点。”[1]所以,国际合资企业(International EqultyJoint Venture)是一种内部冲突水平比较高的特殊
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 王心见  
中外合资企业经理人员行为及其冲突王心见经理人员作为企业日常经营活动的决策者,其行为对企业的经营效果有着至关重要的影响。中外合资企业由于在形成过程、约束结构等方面都与一般的公司或企业有所不同,其经理人员的行为模式有自己的特点。合资企业经理人员在管理目标...
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 王晓辉  尹洪根  
中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突,合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文中构建了中法合资企业跨文化冲突与管理模型,结合广州标致跨文化冲突与管理实践对该模型进行了运用,并对中法合资企业的跨文化管理提出了建议。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 朱明伟  
管理的文化性及中外合资企业管理问题朱明伟一定的企业管理模式,都是在与企业外部环境的各种因素相互影响、相互作用过程中逐步发展形成的,其中对企业管理影响最广泛、最深远的因素就是民族文化。可以说,管理本身就是一种文化现象,不同的企业管理模式是民族文化差异的...
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 邹昭晞  
对跨国公司子公司的业绩评价,是跨国公司控制程序中最基本的一环,也是东道国对外商投资企业加强管理和引导的关键所在。 本文尝试将本世纪60年代世界范围内兴起的系统论及系统工程学作为对跨国公司的子公司,特别具体到我国的中外合资企业项目评价的主要方法,整体地、多角度地对中外合资企业进行全面综合的系统分析和评价。
[期刊] 财贸研究  [作者] 刘克逸  
一、复关给中外合资企业带来的机遇 随着中国改革的深入和对外开放的进一步扩大,要求有一个与其相适应的外部环境。关贸总协定作为一个多边贸易体系,可以对中国改革开放起到创造较好外部环境的作用。因为中国复关早日解决将对中国对外贸易,引进和利用外资等诸多方面起到良好促进作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘晶晶  邢宝君  
随着全球经济一体化趋势的深入发展和合资企业的大量建立,文化冲突成为合资企业经营发展的一个严峻考验。文章首先对合资企业中文化冲突这一概念进行了界定,而后分析了其特点、与企业绩效的关系,最后详细论述了它对合资企业成员及合资企业的消极、积极两方面的双重影响。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 谢光亚  郭松玲  
中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义。本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐炎钊  
本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上,重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上,构建了包含了"稳定三角形"、 "钻石结构"以及文化环境与"钻石结构"之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系,为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。
[期刊] 当代财经  [作者] 王家春  
中外合资是我国从国外引进资金、技术、设备与管理经验的重要途径之一。在改革开放的十多年时间里,我国兴办起数万家中外合资企业。这些企业为我国的闲置劳力带来了大量的就业机会,推动了外向型经济的发展。但是,也应该注意到,在中外合资企业组建与经营
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 张静  
中外合资企业的财务管理行为张静中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。有的合资...
[期刊] 投资研究  [作者] 周福全  
加强对中外合资企业的管理周福全从我国多年的合资实践中可以看出,取得绝对控制权、取得合同与非合同的支持、加强对关键性技术的控制等,是外商经常使用的策略,而且有一定的对付难度。实际上,合资各方在合作的同时为维护各自的利益,在合资企业经营管理的许多方面,一...
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 殷丹   阎近伦  
所谓中外合资企业的管理方式指的是合营各方在合资企业管理中的地位、相互关系及影响方式,大体可分为三种类型:共同管理型、委托管理型、一方主管型。选择管理方式的依据主要是合营各方有无建立和经营合资企业的无形资产,包括有无稳定的物资供应和产品销售渠道及相应的生产技术、管理知识和技能。另外还应考虑各自的投资目的;注册资
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